HR-стратегии 09:06:2025 15:41
В мире, где изменения происходят с молниеносной скоростью, а технологии меняют правила игры каждую секунду, темы обучения и развития персонала становятся как никогда актуальными. Я, Сергей Смирнов, как специалист в области B2B-коммуникаций, наглядно вижу, как многие компании упускают уникальные возможности роста из-за недостаточного внимания к обучению своих сотрудников. В этой статье мы...
Запись в блоге далее>>
HR-стратегии 08:06:2025 14:07
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Настоящее Положение о гибких форматах работы (далее – «Положение») устанавливает порядок и условия применения гибких форматов работы в ООО «_________________» (далее – «Компания»). 1.2. Положение разработано в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации, иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, уставом и локальными нормативными...
Образец документа далее>>
HR-стратегии 08:06:2025 14:00
1. ПРЕДМЕТ СОГЛАШЕНИЯ 1.1. Настоящее Соглашение является дополнительным соглашением к трудовому договору № _____ от «___» _____________ 20__ г. (далее - «Трудовой договор») и регулирует условия и порядок выполнения Работником трудовой функции в гибком формате работы. 1.2. Под гибким форматом работы в настоящем Соглашении понимается режим работы, при котором Работник выполняет трудовую функцию...
Образец документа далее>>
HR-стратегии 08:06:2025 13:43
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Настоящий План внедрения гибких форматов работы (далее – «План») разработан с целью обеспечения поэтапного и эффективного перехода ООО «_________________» (далее – «Компания») к использованию гибких форматов работы. 1.2. План разработан в соответствии с Положением о гибких форматах работы, Политикой коммуникаций в распределенной команде и иными локальными нормативными...
Образец документа далее>>
HR-стратегии 08:06:2025 13:32
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Настоящая Политика коммуникаций в распределенной команде (далее – «Политика») устанавливает принципы, правила и стандарты коммуникации между сотрудниками ООО «_________________» (далее – «Компания»), работающими в распределенном формате. 1.2. Политика разработана в соответствии с Положением о гибких форматах работы, Правилами внутреннего трудового распорядка и иными...
Образец документа далее>>
HR-стратегии 07:06:2025 23:11
Инструкция по проведению оценки Данный опросник предназначен для комплексной оценки готовности организации к внедрению гибких форматов работы. Рекомендуется провести анкетирование среди сотрудников разных уровней (руководители высшего звена, линейные руководители, специалисты) для получения объективной картины. Оценка проводится по 5-балльной шкале, где: 1 — полностью не согласен / не готовы 2...
Методика далее>>
Мотивация 07:06:2025 21:01
Они дерзкие. Они разные. Индивидуальность, быстрая реакция, видеть-слышать-чувствовать одновременно. Они требуют предоставлять им неоспоримые доказательства и факты. Не растекаться по древу, а за полчаса объяснить, как устроен мир и зачем они здесь. Они за секунду могут вспомнить, из какого черно-белого фильма цитата, которую мама вскользь произнесла в разговоре по телефону и тут же закидать...
Запись в блоге далее>>
HR-стратегии 06:06:2025 22:00
Представьте ситуацию: HR-менеджер встречается с сотрудником. Вместо того чтобы просматривать разрозненные отчеты на экране компьютера, он надевает AR-очки. Перед его глазами в реальном времени возникает «цифровой профиль» собеседника, наложенный на его образ. Этот профиль содержит не только базовую информацию, но и интерактивные данные о навыках, завершенных проектах, достижениях,...
Запись в блоге далее>>
HR-стратегии 05:06:2025 20:18
Содержание 1. Введение 2. Основы интерпретации HR-метрик 3. Интерпретация метрик найма и подбора персонала 4. Интерпретация метрик удержания и вовлеченности 5. Интерпретация метрик производительности и развития 6. Интерпретация метрик компенсаций и льгот 7. Контекст и сравнение 8. Практические рекомендации 9. Заключение Методическое руководство по интерпретации HR-метрик - это ваш рабочий...
Методика далее>>
Аналитика и Data Science 05:06:2025 20:02
По шагам 1. Определение показателей (метрик), которые будут исследоваться Например, Выручка, Кол-во чеков, Средний чек и т.д. 2. Определение того, как мы планируем влиять на эти показатели То есть, что мы хотим изменить 3. Определение гипотез Бизнес-гипотезы, как мы это себе представляем с точки зрения бизнеса (скорее всего увеличение выручки, среднего чека, кол-ва чеков) 4. Определение...
Запись в блоге далее>>
Страницы
Подписка на Новое на сайте