Один из самых захватывающих - и пугающих - карьерных переходов происходит, когда вы впервые сталкиваетесь с перспективой занять руководящую должность. Независимо от того, находитесь ли вы еще на стадии собеседования или уже после успешного продвижения к руководящей должности, есть несколько обязательных принципов, которые помогут вам стать на успешный путь. Вот пять из них. Во-первых, создайте философию лидерства, которая будет направлять ваше долгосрочное мышление. Во-вторых, чтобы не отвлекаться на краткосрочные проекты, сосредоточьтесь на повседневных делах: проведите ревизию календаря. Тратите ли вы время на правильные вещи? В-третьих, будьте четким коммуникатором. Один из способов заставить себя быть более четким - иметь не более пяти приоритетов в любой момент времени. (Вы заметите, что в этом списке всего пять вещей!) В-четвертых, установите общие ценности и стандарты. И последнее, но не менее важное: помните, что это нормально - чувствовать себя не в своей тарелке.
Один из самых захватывающих - и пугающих - карьерных переходов происходит, когда вы впервые сталкиваетесь с перспективой руководящей роли. За свою карьеру, в ходе которой я строил предприятия, консультировал руководителей компаний и, что самое последнее время, изучал философию и убеждения 100 наиболее уважаемых мировых лидеров для своей последней книги "Хорошие люди", я прояснил многие из главных вещей, которые может сделать отличный новый менеджер или лидер. Независимо от того, находитесь ли вы еще на этапе собеседования или уже после успешного продвижения к руководству, есть несколько обязательных принципов, которые помогут вам стать на успешный путь. Вот пять из них.
Установите философию лидерства. Лидерство и управление - это получение правильных последователей, верно? Когда-то я верил в это, пока не наткнулся на идею, приписываемую Тому Питерсу: Настоящее лидерство - это производство других лидеров. По словам Питерса, великий лидер - это тот, кто стремится увлечь за собой других. Поэтому моя первая рекомендация - хорошенько подумайте о своей философии лидерства. Чувствуете ли вы воодушевление и прилив сил, потому что теперь у вас есть полномочия указывать другим людям, что делать, или вас больше радует перспектива помочь другим достичь того же места?
Сфокусируйтесь на повседневной работе по управлению и руководству. Долгосрочная цель великого лидерства - создать вокруг себя великую команду, чтобы сформировать следующее поколение лидеров, которые, возможно, превзойдут ваши собственные результаты. Без сомнения, лучшие лидеры являются также лучшими наставниками. Но ежедневная работа по управлению и руководству связана с распределением ограниченных ресурсов, будь то доллары, время или люди. Направляете ли вы доллары в те области, которые создают наилучшую долгосрочную ценность? Проверяете ли вы свое время с точки зрения его эффекта и отдачи? Одно из лучших упражнений, которое я практикую, - это аудит моего календаря, чтобы увидеть, как время, которое я вложил, соотносится (или не соотносится) с моими главными приоритетами. Кстати, об этом:
Ясно представляйте себе свое общение и свои главные приоритеты. Без сомнения, ваши навыки общения завели вас далеко, но сейчас они важны как никогда. Во время встреч как можно четче определяйте свои приоритеты, спрашивая себя: Эта встреча предназначена для информирования, получения информации или одобрения? (Сказав об этом сразу, вы поможете другим понять контекст). Как можно чаще во время совещаний, а также на публичных форумах пользуйтесь возможностью уточнить свою главную цель и то, какие из ваших главных приоритетов необходимы для выполнения этой цели. Будьте последовательны в своих целях и приоритетах. Что касается последнего, то один из лучших руководителей, с которыми я когда-либо работал, дал мне совет, который я никогда не забывал: Никогда не имейте более пяти главных приоритетов. Разрабатывайте эти приоритеты вместе со своей командой, но напоминайте им, что вы не добавите в список еще один приоритет, пока не избавитесь от одного из пяти существующих. (Не случайно в этой статье я даю вам только пять приоритетов! Как только эти пять станут комфортными, появятся и другие.)
Related Video
Whiteboard Session: Ингредиенты великого лидерства
Историк Нэнси Кен объясняет.
Установите общие ценности и общие стандарты. Многое можно решить, если люди согласятся и будут практиковать набор общих ценностей и стандартов. На мой взгляд, самые важные ценности, которые я использовал для определения "доброты" великих лидеров в книге "Хорошие люди", - это истина, сострадание и целостность. Имея прочную основу в истине, особенно в самоанализе, лидеры и организации с большей вероятностью смогут развить способность к состраданию. Сострадательное лидерство - это сдерживание суждений с помощью открытого, эмпатического и щедрого мышления. (Это миф, что сострадание и конкуренция противоречат друг другу.) Наконец, целостность. Для меня это означает переосмысление успеха не только как победы, но и как удовлетворения, которое лидеры испытывают от осознания того, что члены их команды выполнили все возможное для достижения согласованных целей.
Помните, что бояться и быть уязвимым - это нормально. Очень многое в предпринимательстве, менеджменте и лидерстве связано с тем, что приходится ходить по натянутому канату между уязвимостью и убежденностью. Никто из нас никогда не может быть полностью уверен в том, что мы на 100% на правильном пути, однако с самого утра, когда мы приходим на работу, мы призваны вселять уверенность в других. "Принятие риска" - это удобный термин MBA и эвфемизм для обозначения состояния собственной уязвимости. Признавая, что уязвимость - это компонент любой работы и что она создает потенциал для позитивных изменений, мы становимся намного ближе к тому, чтобы избавиться от страха перед ней. Для новых лидеров и менеджеров вызов и возможность исходят от смиренного (и гуманного) признания того, что никто не является непобедимым. Она заключается в том, чтобы дать членам команды уверенность в том, что решения принимаются взвешенно и обдуманно. И, наконец, показать, что, в конечном счете, наиболее стратегический подход - это тот, который имеет самую прочную основу и потенциал для успеха. Бизнес ничем не отличается от всего остального в жизни - вы можете контролировать только то, что можете контролировать, и если вы не можете принять, что лидерство может быть одиноким и сомневающимся в себе большую часть времени, что ж, возможно, вы не готовы быть лидером. В любом случае, празднуйте и принимайте свою уязвимость, потому что если вы ее не чувствуете, то, вероятно, вы недостаточно сильно давите на себя.
Об авторе
Энтони Тян - генеральный директор, управляющий партнер и основатель венчурной фирмы Cue Ball, бывший вице-председатель консультационной фирмы Parthenon, соавтор бестселлера New York Times Heart, Smarts, Guts, and Luck (HBR Press, 2012) и автор книги Good People (Portfolio/Penguin Random House, 2017). Найдите его на LinkedIn.
- Hbr.org
Поделиться
