Исследование деятельности руководителей в Google доказало, что отличительным признаком самых успешных управленцев является умение наставлять своих подчиненных.

Используйте этот шаблон для подготовки к личной встрече и записи результатов. Подробнее в материале Наставничество по модели GROW. Опыт Google [2]

21 января 2015

Руководитель:

• Как прошел перерыв?  [Продемонстрировать личную заинтересованность]
• Передать похвалу по проекту А, прозвучавшую на совещании с генеральным директором [В целом]
• Узнать планы на ближайшее время [Проверить или скорректировать план действий]
• Чем я могу вам помочь?  [Решить проблему]
• Дата следующего выездного мероприятия [Обсудить административные вопросы]
• У вас есть вопросы?  [Открытое обсуждение]
• Что я еще могут для вас сделать?  [Проверка собственной эффективности]

Сотрудник:

• Отчет о работе на прошедшей неделе: обновления по проекту Б
• План работы на эту неделю: демонстрация проектного документа для версии 2.0 проекта А
• Сообщить о возможных задержках по побочным задачам проекта Б
• Рассказать о действиях в соответствии с советом, полученным на прошлой неделе
• Изъявить желание участвовать в проекте В

14 января 2015

Руководитель:

Сотрудник:

7 января 2015

Руководитель:

Сотрудник: