Кадровая политика и HR-Стратегии

Жизнь на "удалёнке". Несколько "вредно-банальных" советов

Обстоятельства складываются таким образом, что огромное количество компаний внезапно оказалось вовлечено в "Принудительную Цифровую Трансформацию". В ту самую трансформацию, в которой многие представители консалтинга (в том числе мы в Avenir CFR Russia), IT-бизнеса, а также многочисленные фрилансеры, самозанятые и самостоятельные ИП существуют уже долгое время.

Опыт перевода компании на удаленный режим работы

В условиях наступающей пандемии многие компании (по последним опросам более 40% компаний в Москве) перешли на режим удаленной работы сотрудников. Наша компания так же перевела на этой недели свой головной офис (120 сотрудников) на уделенный режим.

В статье рассмотрим:
1. Какими были первые меры безопасности.
2. С какими техническими сложностями столкнулись при переводе сотрудников на дом.
3. Кокой была реакция сотрудников и как с ней работала hr-служба.
4. Как был организован процесс контроля за работой сотрудников.

Как работать с людьми, не осознающими, что причиняют вред

Несмотря на то, что самосознание — осознание того, кем мы являемся и как нас воспринимают — важно для работы, успеха в карьере и эффективности руководства, этого однозначно мало для сегодняшнего сотрудника. В нашей почти пятилетней исследовательской программе по этому вопросу мы обнаружили, что, хотя 95% людей и считают себя самосознательными, на самом деле таковыми являются всего лишь 10–15%.

6 советов компаниям в период эпидемии Коронавируса

Выслушав всех весельчаков "Все будет хорошо ляляля", всех реалистов "братцы такое было, попа, но выжили" перейдем к делу. Пора? Пора!

1. Мораторий на все "БЕЗ ЧЕГО МОЖНО", т.е. остановить подбор весь, кроме "бизнес инициирующий, ключевой, нам без данного специалиста пи..пи...пи.. (сейчас то простите мне мой французский натурализм:), приобретение всего, кроме "корреляционная зависимость с прибылью есть" остановить.

2. На требование: "Сокращаем персонал на 20%" подготовка нормального плана оптимизации ФОТ (пока не людей), а именно:

Как «вырастить» руководителя внутри компании: инструкция по применению

Вы расширяете штат и стоит задача найти толковых руководителей направлений? Прежде чем объявлять конкурс, подумайте: а нет ли потенциальных управленцев среди тех, кто уже в команде?

Такие сотрудники могут стать тузом в рукаве, поскольку:

  • лояльны к компании;

  • знакомы с техническими и технологическими нюансами;

  • знают «внутреннюю кухню»;

  • обладают налаженными связями с коллегами.

Что делать, если ваши сотрудники стали незаменимыми?

Любой руководитель так или иначе зависит от своих подчиненных, но иногда эта зависимость становится слишком сильной. Как восстановить равновесие в отделе?

Google отправила всех работников в Северной Америке по домам из-за коронавируса

Согласно информации издания Reuters, с 11 марта 2020 года Google начала глобально минимизировать риск распространения коронавируса среди сотрудников. Компания настоятельно рекомендует всем своим сотрудникам в Северной Америке перейти на удаленный домашний режим работы, если их текущие роли и должности это позволяют.

Сатья Наделла внедрил «установку на рост», чтобы преодолеть беспощадную культуру Microsoft и превратить ее в компанию стоимостью в триллион долларов – вот как ему удалось этого добиться

  • Microsoft – это компания стоимостью в триллион долларов, что произошло во многом благодаря культурному сдвигу, который возглавил Сатья Наделла.
  • С тех пор как Наделла стал генеральным директором в 2014 году, он призвал всю компанию принять установку на рост, или веру в то, что навыки развиваются через тяжелую работу, а проблемы – это возможности для обучения.
  • До прихода Наделлы компания Microsoft отличалась конкуренцией между командами и между отдельными сотрудниками.

«ОК, бумер!»: как побудить «игреков» и «зетов» работать эффективно, если привычные инструменты не работают

В 2019 году вирусную популярность в сети получил мем «ОK, boomer», вызвавший новый виток ажиотажа вокруг теории поколений. Всё началось с ролика на TikTok (да-да, соцсети – рупор современности), в котором юная девушка демонстрирует свою реакцию на видео с отповедью пожилого мужчины в адрес молодежи. Представитель старшего поколения в кадре эмоционально критикует молодых за стиль жизни, моральные установки и отношение к работе. Реакция же девушки заключается в том, что она просто вздыхает и пишет на листке бумаги «ОК, boomer».

Анкета: Анализ корпоративной политики в области управления персоналом

Анализ корпоративной политики в области управления персоналом

Базовые функции

Варианты

Найм

активный

пассивный

 

Найм

из организации

с рынка

Вид документа: 
Страницы
Подписка на RSS - Кадровая политика и HR-Стратегии