4 худших ошибки найма

Проблема то может быть в вас…

В условиях нынешнего рынка труда вы можете ожидать, что вам совершенно не составит труда нанять новых сотрудников.  Но многие предприниматели все еще изо всех сил пытаются найти хороших людей. Как показывает недавнее исследование «Inc. 5000 CEO», подбор персонала вытеснил даже экономическое и государственное регулирование в качестве главной заботы, так как почти четверть респондентов идентифицировали его как самую большую проблему, с которой им пришлось столкнуться в течение предыдущих месяцев.

Надо отметить, что не каждый кандидат является «звездой». Но если у вас ничего не получается, тогда, возможно, проблема не в заявителях. В погоне за талантами предприниматели иногда используют практики найма, которые на самом деле вредят их компаниям. Вот четыре наиболее распространенные проблемы, из-за которых проваливаются интервью.

1. Самовлюбленный босс.

Без продуманной стратегии найма, основатели часто выбирают тех людей, которые похожи на них самих.

2. Руководитель-перфекционист.

Вы не знаете, почему вам так сложно найти хороших людей? Возможно, вы слишком много требуете.

3. Вы слишком детально изучаете тех, кого хотите нанять.

Ну и что, если вы сделаете ошибку в своем выборе? Аналитический паралич можно победить…

4. Слишком суматошный процесс найма.

Рекрутинг похож на продажи: вам нужно наладить процесс и строить отношения.

Первая публикация: 2014-12-05

Рубрика: 
Ключевые слова: 
Автор: 
Источник: 
  • Inc.com
Автор перевода: 
  • Татьяна Горбань
+1
0
-1
Аватар пользователя TeleSTROKA

статья конечно так себе, но 1 пункт актуален для маленьких компаний. Для средних и крупных это не так актуально.