6 простых стратегий управления талантами

<Концепция управления талантами - это стремление организации сделать все возможное для привлечения, удержания и, что более важно, развития лучших сотрудников и кандидатов на рынке.

Управление талантами - это не просто жужжащее слово из области HR. Первоначальное определение было дано компанией McKinsey & Company в 1997 году. Управление талантами охватывает различные организационные стратегии, призванные помочь организациям максимально использовать потенциал своих сотрудников.

Итак, вот несколько простых стратегий управления талантами, чтобы убедиться, что вы привлекаете нужных людей и позволяете им процветать в вашем бизнесе.

1. Поймите силу должностных инструкций

Простая, но важная стратегия, которая во многом определяет, кто будет представлять вашу компанию, и, в свою очередь, определяет успех вашей организации;. Краткое описание вакансии с самого начала определяет, чего вы ожидаете от своих кандидатов. Обязательно включите в него как минимум следующие характеристики:

  • Название должности
  • Общие обязанности
  • Необходимые навыки
  • Рабочие отношения
  • Используемые инструменты и оборудование
  • Зарплата и льготы

2. Оценка культурного соответствия кандидатов

Вместе с созданием правильных описаний должностей необходимо отбирать кандидатов, которые соответствуют культуре вашей организации.

Культура вашей компании может быть сложной вещью, которую сложно выразить словами или определить, так как же на самом деле можно оценить культурное соответствие? Как стратег по управлению талантами, это зависит от вашего собственного опыта и знаний. Но вот несколько способов, с помощью которых вы можете проверить кандидата:

  • Тон голоса
  • Язык
  • Пассия
  • Личные ценности

3. Научитесь быть тренером

Когда я говорю "тренер", я имею в виду не школьного тренера по футболу, который кричал на вас за малейшую провинность. Скорее это наставник, человек, который готов дать совет или обратную связь сотрудникам.

Наставничество и коучинг сотрудников необходимы для того, чтобы ваши сотрудники были счастливы и, что более важно, вовлечены в работу. Везде, где вы считаете нужным, выражайте признательность сотрудникам и при необходимости предлагайте конструктивную обратную связь. Очень важно создать культуру доверия между вами и вашими сотрудниками, чтобы они обращались к вам за постоянной обратной связью и совершенствованием.

4. Предоставляйте возможности для постоянного обучения и развития

Обучение - это развитие потенциала ваших сотрудников. Ваша организация в большинстве случаев потеряет своих талантливых сотрудников, если они будут недоиспользованы или им будет скучно. Поэтому крайне важно регулярно проводить встречи с сотрудниками, чтобы обсудить, в каких областях они хотят совершенствоваться.

Возможно, вы даже заметили область, в которой кто-то из ваших сотрудников нуждается в улучшении, но он или она не стремится активно учиться чему-то еще, тогда именно вы должны снабдить их необходимыми инструментами, чтобы они максимально раскрыли свой потенциал.

5. Вознаграждение и признание

Наряду с обучением, вознаграждение и признание играют важную роль в поддержании сотрудников. Вы хотите, чтобы сотрудники чувствовали себя признанными, оцененными и важными.

Например, если ваш отдел превышает целевые показатели прибыли вашей организации;, то подумайте о том, чтобы разработать для них какую-то схему премирования. Или если сотрудник перевыполнил все, что от него ожидалось, подумайте о подарке или награде.

Хотя вознаграждения не всегда важны, они играют важную роль в аспекте удержания персонала в рамках вашей стратегии управления талантами. Вознаграждения помогают снизить вероятность того, что ваши сотрудники уйдут в другое место, потому что почувствуют, что их ценят. Даже небольшие подарки здесь и там могут иметь большое значение.

6. Культивируйте честный карьерный рост

В крупных организациях создание подлинного карьерного роста может быть очень сложной задачей. Сотрудники, как правило, чувствуют себя гораздо более вовлеченными, когда у них создается впечатление, что для них нет предела в плане карьерного роста.

Не давайте никаких обещаний, но скажите своим сотрудникам, что вы предоставите им все необходимые инструменты, чтобы они добились максимальных результатов. Карьерный рост никогда не является гарантией, и об этом всегда должны помнить ваши сотрудники.

Как видите, управление талантами - это работа на полный рабочий день, особенно в крупных организациях, где есть сотрудники со всего мира с уникальными наборами навыков. Управление всеми ими может быть довольно сложной задачей, и вам необходимо иметь стратегии, позволяющие удерживать лучших сотрудников и привлекать кандидатов того же уровня.

Ключевые слова: 
Автор: 
Источник: 
  • Theundercoverrecruiter.com
Перевод: 
  • Дмитрий Л

Поделиться