Давайте будем честными, найти (и удержать) звездных исполнителей - это настоящий вызов. Я знаю, что в начале своей карьеры я совершил ряд ошибок, когда искал этих лучших исполнителей. Я смотрел на их опыт, послужной список, соответствие роли и, если все остальное было в порядке, принимал их на работу.
К счастью, многие из них работали отлично, но некоторые - нет, и через некоторое время я потратил время на анализ причин этого. Я действительно чувствовал, что в моем подходе к подбору персонала чего-то не хватает и нужно что-то с этим делать.
Если вы всегда нанимали идеальных кандидатов, то можете прекратить чтение! Но если у вас, как и у меня, нет 100-процентного успеха, то это может помочь:
После долгих поисков и анализа - вместе с некоторыми экспертами - я понял, что мне нужен другой критерий я придумал 4 черты личности и решил испытать их на практике. Новый критерий выглядит следующим образом и располагается в таком порядке:
- Эмоциональный интеллект
- Их ценности
- Аттитюд/культурное соответствие
- Трудовая этика
Итак, позвольте мне рассмотреть их по порядку:
1) Эмоциональный интеллект:
Определение, которое я приписываю Эмоциональному интеллекту - это способность идентифицировать, оценивать, контролировать и управлять эмоциями.
Конечно, я могу получить хорошее представление о человеке во время собеседования, но я не полагаюсь на это - я использую тест Trait EI, который получил всемирное признание как экспертный инструмент в этой области, и настаиваю, чтобы все кандидаты прошли его.
Эмоциональный интеллект имеет решающее значение и для меня имеет гораздо больший вес, чем IQ. Их EI позволит мне многое узнать о том, как они будут себя вести и насколько хорошо они умеют управлять своими эмоциями и эмоциями других людей. Это также дает мне хорошее представление об уровне их счастья, их способности к адаптации, их драйве и страсти. Вся эта информация является основополагающей, прежде чем вы примете решение о найме.
2) Их ценности:
Это может быть трудно выяснить в ходе собеседования, но вы можете получить довольно хорошее представление, задавая различные вопросы о том, что их мотивирует, что их вдохновляет, насколько они вовлечены в жизнь своего сообщества.
- Отдают ли они должное другим за успехи и достижения?
- Кто является для них примером для подражания?
- Кем они хотят стать?
Вы также получите много информации, наблюдая за языком их тела во время этой части беседы. Увлечены ли они своими ответами? Пытаются ли они найти ответы? Все это хорошие подсказки.
3) Отношение/культурное соответствие:
Очевидная предпосылка здесь заключается в том, что я должен четко понимать, что я ищу - какое отношение я ищу? Какова культура, в которую я хочу, чтобы они вписались? Я не предполагаю, что ответы на эти вопросы очевидны - я сталкивался со многими организациями, которые затруднялись дать на них четкий ответ!
Если предположить, что я знаю, что я ищу, я получу очень хорошее представление о кандидате по тому, как он отвечает, по его тону голоса, по его страсти и уровню энтузиазма.
4) Рабочая этика:
Мне нужен человек с сильной рабочей этикой - вы можете узнать о его этике, задав вопрос о том, чем он занимается, когда не на работе.
Они просто ничего не делают и бездельничают или они активны? Когда они учились, подрабатывали ли они или зависели от семьи?
Отношение к работе таково, что ее нужно просто делать, чтобы заработать на жизнь, или она является частью выполнения их миссии.
Фокусирование на этих чертах действительно помогло мне набрать (и удержать!) тех звездных исполнителей, которых я искал.
Имел ли я после этого 100-процентный успех? Ну нет! Но я определенно получил больше людей, которые вписались в команду, и в результате производительность команды значительно улучшилась. Я был доволен результатом.
Какими критериями вы руководствуетесь при приеме на работу? Хотелось бы услышать.
- Theundercoverrecruiter.com
Поделиться
