Обучение, Развитие, Тренинги

Лидерство и менеджмент – сопоставление понятий и ролевые конфликты

До настоящего времени продолжаются споры о взаимосвязях лидерства и менеджмента — должен ли менеджер быть великим лидером и насколько лидеру необходимы хорошие управленческие навыки? В чем разница между лидерством и менеджментом?

Лидерство означает правильные действия, а менеджмент – это соблюдение принципа «делать все правильно». – Питер Друкер

Метод парных сравнений

Когда вы выбираете из множества различных вариантов, как вы решаете, какой вариант предпочесть? Это делать особенно трудно, если варианты выбора довольно сильно отличаются один от другого и если критерии принятия решения носят субъективный характер.

Метод парного сравнения помогает вам определить относительную важность ряда различных вариантов – это классически случай “сравнения яблок с апельсинами”.

В данной минилекции мы объясним, как вы можете использовать метод парного сравнения для принятия решения.

Когда точно не стоит вкладываться в обучение персонала

Обучение персонала – необходимый атрибут развития профессиональных компетенций сотрудников, способствующий формированию единого «стандарта качества» и особенного фирменного стиля компании. С одной стороны, модернизация технологических процессов требует овладение актуальными знаниями и навыками, которые необходимы при банальном выполнении трудовых функций, а с другой – дает стимул к саморазвитию, расширению кругозора.

Все эти задачи весьма важны для современного бизнеса, ибо профессионализм в любом деле всегда ценится высоко, особенно, когда он монетизируется.

Матрица решений, матричный анализ, метод Пью

Представьте себе, что ваш начальник назначил вас руководить выбором новых внештатных поставщиков продуктов IT. Вы уже нашли несколько разных поставщиков, и теперь вам нужно выбрать с кем из них заключить договор.

Можно было бы использовать критерий минимальных затрат. Но вы же не хотите основывать свое решение только на стоимости – необходимо принимать во внимание и такие факторы, как длительность контракта, применяемые технологии и качество обслуживания. И как же вы можете убедиться, что вы приняли лучшее решение, принимая во внимание все эти различные факторы?

Примерный план по развитию творческой компетенции

Как и любой «гибкий» навык, творческое мышление развивается не так быстро и легко. Он должен войти в привычку и в результате стать вашим неосознанным поведением. Для этого кроме обычного обучения необходимо вести внутреннюю работу, прикладывая силу воли.

Примерный план по развитию творческой компетенции

1. Развитие на рабочем месте.

Вид документа: 

2 класса ценностей

Помните диалог Алисы и Чеширского кота?

— Чеширский кот, – начала она [Алиса]. — Скажи мне, пожалуйста, куда мне направиться?
— Это зависит от того, куда ты хочешь прийти, – ответил Кот.
— Мне все равно – сказала Алиса.
— Тогда не имеет значения, в какую сторону ты направишься, – ответил Кот

Теория мотивации ERG

Теория мотивации ERG представляет собой сжатую форму иерархии потребностей Маслоу. Эта теория была разработана в 60-х – 70-х годах Клейтоном Полом Альдерфером, американским психологом и консультантом, на основе эмпирического исследования, проведенного на фабрике в Истоне, Пенсильвания.

Парадокс Абилина в работе команды

Парадокс Абилина описывает ситуации, в которых группа людей принимает коллективное решение, которое противоречит предпочтениям или интересам каждого члена группы. Парадокс был впервые описан Джерри Харви в рассказе, который вы найдете в статье Википедии, посвященной данной теме. Я воспроизвожу эту историю дословно:

4 измерения работы с человеческими отношениями

Вы только что завершили телефонный звонок с потенциальным клиентом, и он согласилась на личную встречу с представителем вашей компании.

Но кого туда отправить? У вас два варианта: во-первых, есть Евгений, который любит общаться и имеет множество друзей на работе. Он определенно “компанейский человек”. Еще есть Милана, которая ведет себя куда тише и способна всегда чувствовать эмоциональные потребности других. Она не такая общительная, как Джо, но у нее лучше развита интуиция.

Ваш выбор может решить исход этой важной сделки.

Мотивационная теория справедливости

Мотивационная теория справедливости, разработанная поведенческим и корпоративным психологом Джоном Стейси Адамсом, является одной из теорий процесса мотивации, объясняющих взаимосвязь между затраченными усилиями и результатами работы сотрудника компании с его / ее восприятием справедливого или несправедливого отношения к себе со стороны работодателей.

Согласно данной теории, мотивация работника складывается из его субъективного отношения к собственному вкладу в развитие компании с его оценкой со стороны руководства, а также тем, что получают коллеги за аналогичную работу.

Страницы
Подписка на RSS - Обучение, Развитие, Тренинги