33 вопроса для самооценки (плюс как сделать самооценку значимой)

Если в вашей компании проводятся официальные оценки сотрудников, то, скорее всего, они включают в себя самооценку как часть процесса. Самооценка может помочь сотрудникам внимательнее взглянуть на свою работу и определить лучшие сильные стороны, а также области для улучшения. Ознакомление со списком вопросов для самооценки может помочь вам почувствовать себя подготовленным к тем вопросам, которые ваша компания может задать во время проверки. В этой статье мы поделимся списком вопросов для самооценки, советами о том, как сделать самооценку значимой и что вам следует делать с теми областями, которые требуют улучшения.

Что такое вопросы для самооценки?

Вопросы самооценки - это вопросы, специально разработанные для того, чтобы помочь вам проанализировать собственную эффективность на рабочем месте. Эти вопросы обычно призваны стимулировать размышления и побудить сотрудников потратить время на обдумывание того, чего они хотят достичь в своей карьере.

Вопросы для самооценки

Вот различные типы вопросов для самооценки, которые вы можете включить в самооценку сотрудника:

Вопросы о работе

Эти вопросы предназначены для того, чтобы помочь сотруднику проанализировать аспекты собственной работы:

  1. Пересмотрите свою должностную инструкцию. Есть ли в вашей работе области, которые требуют дополнительного времени или которые вы больше не выполняете?

  2. Опишите обязанности, которые вы взяли на себя, или трудности, с которыми вы столкнулись после последней оценки вашей работы.

  3. Что вам больше всего нравится в вашей нынешней должности?

  4. Какие аспекты вашей работы вы хотели бы изменить или устранить и почему??

Вопросы о работе

Эти вопросы призваны помочь сотрудникам задуматься о своей работе:

  1. Каковы были ваши основные цели в вашей роли и в какой степени, по вашему мнению, вы их достигли?

  2. Назовите три вещи, которые вы хорошо сделали за последние три месяца? Почему вы считаете, что добились успеха?

  3. Как вы думаете, где ваши навыки могли бы принести наибольшую пользу?? Есть ли какие-либо конкретные области или проекты?

  4. Приведите пример сложной ситуации, с которой вы хорошо справились, а также сильные стороны, которые вы использовали для достижения конечного результата.

  5. Как бы вы оценили свою работу с момента последней встречи с руководителем?? Почему вы поставили себе такую оценку?

  6. Каково ваше самое большое достижение за последние три-шесть месяцев?

  7. Какие цели вы хотели бы достичь с момента вашей последней оценки, но не достигли?

  8. Есть ли что-то, что помогло бы вам достичь этих целей? Если да, то что?

  9. Какую работу вы выполняете вне рамок своей текущей роли?

  10. Какие цели, связанные с конкретной работой, вы хотели бы достичь в течение предстоящего периода оценки?

  11. Какие шаги может предпринять ваш менеджер, чтобы помочь вам достичь этих целей?

  12. Что может сделать организация, чтобы помочь вам в достижении ваших целей??

Вопросы для профессионального развития

Эти вопросы призваны помочь сотрудникам задуматься о том, в каких областях они хотят профессионально развиваться:

  1. Назовите один или два примера того, как вы выросли в профессиональном плане за последний период оценки?

  2. Считаете ли вы, что тратите достаточно времени и ресурсов на собственное профессиональное развитие?? Пожалуйста, объясните, почему вы считаете, что справились или не справились с поставленной задачей.

  3. Какие карьерные или профессиональные цели вы надеетесь достичь в ближайшие три года??

  4. Какую поддержку и ресурсы может предоставить компания, чтобы помочь вам в достижении этих целей?

  5. Какие профессиональные цели вы могли бы поставить перед собой, которые помогли бы вам улучшить работу в вашей нынешней роли?

  6. Какие конкретные навыки вы хотели бы развить в течение предстоящего периода оценки?

Вопросы для стимулирования роста

Эти вопросы предназначены для поощрения личной ответственности и роста:

  1. Работали ли вы так усердно, как могли бы? Если нет, то почему?

  2. Установили ли вы для себя высокие стандарты и поддерживаете ли их? Если нет, то почему?

  3. Считаете ли вы, что потратили время на качественное выполнение работы?

