Карантин принес работодателям уникальный опыт, как со знаком «плюс», так и со знаком «минус». Собственники и СЕО открыли для себя «удаленку» со всеми ее возможностями и проблемами; сотрудники стали осмотрительнее пожимать друг другу руки и привыкли к масочному режиму. А как в целом опыт апреля и последующих месяцев отразился на работе компаний: общей эффективности, особенностях менеджмента? Поисковая система в сфере работы Trud.com [2] провела опрос работодателей на тему «Уроки карантина: с чем выходим на рынок труда после него?». С помощью e-mail-рассылки было опрошено 220 представителей компаний, представленных на сайте.

Какая доля сотрудников вернулась в офисы?

В привычное офисное пространство возвращается только часть работников: вывести всю команду из дистанционного режима и соблюсти требования Роспотребнадзора крайне сложно.

Большинство компаний, участвовавших в опросе, вернули в офисы от четверти до половины сотрудников (45%). Каждый пятый работодатель указал, что на рабочие места вернулись от 75% до 100% персонала. До четверти сотрудников выходит на работу в офисы в 16% организаций. Таким образом, значительная часть специалистов вернулась к привычному режиму работы.

[3]

Стулова Кристина, руководитель направления развития и обучения ГК «Обувь России»

На нашем предприятии в офисы вернулось 80% сотрудников. Но режим жизни офиса кардинально изменился. Соблюдаем масочный режим, увеличилось расстояние между столами, несколько раз в день проводим уборку помещений.

Станет ли «удаленка» привычной?

«Удаленка», особенно в первые пару недель, создала массу организационных вопросов; с другой стороны, стали очевидны и преимущества этой формы сотрудничества. Насколько компании склонны возвести удаленную работу в статус нормы? 85% опрошенных готовы оставить на удаленной работе до четверти сотрудников.

[4]

Алена Ефремова, HRD Московского кредитного банка

Опыт дистанционного режима мы оценили как полезный. Рассматриваем вариант удаленной работы для отдельных сотрудников и подразделений. В качестве критериев при принятии решения о переходе на удаленку будут выступать особенности бизнес-процессов, мнение руководителей и команды.

Насколько плавно проходит адаптация к работе после карантина?

В 45% опрошенных компаний сотрудники не испытывают трудности с адаптацией; в 30% есть проблемы, но они успешно преодолеваются. Совсем не ощущают трудностей в 45% опрошенных организаций.

[5]

Татьяна Гладюк, директор по персоналу S8 Capital

Мы с понимаем относимся к членам команды, которые до сих неуютно чувствуют себя в общественном транспорте или среди больших скоплений людей. Для коллег, которые добираются до офиса самостоятельно, мы организовали дополнительные места на парковке.

Как изменилась востребованность в специалистах за время карантина?

Почти половина респондентов (47%) указали, что спрос на сотрудников кардинально не изменился. В 37% случаев число вакансий возросло, в 16% - сократилось.

[6]

Андрей Давыда, CEO Trud.com

Статистика Trud.com не показала в период с апреля по июль резких сокращений числа вакансий. С другой стороны, хорошо заметны изменения динамики спроса в отдельных отраслях. В частности, в апреле резко сократился спрос на специалистов сферы красоты и досуга, туризма: мастер перманентного макияжа (-92%), администратор детского центра (-93%), хостес (-87%), тур-менеджер (-85%).  Напротив, рынок труда требовал курьеров, администраторов интернет-магазинов, комплектовщиков заказов, конечно же, врачей. В июне ситуация изменилась. Стал восстанавливаться спрос на представителей сферы досуга и туризма, выросла потребность в продавцах-консультантах, HR-специалистах, менеджерах по маркетингу, экспедиторах, управляющих сетью магазинов.

Сказался ли карантин с его вызовами на продуктивности команды?

38% респондентов отметили, что карантин на эффективность работы практически не повлиял. В 32% компаний эффективность снизилась. В 15% - возросла.

[7]

Александр Высоцкий, основатель «Высоцкий Консалтинг»

Во время самоизоляции мы поняли, что не всем комфортно работать из дома. Например, у кого-то нет в доме уголка, в котором можно спокойно трудиться. Сегодня мы отказались от офиса, и людей, которым затруднительно поддерживать высокую эффективность в домашних условиях, мы обеспечиваем местом в коворкинге.

Как показывают результаты опроса, уровень "морального самочувствия" работодателей можно считать удовлетворительным. Компании меняют правила и процедуры, как того требует ситуация, и находят возможности для сохранения как минимум нормального темпа работы.