Участие в исследовании!

ishtar | 10.06.2006 16:36
Аватар пользователя ishtar

Уважаемые специалисты и участники форума!

Буду признательна Вам за помощь и участие в исследовании.
Я являюсь выпускницей МАТИ по специальности "Управление персоналом", а также консультантом компании по профессиональному подбору персонала "Norman DL Consulting".
Через 2 недели я защищаю диплом на тему "Система оценки сотрудника в организации. Интервью как основной инструмент оценки" и, соответственно, диплом предполагает исследование. Если у вас будет свободная минутка, пожалуйста, заполните небольшую анкету, разработанную для HR-менеджеров и специалистов по подбору (см. ниже, а также во вложенном файле). Я буду очень признательна Вам, если Вы сможете направить заполненный вариант на [email protected]. Ваше участие имеет очень большое значение для результатов и выводов моего дипломного проекта.
Заранее Вас благодарю,
С уважением,
Татьяна.

_____________________________________________________________
_____________________________________________________________

Анкета для специалистов по подбору персонала и менеджеров по управлению персоналом

Цель анкетирования: выявление наиболее актуального и эффективного метода оценки персонала высшего и среднего управленческого состава. Анкетирование является анонимным. Данные и результаты исследования будут использованы исключительно в научных целях.

1. В течение какого периода Вы специализаруетесь в области профессионального подбора и управления персоналом?
а) менее 1 года;
б) от 1 года до 3-х лет;
в) от 3-х до 5 лет;
г) более 5 лет

_______

2. Ваш основной профессиональный функционал в настоящее время включает в большей степени:
а) подбор персонала одного уровня;
б) подбор персонала всех уровней в организации;
в) разработка и внедрение оценочных методик;
г) аттестация и адаптация сотрудников;
д) разработка и проведение тренингов для персонала;
е) административные и управленческие функции

_______

3. Какие методы оценки Вы используете при подборе и отборе персонала? (возможно несколько вариантов ответа):
а) телефонное интервью;
б) телефонное интервью и личное собеседование;
в) полуструктурированное интервью;
г) структурированное интервью;
д) ситуационное интервью (case studies);
е) поведенческое интервью;
ж) assessment center (центры оценки);
з) «360 градусов»;
и) многоэтапное интервью;
к) психометрическое тестирование;
л) профессиональное тестирование;
м) экспертная оценка

__________________

4. Какие оценочные инструменты Вы используете преимущественно для оценки персонала среднего управленческого состава (Менеджеры по работе с ключевыми клиентами, Региональные менеджеры, Руководители группы/проекта, Ведущие инженеры, Финансовые аналитики и т. п.)? (возможно несколько вариантов ответа):
а) телефонное интервью и личное собеседование;
б) полуструктурированное интервью;
в) структурированное интервью;
г) ситуационное интервью (case studies);
д) поведенческое интервью;
е) метод "360 градусов";
ж) многоэтапное интервью;
з) психометрическое тестирование;
и) профессиональное тестирование;
к) деловые игры (не в составе assessment center);
л) экспертная оценка;
м) сбор рекомендаций

___________________

5. Какие оценочные инструменты Вы используете чаще всего преимущественно для оценки персонала высшего управленческого звена (Директор по маркетингу, Глава департамента, Директор по развитию бизнеса, Финансовый директор и т.п.)? (возможно несколько вариантов ответа):
а) телефонное интервью и личное собеседование;
б) полуструктурированное интервью;
в) структурированное интервью;
г) ситуационное интервью (case studies);
д) поведенческое интервью;
е) метод "360 градусов";
ж) многоэтапное интервью;
з) психометрическое тестирование;
и) профессиональное тестирование;
к) деловые игры (не в составе assessment center);
л) экспертная оценка;
м) сбор рекомендаций

___________________

6. Пользуетесь ли Вы услугами внешних провайдеров по подбору, оценке и обучению персонала?
а) нет, никогда;
б) пользовались ранее, впоследствии отказались;
в) нет, но это планируется;
г) пользуемся услугами только кадровых агентств;
д) пользуемся услугами кадровых агентств и провайдеров по обучению;
е) пользуемся услугами только тренинговых компаний

7. Оцените эффективность и профессионализм работы компаний, специализирующихся на подборе и оценке персонала за период последних 3-х лет:
а) неудовлетворительно;
б) ниже среднего;
в) работают оперативно, но уровень представленных кандидатов, а также проведённых тренингов и оценок неудовлетворительный;
г) работают медленно, но уровень представленных кандидатов, а также тренингов и оценок высокий;
д) удовлетворительно;
е) хорошо;
д) отлично

______

8. Какой инструмент оценки Вы считаете наиболее результативным при подборе кандидата на вакантную должность (средний и высший менеджмент) в организации? (следует указать не более 3-х пунктов):
а) личное собеседование;
б) структурированное интервью;
в) ситуационное интервью (case studies);
г) assessment center (центры оценки);
д) «360 градусов»;
е) многоэтапное интервью;
ж) психометрическое тестирование;
з) профессиональное тестирование;
и) деловые игры (не в составе assessment center);
к) экспертная оценка;
л) сбор рекомендаций

____________

9. Перед Вами поставлена задача провести в течение 2-х дней финальный отбор среди 5 профессиональных кандидатов на позицию «Директор по маркетингу» и выбрать только 2-х для представления Генеральному директору/ Главе Представительства. Все кандидаты полностью отвечают требованиям позиции относительно опыта и профессиональных навыков, и, на Ваш вазгляд, достойны того, чтобы занять этот пост. Ваши временные и финансовые возможности позволяют Вам провести комплекс оценки, содержащий только 3 инструмента оценки. Какие 3 метода Вы будете использовать? Почему именно эти инструменты?
а) _________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________
б) _________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________
в) _________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________

10. Кто из специалистов Департамента по управлению персоналом вашей компании занимается разработкой моделей компетенций?
а) Recruiter/ Специалист по подбору персонала;
б) HR Specialist/ Специалист по управлению персоналом;
в) HR Manager/ Менеджер по персоналу;
г) HR Administrator/ Администратор по работе с персоналом;
д) HR Director/ Директор по персоналу;
е) Training & Development Specialist/ Специалист либо Менеджер по развитию и обучению;
з) Performance Appraisal Speciаlist/ Специалист по аттестации персонала;
и) Руководители отделов компании;
к) лично Вы;
л) модели компетенций спускаются готовыми из головного офиса;
м) другое: _______________________________

_______

11. Существует ли в вашем Департаменте по работе с персоналом метод оценки кандидатов или сотрудников, разработанный и внедренный лично Вами?
а) нет;
б) да;
в) метод находится в разработке;
г) метод был разработан, но не внедрён по ряду причин;
д) я считаю существующие методы вполне достаточными для эффективной оценки

_______

12. В ситуации, когда у Вас есть сомнения относительно финальных кандидатов, Вы предпочтёте:
а) использовать тот инструмент оценки, который, на Ваш взгляд, поможет разрешить вопрос;
б) использовать комплекс из нескольких методов оценки;
в) обсудить кандидатуры с руководителем подразделения или лицом, принимающим финальное решение;
г) другое: ____________________________________________________________________________

________

Благодарим Вас за удёленное время и внимание!
С наилучшими пожеланиями профессиональных успехов,
С уважением,
Татьяна,
Студентка 5ого курса «МАТИ»-РГТУ им. К.Э. Циолковского по специальности «Управление персоналом».
[email protected]

Форум: 

Аватар пользователя Jan

отправил

Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий