По последним данным Управления национальной статистики, несмотря на то, что гендерный разрыв в Великобритании сократился до минимального за всю историю уровня в 8,6%, средняя женщина на рабочем месте по-прежнему зарабатывает на 8,6% меньше, чем средний мужчина, а среди женщин старше 40 лет разрыв еще больше - 12,8%. Учитывая это, Instant Offices выяснили, какие дальновидные шаги можно предпринять для преодоления разрыва.
По данным Всемирного экономического форума, для полного устранения гендерного разрыва в оплате труда на глобальном уровне может потребоваться 170 лет. ONS утверждает, что в Великобритании некоторые причины неравенства в оплате труда заключаются в том, что женщины работают на более низкооплачиваемых должностях, а также недостаточно представлены на руководящих должностях. Кроме того, 41% женщин работают неполный рабочий день по сравнению с 12% мужчин, что может означать более низкую зарплату.
Джон Уильямс, руководитель отдела маркетинга The Instant Group, говорит:
В связи с разрывом в зарплатах мужчин и женщин, теоретически женщины начинают работать бесплатно в Великобритании с 10 ноября - даты, которая остается неизменной с 2015 года.
Хорошая новость заключается в том, что гендерный разрыв в оплате труда среди работающих полный рабочий день в Великобритании сократился до самого низкого уровня за последние 20 лет, однако, по данным Конгресса профсоюзов, стране еще предстоит пройти долгий путь в плане равной оплаты труда во всех странах.
1. Стимулирование отпуска по уходу за ребенком
Бизнес может стать более благоприятным для женщин, если стимулировать отцовский отпуск. Если у отцов будет дополнительный отпуск по уходу за ребенком, матери смогут быстрее вернуться на работу, работать больше часов и зарабатывать больше денег, а отцы смогут больше времени проводить со своими новорожденными детьми. Отпуск по уходу за ребенком был введен в Великобритании в 2015 году, хотя не все родители имеют на него право.
2. Субсидирование ухода за детьми
Стоимость ухода за детьми может быть стрессом для многих семей, в среднем расходы на уход за ребенком неполный рабочий день составляют до 6 000 фунтов стерлингов в год. Правительство Великобритании покрывает часть расходов на уход за ребенком, когда ему исполняется три года, но с учетом платы за ясли и транспортных расходов, женщины с низкой зарплатой часто считают возвращение на работу трудным и финансово невыгодным решением. В связи с этим некоторые компании стали предоставлять сотрудницам услуги по уходу за детьми. Согласно исследованиям, компании, предоставляющие услуги по уходу за детьми, отмечают снижение текучести кадров, повышение производительности труда и улучшение качества соискателей.
3. Внедряйте удаленную работу
В современном цифровом мире удаленная работа становится все более приемлемой и доступной для работников миллениалов, хотя родители также могут пользоваться преимуществами работы из дома. Fawcett Society, организация, занимающаяся вопросами гендерного равенства, призвала работодателей предоставлять гибкие роли, частичную занятость или разделение труда. По данным TUC, гибкий график работы имеет реальные преимущества для предприятий: сотрудники оказываются более целеустремленными и продуктивными.
Существует распространенное заблуждение, что матери, работающие дома, менее амбициозны, чем их коллеги. Напротив, по данным исследования, проведенного компанией Ernst and Young, 64% работающих женщин, которые пользуются гибким графиком работы, утверждают, что у них есть четкий карьерный путь, по сравнению с 10% женщин, работающих по фиксированному графику. Хотя гибкий график работы позволяет матерям совмещать работу, уход за детьми и семейные обязанности, он также дает больше времени для выполнения важных задач.
4. Будьте прозрачны в вопросах оплаты труда
Открытость и прозрачность в вопросе о том, сколько вы платите своим сотрудникам, независимо от того, указано ли это в первоначальном описании вакансии или на собеседовании, является хорошей отправной точкой. Предприятиям следует изучить рыночные расценки на ту или иную роль и предложить справедливую зарплату для той должности, на которую они нанимаются. Неплохо также заранее объяснить, как ваша компания определяет размер заработной платы и ее повышение, чтобы кандидат мог принять взвешенное решение о приеме на работу в вашу компанию.
5. Убедитесь, что продвижение по службе и вознаграждения справедливы
Несоответствие в оплате труда может легко возникнуть, когда сотрудникам предлагают продвижение по службе, повышение зарплаты или бонусы. Как владелец бизнеса, вы должны убедиться, что эти предложения не в пользу сотрудников-мужчин и что у каждого есть справедливый шанс получить повышение, вознаграждение или увеличение зарплаты. Будь то явное или подсознательное предвзятое отношение к сотрудникам-мужчинам, это может легко выйти из-под контроля, поэтому установление четких и ясных критериев для продвижения по службе, повышения зарплаты и премий поможет сохранить справедливость.
6. Повышайте зарплату сотрудницам
Повышение зарплаты сотрудницам может устранить гендерный разрыв в оплате труда самым безболезненным способом. Сотрудники не только получают равную оплату труда, но и, поскольку все больше компаний подвергаются тщательному изучению и вынуждены публиковать свои отчеты о гендерном разрыве в оплате труда, это обеспечивает наилучшую стратегию для бизнеса, позволяющую продолжать работу с минимальными сбоями и дополнительным давлением.
Вы можете узнать больше о преодолении гендерного разрыва в этой инфографике.
Об авторе: Основанная в 1999 году, компания The Instant Group является глобальным специалистом по гибкому рабочему пространству. Опираясь на непревзойденный опыт, Instant разрабатывает уникальные решения, помогающие предприятиям любого размера расти, экономить или получать бесценные знания. Имея офисы в Лондоне, Берлине, Далласе, Нью-Йорке, Гонконге, Сиднее, компания Instant Group насчитывает более 100 специалистов и имеет клиентов в 113 странах мира.
В настоящее время компания Instant Group является одним из ведущих мировых производителей гибких рабочих мест.
- Theundercoverrecruiter.com
Поделиться
