Я беспокоюсь о поколении X и корпорациях. Насколько я могу судить, у этих двух людей в лучшем случае натянутые отношения - и, скорее всего, впереди их ждут не самые лучшие времена.
Корпорациям очень нужны представители поколения X - люди в возрасте от 30 до 40 лет, которые в ближайшие пару лет должны стать нашими главными корпоративными лидерами. Но я боюсь, что многие нынешние руководители корпораций воспринимают эту небольшую и потому ценную группу как должное.
Послушайте Тэмми Эриксон о поколении X.
Скачайте этот подкаст
Многие из вас, X'еры, не в восторге от корпоративной жизни. Вы не доверяете институтам в целом и глубоко возмущены самоуверенными предположениями "бумеров" о том, что вас будут мотивировать те же вещи, которые давно волнуют "бумеров". Многие из вас говорили мне, что планируют покинуть корпоративную жизнь "в ближайшее время" - начать предпринимательскую деятельность или работать в небольших компаниях - варианты, которые, по вашему мнению, подойдут вам больше, чем корпоративные роли, ожидающие вас впереди.
Почему многие люди "икс" чувствуют себя неуютно в корпоративной жизни?
1. Корпоративная карьера людей "икс" начиналась медленно, и многие до сих пор ощущают боль. Вы закончили университет, когда экономика развивалась медленно, а огромная толпа "бумеров" уже заняла большинство ключевых рабочих мест. Как говорилось в статье в майском номере журнала Fortune за 1985 год: "[Эти пионеры поколения "бэби-бустов" находят жизнь на карьерном фронте более суровой, чем когда-либо... они зажаты в демографической пробке... застряли позади всех этих избыточных выпускников прошлого десятилетия".
2. Когда вы были подростками, иксы были свидетелями того, как взрослых в вашей жизни увольняли из крупных корпораций, поскольку реинжиниринг охватил деловой лексикон. Это породило у большинства иксов недоверие к крупным организациям и сильное желание жить, имея запасные планы на всякий случай. Многие из тех взрослых, которых вы видели уволенными, а затем пытающимися вернуться к нормальной жизни, были в возрасте около 40 лет - примерно в том возрасте, в котором сегодня находятся X'еры.
3. Большинство корпоративных карьерных путей "сужается" на самом верху - воспринимаемый диапазон вариантов уменьшается по мере того, как люди становятся все более специализированными в определенных функциях или ролях. Люди "икс" жаждут вариантов, что снимает опасения, что их зажмут в угол, свернут с одного пути. Чувство сужения карьерных путей и повышенной уязвимости часто наиболее ощутимо при переходе от среднего к высшему руководству - именно там, где многие из вас находятся сегодня. Этот шаг также часто влечет за собой необходимость переезда и разлуку с устоявшимися социальными сетями - дополнительное нападение на ваше чувство уверенности в себе.
4. Вам просто повезло - экономика была медленной, когда вы пришли на работу, а теперь она снова замедляется - как раз в тот момент, когда вы стоите на пороге высшего руководства. Сейчас занять руководящую должность сложнее, а сами должности выглядят более уязвимыми, чем когда-либо за последние десять лет.
5. А тут еще эти надоедливые представители поколения Y. Многим представителям поколения X поручено "управлять" представителями поколения Y, что, скажем прямо, является невыполнимой задачей, по крайней мере, если понимать под "управлением" контроль над их каналами связи. Борясь за повышение и стараясь хорошо выглядеть, многие из вас чувствуют, что Y's делают обходной маневр.
6. X'еры, по сути, окружены праздником любви - и не чувствуют любви. Как я уже писал в прошлой статье, "бумеры" и "иксы" учатся друг у друга - и наслаждаются общением. Легко почувствовать себя обделенным.
7. Х'еры - самая консервативная когорта в современном трудовом коллективе - и вы окружены типами "встряхнуть их" с обеих сторон. В личной жизни люди X'ер не особенно любят правила, но на работе вам приходилось следовать им - и вас возмущает, когда другие теперь этого не делают. Кажется несправедливым переписывать корпоративный этикет, когда вам так долго приходилось следовать правилам.
8. Многие "икс" охраняют тщательно скрываемый секрет: не все вы так хорошо относитесь к технологиям, которые меняют привычный порядок вещей, как всем кажется. Если для "бумеров" вполне приемлемо притворяться невеждой и просить о помощи, то для "икс"
9. И если коллеги-бумеры раздражают, то родители-бумеры ваших Y-отчетов - это уже перебор. X'еры не могут поверить в частоту общения Y-родителей и глубоко отвращаются от родителей, которые демонстрируют свое присутствие на рабочем месте.
10. Наконец, ваше собственное родительское давление находится на пике. Вы глубоко заинтересованы в том, чтобы проводить с детьми больше времени, чем проводили или могли проводить с вами ваши родители, но совмещать все труднее и труднее.
Пришло ли время соскочить с корпоративного поезда?
Я надеюсь, что нет - по крайней мере, для большинства из вас. Корпорации действительно нуждаются в вашем лидерстве. Но я понимаю, что нам нужно создать корпоративную среду, которая будет более благоприятной для ваших потребностей и предпочтений.
Я сейчас нахожусь в середине своего последнего писательского проекта - книги о карьерных возможностях и стратегиях для представителей поколения X. Мне бы хотелось услышать от вас о вашем опыте, разочарованиях и успехах. Что работает? Что не работает? О чем вы беспокоитесь? Что бы вы больше всего хотели узнать?
Об авторе
Тамара Дж. Эриксон является автором книг Retire Retirement, Plugged In и What's Next, Gen X? Она является автором или соавтором пяти статей в Harvard Business Review и книги Workforce Crisis. Эриксон вошла в число 50 лучших мыслителей мирового бизнеса за 2011 год.
- Hbr.org
Поделиться