  4. Удалось ли вам успешно справиться с отвлекающими факторами и проволочками, чтобы завершить работу??

  5. Используете ли вы наилучшим образом инструменты, оборудование, людей и другие ресурсы, которые доступны, чтобы помочь вам добиться успеха в вашей роли?

  6. Задавали ли вы вопросы, когда вам нужна была помощь?

  7. Последовательно ли вы проверяли свою работу на наличие ошибок?

  8. Ознакомились ли вы с лучшими практиками выполнения своей работы?

  9. Гордитесь ли вы своей работой? Покажете ли вы это другим?

Вопросы о поведении и ценностях

Эти вопросы призваны помочь сотруднику задуматься о своей работе и о том, как она согласуется с ценностями компании:

  1. Чувствуете ли вы, что воплощаете ценности компании? Если да, то какие?

  2. Выполняли ли вы последовательно свои обязательства, связанные с работой?

Советы о том, как сделать самооценку значимой

Вот несколько предложений о том, как сделать самооценку сотрудников максимально содержательной:

Сосредоточьтесь на своем долгосрочном карьерном плане

Хотя ваша самооценка частично касается вашей текущей роли, она также должна быть направлена на ваше профессиональное развитие и долгосрочный карьерный план. Потратьте время на то, чтобы подумать о том, куда вы хотите продвинуться в своей карьере, а затем оцените навыки и, возможно, сертификаты, которые позволят вам достичь этих целей. В рамках процесса оценки вы должны обсудить с руководителем свой карьерный рост и установить осязаемые ожидания.

Поддерживайте постоянный диалог

Важным первым шагом является определение того, куда вы хотите направить свою карьеру. Однако вам также следует использовать самооценку для создания постоянного диалога с вашим руководителем о вашем карьерном пути, поскольку он связан с бизнесом. Например, вы можете посоветоваться со своим руководителем, чтобы определить самые большие приоритеты компании и выяснить, есть ли что-то конкретное, на чем вам следует сосредоточиться. Вы также можете спросить у своего руководителя, можете ли вы сделать что-нибудь, чтобы облегчить его работу.

Оставайтесь позитивным

Большая часть вашей самооценки должна состоять из положительных комментариев, а небольшая часть - из тех областей, которые вы могли бы улучшить или развить. В этом разделе вы также должны разработать план того, как вы хотите улучшить работу в этих областях в течение предстоящего периода оценки. Вся оценка должна быть сосредоточена на вашей собственной работе, достижениях и профессиональном развитии.

Спросите, как используются оценки

В процессе оценки сотрудников важно спросить, как самооценка используется в компании. Например, вы должны выяснить, связаны ли они с повышением по службе или премиями, и с кем они будут распределяться. Это поможет вам понять, какой тон следует использовать в оценке и какой уровень детализации следует включить.

Что делать с теми областями, которые нуждаются в улучшении

Как уже упоминалось выше, небольшая часть вашей самооценки должна быть посвящена именно тем областям, в которых вы могли бы улучшить свою работу. Вот шаги, которые вы должны предпринять, чтобы улучшить свои показатели в этих областях:

Запросить обучение

После описания конкретных областей, в которых вам необходимо развиваться, чтобы лучше выполнять свою роль или продвигаться в профессиональном плане, вы должны представить конкретный план того, как вы будете совершенствоваться. Определите конкретное обучение, которое способствует вашему профессиональному развитию, будь то учебный курс или посещение конференции. Когда вы будете рассматривать свою оценку с руководителем и обсуждать дальнейшие шаги, которые вы хотите предпринять, вам следует затронуть тему обучения с вашим руководителем.

Попросите о наставничестве и руководстве

Отличный способ поддерживать открытый диалог с руководителем после проверки - назначить регулярное время для встречи с ним для получения рекомендаций, дополнительной обратной связи или наставничества. Поговорите со своим менеджером о ежемесячных встречах для постоянного анализа вашей работы. Это не только продемонстрирует им, что вы проявляете инициативу в улучшении своей работы на рабочем месте, но и обеспечит регулярную подотчетность и обратную связь, что может оказать большое влияние на вашу общую производительность.

Рубрика: 
Ключевые слова: 
Источник: 
  • indeed.com
Перевод: 
  • Дмитрий Л

Поделиться