Вопрос про математически-экономическое обоснование HR решений.
Jegor
| 18.01.2011 12:06
Пишу курсовую работу на тему управления персоналом.
В работе нужно использовать математическо-эконгомическое обоснование выданных предприятию рекомендаций, т.е. необходимо посредством расчетов показать как улучшится то или иное явление.
Вопрос: Какие формулы можно использовать для расчётов в управлении персоналом?
З.ы. Перелопатил интернет - нашел только формулу расчёта "текучки кадров".
Спасибо
Форум:
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
как базовый общий показатель эффективности управления персоналом обычно рассматривается уровень производительности труда. иногда рассматривают и долю ФОТа в общей структуре затрат предприятия...
а в целом, нужно понимать, что Вы написали в Вашей курсовой. Если предлагаете некоторые решения, то их можно оценивать хотя бы по двум параметрам: затраты и планируемая прибыль (или выручка)... Если Ваши рекомендации не дают возможности зарабатывать деньги, то, может быть, они позволяют их экономить? Тогда выгоду можно оценивать, как снижение затрат (т.е. для реализации мероприятий нужно потратить столько-то денег, но в результате общие затраты предприятия снизятся на столько-то)
если конкретно назовёте предлагаемые мероприятия, тогда смогу сказать ещё что-нибудь по матиматическо-экономическому обоснованию
что касается текучки, то это ведь не всегда означает вред. Может быть, для данной конкретной фирмы выгоднее, чтобы кадры "текли"? (самый известный пример, McDonald's... если они, конечно, в последнее время не изменили свою стратегию)
Поэтому, скажем, снижение текучести кадров, можно рассматривать как положительное для организации явление, если сама организация рассматривала текучку как проблему
Если вкратце то в курсовой я делаю следующие рекомендации предприятию:
1. Комбинирование административного метода управления с социально-психологическим.
2. Обусловить единую эффективную систему обучения персонала необходимым профессиональным навыкам.
3. Адаптация новых работников, воспитание корпоративной культуры.
4. Методы нематериальной мотивации
.
какую (или какие) проблему должны решить предложенные мероприятия? вероятно, эта проблема "стоит" компании каких-то денег (в виде прямых потерь или недополученной выгоды). тогда их устранение позволит снизить затраты предприятия
если Вы, конечно, не предполагаете, что указанные метоприятия будут иметь прямой экономический эффект (т.е. приносить прибыль... или хотя бы выручку)
итак, связав рекомендации с проблемами, которые они позволят решить, Вы сможете сделать экономическое обоснование. самое простое: затраты / выгода