Для того чтобы начинающий бизнес действительно процветал, ему нужны правильные люди. На начальном этапе успех нового бизнеса определяется командой, стоящей за ним, поэтому вы хотите создать сильную команду, которая будет хорошо работать вместе и разделять одни и те же ценности.
Как же привлечь и определить лучших людей для работы в вашем стартапе? Вот несколько моментов, на которых вам следует сосредоточиться!
1) Убедитесь, что пришло время нанимать сотрудников
Не чувствуйте себя обязанными расширять свою команду только потому, что это является частью вашего бизнес-плана. Наем - это серьезное обязательство, не говоря уже о дороговизне; поэтому вы должны быть на 100% уверены, что наступило подходящее время для найма нового сотрудника. Есть ли у вас финансовые возможности для найма и готов ли бизнес к росту? Вы же не хотите торопить события и тратить ресурсы на поиск сотрудника до того, как бизнес будет достаточно силен для этого.
2) Определите, что именно вам нужно
Перед тем как приступить к найму, определите качества и опыт, которые вам нужны в кандидате. Как только вы составите список требований, вам будет легче оценить соответствие кандидата требованиям и не зацикливаться на других характеристиках. Человек может покорить вас своей индивидуальностью, но если у него нет необходимых навыков, то он может оказаться неподходящим вариантом для вашего бизнеса.
Также необходимо четко объяснять кандидатам, что от них ожидается в данной роли и как эта роль может измениться со временем, чтобы они точно знали, на что претендуют. Таким образом, вы сможете определить человека, который действительно заинтересован в работе и готов к ней.
3) Сосредоточьтесь на создании отличной культуры компании
Будучи стартапом, вы не сможете конкурировать с причудливыми льготами и преимуществами, предлагаемыми крупными глобальными корпорациями, поэтому вам придется искать другие способы убедить соискателей в том, что работа в вашей компании - лучший вариант для них. Вы можете сделать это, создав сильную культуру компании, в которую люди смогут вписаться и в которой им будет приятно работать. Если вы не можете убедить себя в том, что у вас позитивная и приятная рабочая атмосфера, то вам будет трудно убедить в этом и кандидатов.
Среди преимуществ работы в начинающей компании - влияние в компании, работа в коллективе и возможность профессионального развития, поэтому эти факторы вы можете использовать в качестве аргументов в пользу вашего бизнеса.
Если вы создадите привлекательную корпоративную культуру, это не только поможет привлечь таланты, но и повысит уровень удержания сотрудников.
4) Нанимайте тех, кто подходит вам по культуре
Принимая решение о найме, важно учитывать, как человек впишется в вашу компанию, а также его навыки и опыт. Является ли он человеком, с которым, по вашему мнению, вы сможете найти общий язык и построить хорошие профессиональные отношения? Другие качества, на которые вам следует обратить внимание, - это надежность, надежность и трудолюбие, поскольку наем на работу человека, не умеющего работать, может нанести ущерб вашему бизнесу.
Убедитесь, что вы задаете правильные вопросы на собеседовании, чтобы составить точное представление о том, что это за человек. Например, ;Почему вы ушли с предыдущего места работы? и ;Где вы видите себя через 10 лет? Эти вопросы помогут вам понять, что пошло не так в их предыдущей должности и совпадают ли их карьерные устремления с компанией.
5) Продолжайте поиск талантов, даже если вы не нанимаете сотрудников
Развивая и поддерживая сеть профессионалов в своей отрасли, вы будете иметь существующую сеть контактов, которые потенциально могут быть заинтересованы в роли в вашей компании, когда дело дойдет до найма. Даже если они сами не подходят или не заинтересованы, они могут знать кого-то, кто подходит и может предложить рекомендацию. Вы можете познакомиться с этими людьми, регулярно посещая мероприятия и встречи, а также проявляя активность в интернет-сообществах.
- Theundercoverrecruiter.com
Поделиться
