В прошлой статье мы рассмотрели Классификацию видов нематериального стимулирования [2]. Теперь рассмотрим зачем все так нужно разрабатывать систему мотивации.

        Цели разработки и внедрения системы материального и нематериального стимулирования персонала на мой взгляд следующие:        

• повышение доходов бизнеса и выполнение производственных и финансовых планов;
• повышение качества продуктов и услуг компании;
• повышение заинтересованности работников предприятия в  эффективном труде;
• побуждение персонала предприятия работать максимально эффективно за минимальные деньги при стойкой уверенности в адекватности получаемого вознаграждения и неотвратимости заслуженного наказания у персонала;
• поддержание заинтересованности сотрудников в успешном проведении возможных структурных преобразований на предприятии;
• стимулирование высококвалифицированного труда персонала различных категорий;
• привлечение и удержание высококвалифицированных специалистов;
• развитие таких качеств персонала, как инициатива, лояльность и преданность компании;
• повышения качества принятия управленческих решений высшим управляющим составом предприятия, способствующих росту эффективности компании в целом и сокращению расходов;
• укрепление дисциплины работников, лояльности к компании и солидарной ответственности персонала;
• прояснение, согласование и доведение системы целей руководства до уровня каждого рабочего места (каждой должности).

Безусловно, в каждой конкретной компании набор целей может менятся, я выделила наиболее общие цели.

В следующий раз рассмотрим условия успешного функционирования системы нематериального стимулирования [3].