3 шага к набору лидеров, которые добиваются результата

Лидеры добиваются результата.

Они пользуются вниманием и уважением подчиненных и постоянно повышают эффективность работы подчиненных благодаря четкой постановке целей, положительному подкреплению и частой обратной связи.

Более того, они искренне нравятся подчиненным. Проявляя силу и решительность, топ-менеджеры в то же время демонстрируют сострадание, терпение и терпимость к ошибкам.

Важность подбора лидеров:

Необходимо сказать, что фирма живет и умирает благодаря своей способности подбирать лидеров. Для любой организации подбор эффективных руководителей может значительно повысить производительность, моральный дух сотрудников и конкурентные преимущества компании.

И наоборот, наем неумелых руководителей может привести к снижению удержания сотрудников, снижению уровня удовлетворенности клиентов и резкому падению производительности.

Хотя подбор превосходных руководителей может оказаться непростой задачей, он не менее важен. Чтобы помочь вам, наши рекрутеры разработали платформу, которая должна помочь вашей организации нанять наиболее эффективного руководителя на любую открытую вакансию.

1) Правильная оценка резюме руководителя:

Есть определенные факторы, которые должны присутствовать во всех резюме, рассматриваемых на должность руководителя. Среди прочих, к ним относятся:

1. Стабильность занятости Оставался ли потенциальный соискатель на каждой должности, которую он занимал, в течение значительного периода времени? Смена руководства чревата дорогостоящими последствиями для организации. Независимо от достижений или знаний, кандидаты, которые часто переходят с должности на должность, часто переносят свою нестабильность на следующее место работы.
2. Опыт руководства Успешно ли человек руководил командой, аналогичной по количеству сотрудников? Несли ли они ответственность за достижение аналогичных целей? Были ли условия, в которых они работали, параллельны тем, на которые вы нанимаетесь?
3. Ощутимые награды и достижения Был ли соискатель официально награжден, признан и повышен в должности за свою способность повышать квалификацию подчиненных?
4. Основные знания Обладает ли человек знаниями, необходимыми для того, чтобы он мог приступить к работе с минимальным или нулевым периодом адаптации?

2) Расшифровка личностных качеств, составляющих эффективное лидерство:

После начала процесса собеседования менеджеру по найму необходимо тщательно проанализировать человека, чтобы определить, обладает ли он следующими качествами:

1. Интеллигентность Лидеры говорят правду, держат свое слово и ожидают того же от окружающих. Более того, они берут на себя ответственность за прошлые действия, признают ошибки и делают все возможное, чтобы их исправить.
2. Воля Наиболее эффективные лидеры обладают твердым стремлением двигаться вперед. Независимо от препятствий или сопротивления, они сохраняют решимость, хватку, мотивацию, настойчивость и стойкость. Это отношение "могу-делать" находит отклик среди его или ее сотрудников.
3. Зрелость Эффективные руководители могут выдержать жар, справиться со стрессом и неудачами и уважать эмоции других. Они уверены в себе, но не высокомерны.
4. Исполнительность Лидеры обладают способностью доводить дело до конца. Независимо от препятствий, превосходные менеджеры последовательно добиваются результатов, необходимых для достижения организацией желаемых целей.

Дополнительные черты характера, которые следует активно искать, включают жизнестойкость, интеллект, позитивную энергию, уверенность и оптимизм.

3) Задавайте правильные вопросы:

Самый эффективный способ расшифровать, насколько умным, опытным и способным может быть лидер, - это задать мысленные вопросы, направленные на определение управленческих способностей человека:

1. Как вы определяете лидерство?
2. Что бы вы сделали, если бы возникла проблема x?
3. Как бы вы объяснили свой подход к управлению?
4. С учетом информации, полученной в ходе интервью, что, по вашему мнению, является наилучшим вариантом действий для достижения высоких результатов от людей, которыми вы будете управлять?

В заключение:

Ничто не имеет такого значения, как назначение нужных людей на нужные места. Это начинается с подбора эффективного руководства. Нанимать хороших людей трудно. Нанять великих людей очень трудно. Однако это крайне необходимо.