Интервьюирование стало дистанционным. Хотя некоторые считают, что это временное явление, на самом деле это будущее.
Когда началась пандемия, компании были сосредоточены на том, чтобы опустить голову и пережить неопределенную экономическую ситуацию. Для многих это означало временное замораживание найма. Когда ситуация разрядилась, наем возобновился, но на этот раз он был удаленным.
Опрос Gartner показал, что "86% организаций использовали новые виртуальные технологии для проведения собеседований с кандидатами" уже на второй месяц пандемии COVID-19. Эта безумная беготня по внедрению новых инструментов для проведения собеседований для некоторых была дезориентирующей, но для тех, кто занимается наймом, она стала просто находкой. Хотя мы по-прежнему ценим личное общение, цифровая природа удаленных собеседований дает столько преимуществ, что мы больше никогда не будем писать с кандидатами на доске задачи по кодированию. Вот три причины, почему:
1. Меньше работы, больше данных
Я работаю в сфере технологий и люблю данные. Технологические компании пропагандируют сбор данных везде, где только можно, но до пандемии собеседования были темным пятном. Большая часть передаваемой информации хранилась либо в голове интервьюера, либо в его записях. Даже если проводились оценки кодирования, которые добавляли количественный элемент в интервью, они часто выполнялись на досках или листах бумаги, которые затем нужно было переносить в цифровой формат. В результате интервьюеры часто тратили дополнительные 30 минут, просто фиксируя то, что уже произошло.
Сегодня весь процесс является цифровым, что означает, что гораздо больше данных автоматически фиксируется, и теперь они находят применение. У нас есть инструменты для расшифровки и видеозаписи, что значительно упрощает процесс пересмотра интервью. Согласно исследованию HackerEarth "State of Developer Recruiting 2020", 56,9% рекрутеров отметили, что главным преимуществом удаленного собеседования стало парное программирование с использованием совместного редактора кода, поскольку это позволяет автоматически фиксировать и оценивать навыки кодирования кандидата в условиях совместной работы. У нас даже есть автоматические генераторы отзывов, которые запрашивают результаты работы после конкретных вопросов. Эти данные затем собираются в отчет о проделанной работе, который нужно просто отредактировать, а не писать с нуля.
Это означает, что интервьюеры тратят меньше времени на написание отчета и больше времени на тщательную оценку навыков кандидата. Цифровое начало работы дает нам все данные под рукой и позволяет принять наиболее обоснованное решение. Вместо темного пятна в данных, удаленные интервью теперь богаче резюме.
2. Географическая гибкость
Не вызывает сомнений, что в сфере технологий существует дефицит талантов. Только 60% всех технологических вакансий заполнены. Когда мы зависели от личных собеседований, мы еще больше ограничивали наш кадровый резерв. Поскольку со временем роль технических специалистов становится все более важной, мы больше не можем подходить к найму специалистов локально.
Пандемия открыла новые резервы талантов в географически разных местах. Теперь мы можем нанимать кого угодно и откуда угодно. Согласно исследованию HackerEarth "Состояние рекрутинга разработчиков 2020", 50,6% рекрутеров утверждают, что удаленные собеседования выгодны из-за их логистической гибкости. Еще 40,4% отметили, что они значительно экономят время. Удаленные собеседования со встроенными функциями, такими как парное программирование и редактирование кода в реальном времени, которые сегодня составляют 11,1% всех удаленных собеседований по кодингу, практически решили проблему подбора наиболее квалифицированных кандидатов независимо от их местонахождения.
В настоящее время существует огромный пул технических талантов, которые могут работать из любого места, и оценивать их удаленно никогда не было так просто. Более того, 30,7% рекрутеров заявили, что удаленный найм фактически увеличил их воронку талантов. Поскольку мировая рабочая сила еще больше привыкает к удаленной работе, это означает, что удаленные собеседования станут неотъемлемой частью процесса найма на долгие годы.
3. Снижение предвзятости
57,6% предприятий уделяют особое внимание найму для обеспечения многообразия в 2020 году. Но как бы мы ни любили встречаться с кандидатами лицом к лицу, первое впечатление часто бывает омрачено личными предубеждениями, которые могут непреднамеренно ограничивать разнообразие. Рекрутеры и менеджеры по найму склонны отдавать предпочтение кандидатам, которые отражают их собственную биографию, что исследователи называют "заслугами в зазеркалье". Хотя межличностные и другие "мягкие" навыки абсолютно важны, на личных собеседованиях их иногда переоценивают по сравнению с "жесткими" навыками.
К счастью, удаленные собеседования добавляют уровень разделения, который позволяет интервьюерам учитывать такие вещи, как язык тела, не оказывая на них чрезмерного влияния. Хотя 10,2% рекрутеров на малых и средних предприятиях говорят, что борьба с неосознанными предубеждениями все еще является основной проблемой, а 13% рекрутеров специально выбирают инструменты оценки, которые помогают устранить предубеждения в процессе собеседования.
Один из способов борьбы с этой проблемой - маскировка персонально идентифицируемой информации (PII) во время удаленных собеседований, чтобы навыки кандидата могли говорить сами за себя. Это означает, что такие вещи, как имя, пол, образование и т.д. скрываются во время самого собеседования, поэтому впечатление интервьюера о кандидате основывается исключительно на его навыках.
Будущее удаленного собеседования
Даже после того, как вакцина станет широко доступной и все начнет возвращаться в "нормальное русло", мы не будем оглядываться на то, как мы нанимали людей раньше. Возможно, мы все еще будем время от времени встречаться с кандидатами на личных собеседованиях, но, безусловно, продолжим использовать цифровые инструменты для проведения собеседований. Парное программирование просто лучше на компьютере, и мы не должны стремиться вернуться к временам досок и рукописных заметок.
Сегодня наем технических специалистов как никогда конкурентен и географически не привязан к месту, поэтому мы должны сделать процесс собеседования максимально удобным и гибким для кандидатов. В конечном итоге удаленное интервью экономит время компании и кандидата, и, что более важно, позволяет интервьюерам значительно ограничить предвзятость по сравнению с очными собеседованиями. Такие более объективные собеседования помогают менеджерам создавать лучшие команды технологов, где важны только навыки.
Сачин Гупта, генеральный директор HackerEarth.
Сачин Гупта, генеральный директор HackerEarth.
- Theundercoverrecruiter.com
Поделиться
