Компании активно используют стратегии постановки целей и оценки эффективности для оптимизации своей производительности. Среди популярных подходов выделяются MBO (Управление по целям) и OKR (Цели и ключевые результаты). Понимание различий между этими методами поможет выбрать наиболее подходящий для конкретной организации.
MBO: управление по целям
MBO – это теория управления, основанная на идее, что люди с большей вероятностью выполнят задачу, если они участвуют в определении ее целей и стратегии достижения.
Основные принципы MBO:
- Участие сотрудников: сотрудники активно участвуют в постановке целей и разработке планов их достижения.
- Сбалансированность: цели охватывают как задачи, так и результаты, обеспечивая комплексный подход.
- Регулярные обсуждения: регулярные встречи с руководителем позволяют отслеживать прогресс и корректировать планы.
OKR: цели и ключевые результаты
OKR – это методика, развивающая идеи MBO, где ключевой элемент – определение конкретных и измеримых ключевых результатов, которые показывают, как будут достигаться цели.
Ключевые различия между MBO и OKR:
| Характеристика | MBO | OKR |
|---|---|---|
| Вопросы | Что вы хотите достичь? | Что вы хотите достичь и как вы планируете этого добиться? |
| Структура | Неструктурированный, гибкий | Структурированный, с четкими этапами |
| Измерение | Качественное или количественное | Количественное, с использованием данных |
| Аудитория | Частные, для отдельных сотрудников или подразделений | Публичные, для всей команды или отдела |
| Результаты | Личная эффективность | Командные результаты, клиентская удовлетворенность |
| Время | Годовой обзор | Ежемесячный или ежеквартальный анализ |
| Компенсация | Может быть связана с вознаграждением | Редко связана с вознаграждением |
| Направленность | Сверху вниз | Снизу вверх или сбоку |
| Масштаб | Часто ограничен | Может быть амбициозным |
| Производительность | Может быть непостоянной | Тенденция к стабильности |
Преимущества MBO:
- Повышает мотивацию сотрудников, вовлекая их в процесс постановки целей.
- Обеспечивает четкое понимание ожиданий и задач.
- Способствует развитию навыков самоорганизации и самоконтроля.
Преимущества OKR:
- Обеспечивает прозрачность и единство целей в команде.
- Стимулирует амбициозные цели и инновационное мышление.
- Улучшает координацию и взаимодействие между подразделениями.
Выбор метода:
Выбор между MBO и OKR зависит от конкретных потребностей организации и ее культуры. MBO лучше подходит для небольших компаний или отдельных подразделений, где важны индивидуальные цели и гибкость. OKR лучше подходит для больших команд, работающих над общими проектами, требующими амбициозного мышления и открытой коммуникации.
Важно помнить, что ни один метод не является универсальным решением. Компании могут использовать как MBO, так и OKR для разных целей и задач, комбинируя их преимущества для достижения максимальной эффективности.
- indeed.com
Поделиться
