Мотивация
Valeratal
10:07:2010 17:01
Доктор Э. Шейн выделил восемь основных ценностей в работе сотрудников и назвал их «карьерными якорями», определив для каждого якоря свою мотивацию:
Технико-функциональный
Ярко выраженная заинтересованность сотрудника в том, чтобы стать хорошим профессионалом в своей работе, сотруднику нравится работа и он испытывает большую потребность в профессиональном общении с такими же специалистами,...
Статья
далее>>
Мотивация
Valeratal
10:07:2010 9:07
Фотография рабочего дня - метод изучения использования рабочего времени для выявления величины и причин его потерь, разработки нормативов и т. д. Фиксируются все затраты рабочего времени отдельных рабочих, бригад в течение рабочего дня (смены).
Фотография рабочего дня (образец)
Участок: ______________________________________________
Операция: ____________________________________________...
Образец документа
далее>>
Кадровое делопроизводство
HRDI
10:07:2010 7:38
527 Общие положения
527.1 Настоящая должностная инструкция является основным нормативно-организационным документом, устанавливающим функции, права и обязанности, ответственность Декларанта, регламентирующим организацию его деятельности, порядок делового взаимодействия с должностными лицами структурных подразделений XXX и внешними организациями.
527.2 Настоящая должностная инструкция является...
Образец документа
далее>>
Экономика
Valeratal
09:07:2010 21:59
Ученые установили, чем успешные люди отличаются от неудачников. Оказывается, они оптимистично смотрят в будущее, но при этом всегда точно знают, что будут делать в случае неудачи — если что-то пойдет «не так». А вот неудачники строят только успешные сценарии, отбрасывая даже мысли о возможном проигрыше. Поэтому когда реальность вносит свои коррективы (не обязательно худшие), они оказываются не...
Методика
Комментариев: 2
далее>>
Экономика
Valeratal
09:07:2010 21:55
В таблице ниже приведен ряд характеристик, важных для эффективных переговорщиков. Никто лучше Вас не знает Ваших сильных сторон, поэтому самостоятельно оцените, обладаете ли Вы такими качествами. Для этого рядом с характеристиками приведены соответствующие им утверждения. Выберите ответ, который наиболее точно совпадает с Вашим обычным поведением.
Характеристики эффективного...
Методика
далее>>
Психология: личность и бизнес
Valeratal
09:07:2010 21:48
Умение общаться для эйчара исключительно важно. Оцените уровень развития своих коммуникативных навыков, используя шкалу от «1» (низкий, начальный этап) до «5» (высокий, эксперт).
№
п/п
Коммуникативные навыки
Уровень развития
(низкий/высокий)
Ключевые навыки, которые я хочу развивать
1
2
3
4
5...
Методика
далее>>
Мотивация
Valeratal
09:07:2010 21:46
При проведении интервью с претендентом полезно заполнить специальный Опросный лист. Постарайтесь выяснить — насколько для человека важна каждая из указанных в листе потребностей/ ценностей. Затем составьте их рейтинг — расставьте приоритеты. Как вариант можно предложить человеку заполнить опросный лист самостоятельно — оценить и прорейтинговать предложенные потребности/ ценности. (Разумеется,...
Методика
далее>>
Лидерство и Менеджмент
Кузнецова Татьяна
09:07:2010 15:51
В течение первых 30 секунд общения продавец успевает сказать покупателю 5-10 слов. И вот – первое впечатление у клиента уже сложилось.
Каково оно?
Ответ зависит о того,
ЧТО было сказано
и
КАК прозвучали эти слова.
Грамотно составленные речевые модули помогут вашим продавцам и менеджерам расположить к себе клиента и направить разговор в желаемом направлении.
Как...
Запись в блоге
Комментариев: 1
далее>>
Мотивация
viktorous
09:07:2010 15:14
Недоработка многих руководителей состоит в том, что они забывают о людях, находящихся в подчинении. Цифры, планы, переговоры, тендеры, борьба за клиента, попытки завоевать место под солнцем... Все это порой затуманивает ясность общей картины. На мой взгляд, намного выгодней будет предотвратить потерю мотивации сотрудника, уже владеющего вопросом, нежели искать и обучать нового. В ситуации...
Методика
далее>>
HR-стратегии
Valeratal
09:07:2010 12:53
Принятие решений в условиях неопределенности основано на том, что вероятности различных вариантов развития событий неизвестны. В этом случае субъект руководствуется, с одной стороны, своим рисковым предпочтением, а с другой — критерием выбора из всех альтернатив по составленной «матрице решений». Принятие решений в условиях риска основано на том, что каждой ситуации развития событий может быть...
Статья
далее>> Страницы
