Так как бы вы оценили себя в качестве менеджера и лидера? Не знаете или не уверены? Ну, если вы не уверены, позвольте мне сказать вам, что ваши люди они постоянно оценивают вас! Так что если вы давно не оценивали собственную эффективность, сейчас самое время начать!
Недавно я встретился с генеральным директором крупной компании, который хотел обсудить некоторые проблемы, возникшие у него с командой. Он предоставил мне довольно хорошую информацию о команде - ее сильные и слабые стороны, успехи, разочарования, как они работают индивидуально, как они ладят друг с другом и т.д. все это отличная информация и действительно важна при работе с командой.
Однако не хватало одной части - оценки себя как менеджера и лидера.
Я попросил его оценить себя, как он оценил бы любого другого члена команды, с точки зрения навыков управления командой и лидерства. По правде говоря, ему было довольно сложно выполнить это простое упражнение - как и многим другим людям, которых я спрашиваю о том же, должен сказать.
Чтобы протянуть ему руку помощи, я задал ему ряд вопросов, которые могли бы дать справедливый показатель, и поскольку он нашел вопросы и последующий разговор настолько полезными, я решил поделиться с вами этими вопросами здесь, чтобы вы могли провести собственную оценку:
Вопрос 1: Насколько открыты ваши люди по отношению к вам?
Что я имею в виду, является ли поток информации от них ;необходимо знать; или он свободный? Признают ли они ошибки, даже если вероятность того, что вы их обнаружите, невелика? Открыты ли они, и я имею в виду, без подсказки, в отношении любых тревог и забот, которые у них есть? Знаете ли вы, каковы их личные цели, не связанные с работой? К чему они стремятся? Знаете ли вы, что происходит в их личной жизни?
Вопрос 2: Оказывают ли они полную поддержку, в реальном смысле, целям команды или их волнуют только их личные цели?
Когда вы разговариваете с ними, обсуждают ли они, как они могут поддержать цели других членов команды? Видите ли вы, как они помогают другим членам команды, не только на словах, но и на деле? Или они беспокоятся только тогда, когда это затрагивает их собственные цели? Способствуют ли они достижениям и успеху других?
Вопрос 3: Насколько они поддерживают друг друга?
Вы видите, что они говорят "Я;в порядке, Джек! " или поддерживают кого-то, кто испытывает трудности? Вы наблюдаете, как они помогают друг другу или это происходит только тогда, когда их об этом просят?
На ваших совещаниях вы просто собираетесь за столом, чтобы получить индивидуальные отчеты о работе, или вы проводите больше времени, обсуждая, как каждый может использовать имеющиеся ресурсы для достижения общей цели? Защищает ли каждый свои собственные ресурсы или есть реальная готовность делиться ими?
Вопрос 4: Можете ли вы сказать, что среди членов вашей команды происходят открытые и честные дебаты, или же преобладает офисная политика?
Безопасно ли в команде проводить -такие- дискуссии на острые темы, которые необходимо обсудить? Обсуждаются ли щекотливые вопросы открыто? ? Или атмосфера такова, что происходит ;атака;, и правда не озвучивается? Согласованы ли четкие правила проведения таких бесед?
Подробно подумайте, ведь ответы на эти вопросы дадут вам хорошее представление о ваших навыках управления командой.
Я знаю, что мой клиент теперь гораздо лучше представляет себе свои навыки и то, на чем ему нужно сосредоточиться, чтобы улучшить собственную производительность и, как следствие, производительность своей команды;!
Какими были бы ваши ответы? Задайте себе те же вопросы, а затем сделайте что-нибудь!
- Theundercoverrecruiter.com
Поделиться
