Подбор и отбор, Рынок труда

Рекрутеры вспоминают самые странные истории, которые с ними произошли

Собеседование - это очень важное событие, на котором многие люди попросту теряют голову.

Представители Executive Grapevine попросили своих читателей в Twitter вспомнить свой худший опыт, и вот что из этого вышло.

Эдди Фрэнсис рассказал о женщине, которая умела делать несколько дел одновременно.

"Я позвонил кандидату, а она во время разговора мыла посуду. Это было грубо и очень отвлекало", - написал он. -

"Я пытался намекнуть, что это мне мешает, но она не поняла. Самоанализ и вежливость - важные качества, которых некоторым недостает".

Стенограмма собеседования, которого никогда не было (правдивый вариант)

 - Добрый день. Я знаю, что вы приехали вовремя на интервью, но я забыл о нашей встрече, и мне пришлось в срочном порядке распечатать ваше резюме, чтобы попытаться вспомнить, почему я хотел встретиться с вами.

 - Понятно. Ожидание в вашей маленькой душной приемной сложно назвать самым приятным занятием, но мне нужна работа, поэтому я остался…

Бывший HR-руководитель Google поделился 4 правилами компании по найму лучших сотрудников

  • Бывший HR-руководитель компании Google Ласло Бок изложил основополагающий подход Google к управлению в своей книге «Work Rules!»
  • Детализированный подход Google, а затем Alphabet к найму персонала является основной причиной того, как она стала одной из самых успешных компаний в мире.
  • Подход Бока к подбору персонала определяет приоритеты, устанавливая бескомпромиссные высокие стандарты и делая процесс инклюзивным для потенциальных коллег каждого кандидата.

Как определить вруна-соискателя?

Подбор персонала – непростая и весьма ответственная работа. Человек, который занимается поиском достойного для той или иной вакансии сотрудника, зачастую сталкивается с некоторыми определенными проблемами. Одной из них является бессовестное вранье кандидата. Даже на первый взгляд вполне пристойный человек, и, учитывая резюме, специалист, может соврать с непринужденной легкостью.

Самая большая ошибка при подборе персонала, которую можно совершить

Вы не смогли удержать хорошего сотрудника? Это большая ошибка, но не самая страшная. Вот та, которая превосходит все остальные.

Все мы нанимали людей, которые, по нашему мнению, должны были стать «суперзвездами», но в результате, оказались ничего не стоящими…

И все мы «пропускали» тех людей, которые стали «суперзвездами» в других компаниях. (И если Вы похожи на меня, то Вы даже больше жалеете о тех, кого упустили, чем о тех, кого пришлось отпустить.)

62 вопроса для собеседования для должностей в сфере коммуникаций

Роберт Вайт, основатель и директор PR-компании дает советы рекрутерам и не только

Если Вы любите находить творческие пути решения проблем, вам наверняка подойдет работа в сфере коммуникаций. Если же вы уже работаете в этой сфере и хотите получить повышение, самое время начать прикладывать к этому все усилия, потому что в течение следующих нескольких лет будут чрезвычайно востребованы специалисты по связям с общественностью, внутренним коммуникациям, маркетингу в социальных сетях и т.д.

7 формул для расчета реальной стоимости текучести кадров

Стоимость текучести кадров обычно определяется общими цифрами (например, "X тыс. рублей на одного сотрудника" или "Х% от годовой зарплаты"), причем в зависимости от источника цифры могут быть разными. Тем не менее, стоит помнить, что эти значения являются усредненными и не учитывают особенности конкретно организации, отдела или команды.

Ниже подробно описывается простой метод для оценки стоимости текучести кадров. Главными переменными в расчетах являются Время и Деньги, вложенные в конкретного сотрудника, в частности:

Архитектура компетенций

Миниатюра: 

Архитектура компетенций

В основе любого управления, построенного на компетенциях, лежит модель компетенций, которая создана таким образом, что она может быть легко использована для реализации всех целей HR (например, подбор, отбор, обучение и т.д.). Создание четкой структуры компетенции является одним из первых и основных шагов в профессиональном развитии (profile development).

HR-чучхе или Опора на внутренние резервы или 7 способов найти новых сотрудников, не выходя из офиса

Рекрутеры в поисках персонала, как правило, ориентированы на «внешних» кандидатов и часто забывают о поиске внутри компании. А умелое и своевременное перемещение специалистов внутри компании являет собой тот же рекрутинг, часто даже более эффективный. И чем больше компания, тем больше стоит уделять внимания поиску и выявлению талантов и «выросших» из своей должности специалистов внутри компании.

Как использовать социальные сети в качестве инструмента для подбора персонала

Миллионы людей зарегистрированы в таких соцсетях, как LinkedIn, Facebook или Twitter. Все больше компаний начинают использовать социальные медиа для поиска талантов.

Как рекрутер вы хотите оказаться там, где находятся самые квалифицированные, талантливые соискатели. Для поиска потенциальных новобранцев вы также можете использовать социальные медиа. Этот вид хедхантинга называется социальным рекрутингом – взаимодействие с пользователями с применением социальных медиа инструментов для поиска и найма талантов.

Страницы
Подписка на RSS - Подбор и отбор, Рынок труда