Сбербанк принял решение о переводе до 50% сотрудников на удалённый режим работы после рекомендаций мэрии Москвы. Об этом информирует пресс-служба банка.
«В свете последних предпринятых действий и постановлений мэра Москвы и главы Роспотребнадзора, мы приняли для себя решение о переводе до 50% нашей команды на дистанционный формат работы»
Также в банке напомнили, что в период самоизоляции 74 тысячи офисных сотрудников работали в удалённом режиме благодаря технологическим возможностям и высокому уровню IT-сервисов банка.
Ранее власти Москвы направили предприятиям рекомендации перевести часть сотрудников на удалёнку.
Я понимаю, что некоторые из нас работают в крупных и неповоротливых корпорациях, но я отказываюсь понять, почему некоторые представители HR до сих пор навязывают всем свои отвратительные правила. Многие из них должны были кануть в небытие десятилетия назад!
Мы больше не можем утверждать, что эти правила хоть в чем-то там помогают. На дворе 2016 год! Мы нанимаем взрослых людей, профессионалов, которые знают, что они делают. Если вы не верите своим людям, что это о вас говорит?
Когда малое предприятие или стартап начинает расширяться и нанимает новых сотрудников, ему требуется человек, который взял бы на себя вопросы управления персоналом.
Это может быть генеральный директор, сторонний консультант или штатный специалист, однако в любом случае его обязанности не будут ограничиваться одним лишь рекрутингом.
Сабрина Бейкер, консультант и владелец компании Acacia HR Solutions, расположенной в Лос-Анджелесе, рассказала об этих обязанностях в телефонном интервью для Small Business Trends.
Были времена, когда женщины по всей Америке смотрели на главную героиню телевизионного сериала «Шоу Мэри Тайлер Мур» как на первый в своем роде пример независимой женщины, делающей карьеру. Вторично Мэри и ее труппа предстали перед американскими зрителями позже в телевизионном шоу другой бизнес-леди Опры Гэйл Уинфри.
Сегодня очень актуальными и сложными в решении остаются вопросы сохранения бизнеса и удержания кадров.
Первый вопрос полностью зависит от HR службы и профессионализма человека, который возглавляет этот блок.
Не секрет, что работники вечно недовольны и своим окладом, и принципом его начисления. Зато работодатель хочет четко представлять, кому и за что платит, поэтому кто-то опирается при начислении зарплат на КРI, а кто-то на грейды, а кто-то на эфемерное вдруг. А перестать платить зарплату - приятный девиз для работодателя. Потому что каждый из нас любит получать что-то бесплатно - будь то бесплатный кофе, или свитер по акции. Что уж говорить, когда для нас делают работу за простое спасибо. Вы замечали, что само слово платить – какое-то неприятное?
HR-гуру Джон Салливан о критериях оценки управления персоналом интересных для руководителя
К сожалению, те, кто создает системы оценки эффективности работы HR, не всегда понимают особенности стратегического мышления руководителей высшего звена. В результате отчеты, которые подаются генеральным директорам и исполнительным комитетам, остаются без внимания. Это происходит потому, что руководителей в первую очередь волную стратегические цели организации.
Как RPA, внедренный в HR, влияет на производительность труда и сохранение ресурсов компании
Разговоры про замену людей роботами и массовое исчезновение рабочих мест, наконец, немного утихли. Чем больше и чаще внедряются современные технологии, тем очевидней становится их польза для человека. С роботами люди научились уживаться и вполне себе комфортно сидеть за одним компьютером. Большое применение для RPA всегда есть в HR-отделе. Для представителей функции робот – это помощник, для новых и действующих сотрудников – мотиватор.
Основной применяемый испытательный срок в российских компаниях 3 месяца. Существует масса советов, что сделать, чтобы пройти этот испытательный срок и получить заветное рабочее место. Даже неопытные новички понимают, что во время испытательного срока за ними пристально наблюдают, и именно поэтому, начиная работу в новой компании, надо зарекомендовать себя с хорошей стороны. Очевидно, что на новом месте вы будете ошибаться и часто обращаться за помощью к своим коллегам.
Несмотря на то, что для большинства жителей центральной России ограничения, вызванные риском распространения COVID-19 уже позади, далеко не все компании стремятся вернуть сотрудников в офис.
Многие продолжают работать дистанционно, в частности, если эффективность сотрудников от этого не снижается. Домашний режим – не проблема для тех, кто и раньше его придерживался, но ведь есть и те, для кого это новый опыт. Как работодатели помогали своим сотрудникам адаптироваться к новым условиям и не потерять эффективность? Рассказывает Прасковья Шереметева, HR-менеджер компании Sandvik Coromant.
На какие вопросы ответить до начала автоматизации и какие 5 шагов сделать на старте проекта
Автоматизировать сегодня не только модно, но часто необходимо: у компаний всё меньше возможностей управлять процессами в аналоговом режиме и всё больше потребностей автоматизировать рутину, чтобы находить время на стратегические задачи в процессах оценки персонала и управления талантами. Рассказываем, какие вопросы задать, если вы готовитесь к проекту автоматизации.
