Корпоративная культура

Внутри самых крутых офисов: система «горячих столов» («hot desking»)

Сегодня уже сложно кого-то удивить облачными вычислениями и беспроводным интернетом. Работники уже не привязаны к какому-то конкретному рабочему месту. Кому нужны кабинки, и, тем более, офис? Посмотрите на последние решения этих компаний.

Дни кабин сочтены.

Концепция под названием «hot desking» диктует новые правила того, как компании должны создавать внутренний дизайн своих помещений. Благодаря системе «горячих столов», где сотрудники (вместе со своими лэптопами) могут свободно передвигаться от одного стола к другому, или к любому месту в офисе, где им будет удобно работать, люди могут больше сотрудничать друг с другом, изобретая что-то новое и интересное. Красота этой тенденции состоит в том, что, в отличие от кабин, не существует правильного или неправильного способа, как это делать.

Как создать политику использования мобильных телефонов на рабочем месте

Мобильные телефоны являются основным способом общения между людьми, но это вовсе не значит, что они должны «захватить» и ваш бизнес.

Вот несколько советов, которые могут вам помочь создать политику, чтобы защитить свою компанию от разрушительного и незаконного поведения.

Корпоративная культура против прогулов

Корпоративная культура против «прогулов» на работе

В трудное для экономики страны время многие компании не могут позволить содержать в своем штате сотрудников, которые систематически «прогуливают» или пропускают работу. Цифры PwC показывают, что в среднем работники в США внепланово уезжают на 5.5 дней; в Азиатско-Тихоокеанском регионе – на 4.5 дня, но самая сложная ситуация складывается в Великобритании, где сотрудник по собственной инициативе может не выйти на работу около 10 раз в году.

7 компаний с потрясающей корпоративной культурой, способствующей социальному взаимодействию

SoundCloud, Disqus, Zappos и другие

Когда-то болтовня с коллегами считалась пустой тратой времени, но современные лидеры признают, что социальное взаимодействие оказывает огромное влияние на продуктивность работы.

Разумеется, некоторые работодатели по-прежнему придерживаются старых методов, а потом удивляются, почему сотрудники теряют мотивацию. Предоставив персоналу больше возможностей для общения и совместной деятельности, они добились бы лучших результатов.

Прекратите говорить людям, что работаете в HR

Вы давно привыкли говорить, что работаете в сфере управления персоналом? Теперь вы эксперт по стратегическому управлению человеческим капиталом. Когда кто-нибудь спросит, чем вы занимаетесь, так и скажите.

Эта мысль пришла мне в голову, когда я проводила занятия на сертификационных курсах для экспертов по стратегическому управлению человеческим капиталом.

Причина проста. Когда я говорю, что занимаюсь управлением персоналом, люди смотрят на меня странно.

Каким должен быть идеальный офис?

Короткий ответ: идеальный офис – это нечто большее, нежели удобные столы и бесплатная газировка. Правильное рабочее место должно стимулировать творческую, продуктивную работу с использованием всех возможных инноваций.

Для любой компании (и для стартапа в частности) офис – это не просто четыре стены, пара столов с компьютерами и кофе-машина.

Офис – это второй дом для тех, кто в нем работает. Здесь можно пообщаться с друзьями, найти свое вдохновение и начать дело всей своей жизни.

Неудивительно, что многие владельцы бизнеса так озабочены тем, как выглядит их офис. Одним из таких руководителей является Джейсон Фридман, основатель компании 42Floors.

Опыт внедрения корпоративных ценностей

Тема внедрения корпоративных ценностей сейчас обсуждается чуть ли не в каждой компании. Не хочется писать очередную теоретическую выкладку – хотелось бы просто попытаться суммировать наш практический опыт, наши ошибки и находки в этом вопросе.

Итак, 7 лет мы активно развивали нашу компанию благодаря активности сотрудников-единомышленников и инвестициям европейской штаб-квартиры, которая поверила в российский рынок. Рост рынка составлял 15-20% в год, а наши обороты росли еще быстрее, и просто не было даже времени задуматься о чем-то более глобальном – наш рост опережал наши возможности осознать необходимость стратегической составляющей и привнесения некоторой философии в наш бизнес.

Что такое "Гугловость" - ключевая ценность, которую Google ищет у всех соискателях

  • Компания Google обновила свое определение понятия “Гугловость” - фактора процесса найма.
  • Гуглеры, как и прошлый глава отдела по работе с кадрами Ласло Бок, определяли этот термин, как “получение удовольствия от веселья”, “интеллектуальную скромность”, “комфортное отношение к неоднозначности” и другие подобные характеристики.
  • В своем руководстве по найму компания Google прояснила, что “Гугловость” не следует путать с культурным соответствием, что может привести к предубежденности.

Волки и зайчики: как в Китае воспитывают идеальных сотрудников

Дружелюбная атмосфера в офисе, свобода самовыражения сотрудника — все эти модные на Западе вещи почти не известны в КНР. В Alibaba и Huawei гораздо популярнее охота на работников, которые не приносят компании пользы

Весной 2016 года Ши Юйчжу, глава крупного китайского разработчика онлайн-игр «Цзюйжэнь ванло» («Гигант»), весьма озадачил своих сотрудников. На общем собрании трудового коллектива он заявил, что отныне его компания будет придерживаться «волчьей корпоративной культуры». «Волчья культура» состоит из четырех основных элементов. В первую очередь сотрудники должны осознать, что их работодатель существует в условиях постоянного кризиса — «волк всегда боится голодной смерти».

Модель Хампден-Турнера – Тромпенаарса

Отношения с людьми

▪ Универсализм – партикуляризм (культуры универсальных и конкретных истин)

▪ Индивидуализм – коллективизм (как человек рассматривает себя  - как индивида или как члена группы в первую очередь)

▪ Нейтральный – эмоциональный (сдержанная культура vs эмоциональная)

▪ Конкретные (специфичные) и диффузные культуры.

Авторитет в данной области или во всем

▪ Действие VS статус. Оценивают по действиям или происхождению

Отношение ко времени ▪ Последовательное vs сквозное

▪ Мотивация из настоящего, прошлого или будущего

Вид документа: 
Страницы
Подписка на RSS - Корпоративная культура