Оценка персонала, ассессмент

Методика оценки культурной компетентности

Культурная компетентность — врожденная или приобретенная способность адекватно воспринимать незнакомые или неоднозначные жесты и поступки представителей чужой культуры и выдавать адекватную для данной культуры реакцию.

Аттестация персонала в секторе интеллектуальных услуг

Владимир Виноградов

В агентстве маркетинговых коммуникаций Pro-Vision Communications хорошо знают, что главный ресурс компании – это люди с их талантами, умением творчески мыслить и решать нестандартные задачи. Система аттестации, которая используется в агентстве уже 7 лет, позволяет не только оценить эффективность и профессионализм каждого сотрудника и определить размер ежемесячного вознаграждения. Опыт показал, что аттестация также стала мощным мотивирующим фактором, дополнительным стимулом для профессионального и творческого роста, а также для поддержания теплой рабочей атмосферы в коллективе.

Корпоративные социальные сети как инструмент для поиска талантливых сотрудников

HR-Portal

В сегодняшних условиях растущей популярности таких социальных сетей как Twitter и Facebook прогрессивно мыслящие компании изучают онлайн-профили и личные связи сотрудников для лучшего понимания их потенциальных возможностей, которые можно обернуть во благо организации. Но это не так просто, как может показаться на первый взгляд. Наряду с преимуществами существует еще и целый ряд проблем, связанный с интегрированием тех неофициальных знаний, которые были получены в ходе изучения активности сотрудников в социальных сетях, в формальную структуру оценки потенциала работников.

Должны ли эмоции преобладать на рабочем месте?

HR-Portal

Последние обсуждения вопроса необходимости проявления эмоций на рабочем месте проходят под сильным влиянием темы эмоционального интеллекта (ЕI), настолько сильным, что справедливо спросить – не теряем ли мы чего-то, если смотрим только с этой точки зрения. Естественно, часть значения эмоционального интеллекта лежит в создании устойчивого представления о том, как талантливые менеджеры могут понимать различные проявления эмоций.

Установление связей: Эффективная оценка сотрудников

Эффективная оценка сотрудников

Те, кто вырос в 1970-х годах, могут помнить эпоху раздражительных руководителей. Возьмем, к примеру, скверный характер Лоу Гранта из «Шоу Мери Тайлер Мур», который был известен такими фразами как, например: «Если вы мне не понравитесь, то я уволю вас! Если я вам не понравлюсь, то я уволю вас!»    

Проектирование компетенций

Оцениваем свою модель компетенций. может пора переделать?

Модель компетенций должна быть живая и изменяться вместе с изменением бизнеса. Пожалуй, самый простой и наглядный маркер актуальности модели компетенций – оценить через модель компетенции лучших.

Одним из важных сигналов необходимости корректировки модели, может быть, например следующее: мы продвигаем людей, а у нас нет критерия – справятся люди или нет. Если нужно скорректировать – корректируйте через фокус группу. Это просто и быстро.

Оценка персонала: на что нужно ориентироваться при построении процесса?

Оценка персонала еще один важный блок в системе управления персоналом. Оценке персонала предшествует процесс адаптации сотрудников. В рамках построения процесса адаптации необходимо обратить внимание на некую закономерность.

Так, то, какие суммы мы тратим на негодных нам не подходящих нам людей – это очень большие деньги для компании. Процесс адаптации, как раз правильно выстроенный, призван сокращать расходы и получать только таких людей, которых нам хочется.

Чеклист из 13 пунктов, который Google использует для поиска и продвижения лучших лидеров

  • Google известен своей поддержкой сильных лидеров. Это связано с тем, что они регулярно проводят опросы среди своих сотрудников об их руководителях.
  • Их опросы состоят из 13 особенных вопросов, большинство из которых ориентированы на эмоциональный интеллект, помощь в развитии сотрудников и лидерские навыки.
  • Более того, Руководители должны фокусироваться на карьерах своих сотрудников не меньше, чем на своих собственных.

Система грейдов как новый стандарт корпоративности (Грейд как образ жизни)

[site-name]

 

Применение современных технологий управления персоналом влет за собой ряд системных изменений в общей структуре управления и, безусловно, вносит коррективы в корпоративную куль-туру компании. Важно не только внедрить управленческие новшества, но и грамотно пройти пути параллельных изменений. Ответственность за эту часть пути ложится на плечи HR-специалиста: как подготовить персонал к изменениям, как сделать сотрудников своими соратниками и получить максимальный эффект от внедрения управленческих новшеств?

Что нельзя делать при оценке знаний

Что нельзя делать при оценке знаний

В наши дни хорошей автобиографии и звездного поведения на собеседовании недостаточно: вы также должны пройти множество тестов. Здесь можно допустить различные ошибки…

Страницы
Подписка на RSS - Оценка персонала, ассессмент