Кадровая политика и HR-Стратегии

Большинство руководителей и сотрудников российских компаний готовы к удаленной работе

96% опрошенных сотрудников российских компаний готовы к переходу на удаленный формат работы или уже перешли на такой формат в связи с эпидемиологической ситуацией в стране и мире.

96% опрошенных сотрудников российских компаний готовы к переходу на удаленный формат работы или уже перешли на такой формат в связи с эпидемиологической ситуацией в стране и мире. К такому выводу пришли эксперты проекта «HR Lab. – Лаборатория HR Инноваций» и платформы «Академия Здоровья», которые провели исследование для Аналитического центра «АльфаСтрахование. Медицина».

Подписан указ Мэра Москвы в рамках которого, работники старше 65 лет, а также работники с хроническими заболеваниями обязаны уйти на самоизоляцию

Подписан указ Мэра Москвы в рамках которого, работники старше 65 лет, а также работники с хроническими заболеваниями (диабет, астма бронхиальная, онкология, перенесённый инсульт/инфаркт и пр.) обязаны уйти на самоизоляцию с 26 марта по 14 апреля

На этот период им выдаются больничные листки. Телеофн для справки 8 495 870-45-09.

Либо возможно оформление удаленной работы, очередного отпуска, простоя.

Режим самоизоляции не распространяется на руководителей организации и сотрудники, критически необходимые для компании. За время режима работники (в самоизоляции) получат компенсацию (за соблюдение режима) - 4000 руб.

Если вы работаете на дому, вот как вы можете настроить сотрудничество между командами или выжать максимум из удаленных совещаний

  • Удаленная работа становится новой нормой с заботами о здоровье и безопасности сотрудников.
  • Согласно отчету компании FlexJobs, представляющей собой карьерный ресурс для обеспечения гибких рабочих мест, число удаленных работников увеличилось на 159% с 2005 по 2017 год.
  • Мы побеседовали с руководителями и рабочими экспертами о том, как руководить командой во время совещаний, даже если вы работаете удаленно.

Сохранять концентрацию людей во время личных совещаний непросто. Еще сложнее делать это виртуально.

«Замедлим распространение этой хрени»: как и зачем российский бизнес переходит на удаленку

Коронавирус все глубже проникает в жизнь рядовых россиян — уже сейчас тысячи человек вынуждены работать из дома, чтобы снизить риск распространения вируса в опенспейсах. Почему нельзя работать в пижаме, зачем включать видео при созвонах и как выполнять KPI даже на карантине?

Дистанция не для всех: как организовать работу офиса на удаленке

Сейчас модно писать, что удаленная работа — тренд ближайшего будущего. Мол, еще пара лет — и все труженики интеллектуальной сферы перейдут на свободный график, сменив офис на дом или тропический пляж.

Действительно, процент работающих из дома с каждым годом растет. По оценкам РОЦИТ (Региональный общественный центр интернет-технологий, одна из старейших общественных организаций Рунета, которая занимается популяризацией интернет-технологий), в 2018 году их доля составила уже весомые 5% от общего числа трудящихся в России. Предрекают, что к 2020 году эта цифра может вырасти до 20%.

Удаленные сотрудники: материальные и нематериальные выгоды

Перед разными компаниями сегодня все чаще встает вопрос: взять специалистов (или часть) в офис или предпочесть сотрудничество на расстоянии.

Есть три варианта отношений с удаленными сотрудниками:

Как эффективно организовать работу с удаленными командами

Сотрудники, работающие на удаленке, часто не чувствуют себя полноценными командными игроками и не до конца понимают свою роль в проектах.

Учитывайте разницу во времени с коллегами из других городов и стран

Поделитесь вашим календарем с коллегой, чтобы выбрать оптимальное время для звонков и коммуникации по проектам. Можно использовать Calendly или World Clock Meeting, чтобы не путаться в часовых поясах.

Помните о национальных праздниках — возможно, в ваш рабочий день у коллег из других стран официальный выходной. Создайте общий календарь команды и отметьте в нем праздники в разных регионах. Это поможет спланировать график работы.

Инструкция для руководителя: как управлять удаленными сотрудниками

Популярность удаленной работы растет, и многие руководители хотят внедрить этот формат у себя в компаниях. Но боятся, что не смогут контролировать рабочие процессы. Можно начать с малого — прочитать эти советы

Как перейти на удаленку с минимальными издержками

Переход на удаленный режим работы в ограниченное время – это стресс для команды. Для руководителей, не имевших опыта с распределенными и удаленными командами, - еще больший.

Переход на удаленный режим работы в ограниченное время – это стресс для команды. Для руководителей, не имевших опыта с распределенными и удаленными командами, - еще больший.

Вопросы, которые всплывают на поверхность: как обеспечить дисциплину, наладить промежуточный контроль, осуществлять коммуникации.

Как говорил незабвенный Карлсон: «Спокойствие, только спокойствие!»

Итак, некоторые рекомендации руководителям.

Жизнь на "удалёнке". Несколько "вредно-банальных" советов

Обстоятельства складываются таким образом, что огромное количество компаний внезапно оказалось вовлечено в "Принудительную Цифровую Трансформацию". В ту самую трансформацию, в которой многие представители консалтинга (в том числе мы в Avenir CFR Russia), IT-бизнеса, а также многочисленные фрилансеры, самозанятые и самостоятельные ИП существуют уже долгое время.

Подписка на Кадровая политика и HR-Стратегии