После того, как компании FTSE недавно поставили перед правительством новые цели: в течение следующих пяти лет доля женщин в совете директоров должна составлять не менее 33%, вопрос о количестве женщин на руководящих должностях остается как никогда актуальным.
Мы проводим программу "Женское лидерство", чтобы помочь большему числу компаний всех размеров и секторов активно получать рекомендации и поддержку, необходимые для создания рабочих мест, способствующих карьерному росту женщин. Однако самые успешные компании добиваются высоких результатов в работе благодаря привлечению, удержанию и развитию лучших талантов на всех уровнях, независимо от пола.
Приведенные ниже советы взяты из нашей программы "Женское лидерство", но они так же актуальны для карьерного роста мужчин, как и для женщин. Все они касаются устранения любых потенциальных препятствий для удержания лучших сотрудников в организации и обеспечения возможности их продвижения на высшие уровни. Наша цель - вдохновить организации на создание благоприятной рабочей среды, где устранены все барьеры для карьерного роста и где каждый может работать так, чтобы чувствовать себя продуктивным и увлеченным. Поскольку рынок труда стал более оживленным, люди стали более уверенно менять компании. Поэтому, когда организации привлекают квалифицированных сотрудников, крайне важно сделать все возможное, чтобы удержать их и стимулировать их продвижение в организации.
1) Изучите свою систему продвижения
Уделите время изучению системы продвижения и планирования преемственности в вашей организации. Существует ли равный баланс между мужчинами и женщинами, работающими по карьерной лестнице? Достаточно ли людей продвигаются в компании на высшие руководящие должности? Или они уходят, не достигнув этого этапа? Если результаты не соответствуют вашим ожиданиям, выясните, какие барьеры могут этому препятствовать. Если вы не знаете, почему люди не могут подняться по карьерной лестнице в вашей организации, вы не сможете ничего изменить. Отказывают ли женщинам в продвижении по службе, потому что директорские должности в основном занимают мужчины? Знают ли младшие сотрудники о доступных им возможностях карьерного роста? Выясните основные причины и найдите положительные решения.
2) Исследуйте свои методы работы
Как для мужчин, так и для женщин одинаково важно найти тонкий баланс между работой и домом, чтобы эффективно управлять своей карьерой и добиваться успехов. Это помогает сотрудникам сохранить здоровье в целом, а также чувствовать себя вовлеченными и сосредоточенными на работе и способными внести долгосрочный вклад в развитие своей организации. Пересмотрите практику вашей организации в отношении гибкого графика работы, чтобы предоставить сотрудникам возможность успешно совмещать работу и семейную жизнь. Недавний отчет CIPD показал, что 72% работодателей считают, что внедрение гибких методов работы положительно влияет на вовлеченность персонала. Убедитесь, что вы проводите четкую и позитивную политику в отношении совместного родительского отпуска. Это новое законодательство было введено в действие, чтобы помочь обеспечить гендерное равенство на рабочем месте, устранить дискриминацию в отношении декретного отпуска и повысить вовлеченность сотрудников.
3) Введите программы наставничества
Предложение старшим сотрудникам стать наставниками молодых сотрудников в вашей организации может принести огромную пользу. Это не только раскрывает таланты младших сотрудников, но и повышает их уверенность в себе, если их пугает путь наверх. Советы и сочувственное внимание, подкрепленные профессиональным отношением, могут стать мощной силой в формировании будущих лидеров бизнеса. Многие женщины, в частности, избегают обсуждать проблемы, связанные с работой, со своими коллегами. Поиск наставника, который ответит на их вопросы и выслушает их без осуждения, может повысить их лидерский потенциал, если раньше их сдерживали собственные страхи.
4) Предоставьте сотрудникам возможности для развития
Не рискуйте потерять лучших сотрудников, пренебрегая их потребностями в профессиональном развитии. Удерживайте лучшие кадры, предоставляя надежный и значимый план развития с четким указанием возможностей продвижения по службе. Потратьте время на определение навыков, необходимых для развития и качественного выполнения работы, и доверьте им новые обязанности. Предоставляйте возможность познакомиться как можно с большим количеством сфер деятельности компании. Это будет вдохновлять и стимулировать сотрудников, позволяя им немного выйти за пределы своей зоны комфорта. Это также отличная практика, позволяющая им работать с другими командами и в новой обстановке.
5) Добейтесь поддержки со стороны старших членов команды
Культура и ценности организации должны исходить от высшего руководства. Очень важно заручиться поддержкой высшего руководства для развития культуры на рабочем месте, которая предоставляет четкие возможности для карьерного роста. Цель состоит в том, чтобы создать среду, в которой все потребности сотрудников в развитии будут удовлетворены, и где они будут чувствовать себя вдохновленными возможностями, а не ограниченными из-за отсутствия вариантов или поддержки.
- Theundercoverrecruiter.com
Поделиться
