Корпоративная культура

Опубликовано пользователем

Модель культурных измерений (Гирт Хофстед (Geert Hosftede)

1. Властное расстояние (Power distance) - Степень неравноправности среди людей, которое они рассматривает как приемлемую.

2. Индивидуализм / Коллективизм (Individualism vs Collectivism) Предпочтения людей по поводу самостоятельной заботы о себе и своей семье или заботы со стороны государства, коллектива.

3. Мужественность / Женственность (Masculinity vs Femininity) - Степень, в которой культура в большей мере расположена принимать мужские качества преобладания, уверенности в себе, завоевания, нежели женские: чувствительность к людям, внимание к чувствам и качеству жизни.

Вид документа: 
Опубликовано пользователем

Стартап получил награду за корпоративную культуру. А потом уволил 40% сотрудников

Компания по продаже автомобилей Fair.com в июне 2019 года получила награду за лучшую корпоративную культуру. За последнюю неделю она уволила около 500 сотрудников.

Соучредитель и генеральный директор Скотт Пейнтер заявил TechCrunch, что этот шаг — попытка сделать компанию более прибыльной. «Трудно построить устойчивую компанию, и это выбор, который мы должны были сделать», — сказал он.

Примечательно, что генеральный директор уволил и своего брата — финансового директора и соучредителя компании Тайлера Пейнтера.

5 правил здорового корпоративного волонтерства

Опубликовано пользователем
Как мотивировать сотрудников, вовлечь топ-менеджмент и зачем крупной компании заниматься корпоративным волонтерством — разбираемся вместе со Станиславом Каспаровым, директором обеспечения поддержки бизнеса в регионах присутствия СИБУРа.

Зачем бизнесу нужны социальные программы?

За последние годы бизнес сильно изменился: продукт и доходы по-прежнему остаются во главе угла, однако теперь к этому списку добавляется и социальный вклад, который компании вносят в общество. Все больше клиентов, инвесторов, поставщиков, жителей городов обращают внимание на концепцию устойчивого развития — гармоничное развитие бизнеса по направлениям экономической эффективности, экологического равновесия и социального благополучия. 

Я прошёлся по на удивление сумасшедшему офису LinkedIn в Эмпайр-стейт-билдинг, где есть бар, скрытый за стеной со вращающимися телефонами. Вот на что это было похоже

Опубликовано пользователем
Заглянем внутрь нью-йоркского офиса компании LinkedIn, расположенном внутри Эмпайр-стейт-билдинг.

Миссия компании LinkedIn заключается в том, чтобы помочь связать соискателей с классными местами для работы — и сама компания может оказаться одной из самых классных в этом списке.

Площадка для размещения вакансий провела для издания Business Insider экскурсию по своему офису в Нью-Йорке. Офисное пространство, которое занимает семь этажей легендарного Эмпайр-Стейт-Билдинг, является всего лишь одним из 33 международных офисов компании. Другие офисы компании можно найти в заливе Сан-Франциско, Индии и Китае.

Гиперчувствительные скандалисты: 8 причин бояться поколения Z

Опубликовано пользователем

Представители поколения Z, которым сейчас чуть меньше 25, выходят на рынок труда. Для этого поколения личные ценности, как правило, гораздо выше корпоративных. Как сделать их частью команды?

Представители поколения Z, родившиеся между 1995 и 2009 годом, выходят на рынок труда. Это не только самое многочисленное поколение, но и самое влиятельное. Представители этого поколения уже показали свой потенциал в университетах, а теперь эти люди, родившиеся и выросшие в цифровом мире, выходят на работу.

7 причин поменять корпоративную культуру

Опубликовано пользователем

О корпоративной культуре начинают говорить, когда понимают, что кроме денег и интересных задач сотрудников должно удерживать в компании еще что-то. Задача управленца — сделать из корпоративной культуры инструмент управления. Бизнес не стоит на месте, и неизбежно наступает момент, когда старая корпоративная культура может явиться тормозом развития. Вот признаки того, что вам надо задуматься о переменах в отношениях компании с сотрудниками.

Как оцифровать корпоративную культуру

Опубликовано пользователем

Корпоративная культура должна помогать организации достигать поставленных стратегических целей. Основной целью любой организации является рост прибыли. Поэтому hr-метрики должны показывать, помогает ли корпоративная культура достижению этих стратегических целей.

Я довольно часто встречаю мнение, что сложно и непонятно, как оцифровать корпоративную культуру, студенческие программы и тд. Давайте разберем эти вопросы.

Корпоративная культура: жизнь в своей культурной среде

Опубликовано пользователем

Корпоративная культура, несмотря на её многомерность и сложность работы с ней, представляет собой глубокий запас эмоциональных ресурсов для повышения организационной эффективности. Как и в случае с другими ресурсами – человеческими, технологическими, финансовыми, – современные компании должны уметь их использовать и получать пользу.

10 принципов работы с корпоративной культурой

Опубликовано пользователем

Компании могут использовать свое естественное преимущество, когда они фокусируются на изменении нескольких важных моделей поведения, привлекают неформальных лидеров и используют силу эмоций сотрудников.

Страницы
Подписка на RSS - Корпоративная культура