Как сказать сотруднику, что его внешний вид не устраивает Компанию?

У нас в компании нет прописанного дресс-кода. И не прописанного тоже нет.  Но есть Стиль. Носителями этого стиля являются все те единомышленники, которые работают в компании практически с ее основания и транслируют его вновь прибывшим сотрудникам.

Большинство работающих на фабрике людей достаточно быстро включились в процесс  самопрезентации посредством одежды. Да и подбор персонала идет с учетом возможной совместимости корпоративной культуре.

Но вот в отделе персонала появляется новый менеджер по обучению, которая до этого работала продавцом-консультантом в салоне компании ни много ни мало - 6 лет. Сказать, что ее внешний вид не соответствует стилю компании - это не сказать ничего. Потому что у этой женщины стиля нет. И вкуса, по-моему, тоже.

Непонятные лакированные босоножки на платформе искусно сочетаются с мешковатыми штанами цвета полевой мыши и кофтой с огромными пуговицами непонятно-черкизовского происхождения.  И это на человеке, который обязан обучить продавцов-консультантов красиво, стильно и «вкусно» одевать кровати, которые производит фабрика! При этом она еще и собеседования ведет!

Сначала большинство сотрудников компании, которые по долгу службы и дружбы общаются с сотрудницами отдела персонала наиболее часто, стали неоднозначно намекать на то, что стиль и презентабельность этой дамы черной тенью падает на весь отдел. Мол, были «девочки-красавицы», а стали 2 девочки и 1 нечто.

Поначалу получалось отшучиваться и говорить, что это ее способ самовыражения и мы не имеем права вмешиваться в это. Но потом прозрачные намеки переросли в диагностирование с настоятельными просьбами каким-нибудь образом повлиять на этот процесс. Например, подарить ей подписку на модный журнал или отправить заявку на ее участие в программу «Модный приговор». Про последнее сразу вспоминается анекдот. «А правда, что вся одежда, которую подбирают стилисты, остается у участников? Или ее все-таки можно вернуть?».

Разрешение ситуации решили возложить на меня - менеджера по персоналу, которая курирует данную сотрудницу.  Я человек прямолинейный, если не сказать хуже. Но еще А.Ю. Прихожан на своих лекциях прививала нам Психологическую Истину: не надо сеять доброе и вечное там, где вас не просят.  Этот постулат я усвоила на «отлично».

Удобный момент не представлялся долго. Но я его дождалась. Дама спросила у меня в очередной раз: «В  чем моя ошибка?». И я ответила. Начала, как водится, с профессиональных ошибок, свойственных новичкам, а закончилась плавными выводами в стиле коучинга о достоинствах и недостатках. Как раз накануне я прочитала очередную статью Марины Мелия о коучинге, в которой говорилось о том, что необходимо в первую очередь усиливать сильные стороны, а потом уже нивелировать минусы.  Но этот «МИНУС» нужно убирать срочно! 

И вот знаменательный разговор произошел, практически без вводных. Не могу сказать, что мои претензии были встречены плохо или агрессивно. Совсем нет. Конечно, не обошлось без оправданий, отговорок и прочего. НО! Сомнений не было - цель достигнута: мы проинформировали ее о том, что нас абсолютно не устраивает ее внешний вид, что одежда, которую она одевает только скрывает «срамные» места и бросает тень отсутствия стиля на весь отдел и даже компанию!

Теперь остается только наблюдать и вносить коррективы. Мы и, в частности я, ни коем образом не претендуем на лавры Славы Зайцева или, не дай Бог, Валентина Юдашкина, но все-таки неплохо справляемся с задачей успешной самопрезентации посредством одевания собственных телесов.

На следующий же день Она накрасилась. Вернее накрасила ресницы и губы. Цвет помады оставлял желать лучшего и более подходящего.

Через день она одела золотую цепочку, которую сразу окрестили «Златая цепь на дубе том» и опять накрасилась!

 Мы с нетерпением ждем выходных, когда она осуществит задуманное и пойдет рейдом по магазинам!!!

Только пока мы так и не решились дать ей посмотреть свежий номер «GLAMOUR», вдруг своим любимым кофе заляпает?