Кадровая политика и HR-Стратегии

Как создавать HR-отчеты, которые будут полезны руководству компании?

В любой компании, независимо от того, развита HR-аналитика или нет, делают HR-отчеты для руководства. Чаще всего они делаются по принципу салата – нарезали и смешали все на слайдах в PowerPoint.

Часто HR-директора жалуются, что руководители не принимают решения на основе их отчетов, не используют их в работе. А я не удивляюсь, так как часто вижу одни и те же ошибки в этих отчетах. Предлагаю разобрать эти ошибки, найти их в своих отчетах и поработать над их исправлением.

Аутплейсмент: опыт HR-а

В сегодняшних реалиях услуга аутплейсмента становится всё более узнаваемой, о ней пишут на регулярной основе, возводя в ранг трендовой. Но в тоже время не у всех ещё сформировалось ясное понимание, что это и, главное, зачем? Давайте разбираться.

«ЭФКО» возьмёт на работу бортпроводников, лишившихся работы из-за коронавируса

В условиях непредсказуемой экономической ситуации на фоне пандемии COVID-19 в ГК «ЭФКО» решились на кадровый эксперимент – компания планирует брать на работу в головной офис компании действующих бортпроводников.

Не секрет, что в условиях всеобщей самоизоляции, количество рейсов резко сократилось. Авиакомпании терпят небывалые убытки, в связи с чем либо сокращают персонал, либо отправляют сотрудников в вынужденный отпуск. Бортпроводники от внезапных каникул восторга не испытывают: по официальным данным, зарплаты стюардесс в период простоя составляют 8 тысяч рублей (Аэрофлот, Уральские авиалинии) и 12 тысяч (Ютэйр).

Роспотребнадзор выпустил Рекомендации по организации работы предприятий в условиях сохранения рисков распространения C0VID-19

Федеральная служба по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека направляет «Рекомендации по организации работы предприятий в условиях сохранения рисков распространения C0VID-19» для руководства в работе.

Органам исполнительной власти субъектов Российской Федерации довести до соответствующих организаций всех форм собственности.

Смотрите прикрепленный файл

Перегородки, датчики движения и строгие правила: какими станут офисы после пандемии

Как подготовить офисы к возвращению работников после завершения пандемии? Владельцы коммерческой недвижимости уже задумались об этом. Их предложения — сделать так, чтобы люди интуитивно держались подальше друг от друга с помощью перегородок, нарисованных на полу маршрутов передвижения и датчиков, подающих сигнал, когда двое коллег нарушат дистанцию.

Как управлять удаленной командой: 9 советов от Давида Яна

Пандемия инициировала небывалые перемены в истории человечества, в том числе беспрецедентную цифровую и организационную трансформацию в связи с переходом миллиардов людей на удаленную работу. О том, как не растерять в период кризиса человеческий капитал — главный актив бизнеса, рассказывает основатель ABBYY, серийный предприниматель в области искусственного интеллекта Давид Ян.

Чек-лист: как HR-у оптимизировать расходы в кризис

Хочу поделиться с вами с рекомендациями по оптимизации расходов для работодателей и HR-коллег в период преодоления кризисной ситуации для бизнеса.

У меня масштабный опыт по антикризисным мероприятиям, которые я проводила на регулярной основе более десяти лет, наряду с другими более интересными и приятными для меня задачами как HRD.

Как организовать переход офиса на удаленную работу

Чтобы быстро перевести офис на удаленную работу, необходимо уделить внимания нескольким важным аспектам: коммуникации, информационное поле, планирование и контроль.

Удаленная работа требует хорошей самоорганизации и высокой дисциплины от сотрудников и хороших управленческих навыков от руководителей.

Обеспечьте каналы коммуникаций и техподдержку

О сотрудниках на «удалёнке»: стоит ли игра свеч?

Количество менеджеров по продажам, работающих из дома, растет вместе с развитием онлайн-бизнеса.

Количество менеджеров по продажам, работающих на «удаленной» системе, растет вместе с развитием онлайн-бизнеса. Целесообразность найма сотрудников на «удалёнку» в полной мере подтверждают данные с HeadHunter. Так, например, если нанять 10 менеджеров по продажам в Москве, то годовой зарплатный фонд будет составлять порядка 6,3 млн. рублей. Но если наймём 10 «удалёнщиков» из Волгограда (или городов подобного уровня), тогда зарплатный фонд составит всего 2,7 млн.

Преимущества перехода на «удалёнку» и технические решения

После массового перехода на «удалёнку» вырос спрос на программы для слежки за компьютерами сотрудников

Сотрудники недовольны, а работодатели оправдываются защитой безопасности конфиденциальных данных

Спрос на программы для удалённого контроля за работой сотрудников вырос на фоне массового перехода на удалённую работу, сообщает Bloomberg. Работники жалуются на нарушение личного пространства, а работодатели оправдываются защитой безопасности конфиденциальных данных о компании, пишет издание.

Страницы
Подписка на RSS - Кадровая политика и HR-Стратегии