У кого проводится процедура оценки персонала и какие методы испульзуете

Анна НR | 26.08.2016 10:42
Аватар пользователя Анна НR

Коллеги, добрый день!

Подскажите у кого проводится процедура оценки персонала и какие методы испульзуете?

Есть методы с наименьшими временными затратами?

 

Форум: 
+1
0
-1

Аватар пользователя Valeratal

Зависит от целей этой процедуры

Аватар пользователя AnnaEr

Наименьшие временные затраты возможны при использовании тестов и индивидуальных кейсовых заданий.

 

Аватар пользователя AnnaEr

Но, чем меньше времени потратите, тем ниже будет результатwink

Аватар пользователя Ратнер

Самая эффективная и малозатратная (по затратам времени и у аттестуемых, и у экспертов-оценщиков) - это "Аттестация 360" - т.н. круговая аттестация. НО! Без программного модуля, обеспечивающего и анонимность оценок оценок, и конфиденциальность итогов (доступность только руководителю), и быстроту процедуры (на численность участников 10-20 челл. - всего два дня работы HR-менеджера, затраты времени оценщиков-экспертов - не более 30 мин всего!) - получить ОБЪЕКТИВНУЮ информацию для принятия кадровых решений - БЕСПОЛЕЗНО! - чтобы кто ни говорил...

Аватар пользователя Анна НR

4 года проводим по методу 360 хотим изменить подход и саму процедуру оценки, в некоторых западных компаниях проводят оценку 200 чсотрудников за 2 дня, за четыре месяца проходит оценку вся компания. 10-20 чел. 2 дня работы - это если заниматься только аттестацией, но есть и другие задачи которые надо выполнять.

Аватар пользователя Лариса Геннадьевна

МВО

РМ

Ассессмент (девелопмент центр)

Зависит от того, кто хотите получить на выходе и как результатами распорядитесь. Вам нужно просто оценить, или пул талантов сформировать? Или вы растите резервистов?

Аватар пользователя Ратнер

Анна НR пишет:

4 года проводим по методу 360 хотим изменить подход и саму процедуру оценки, в некоторых западных компаниях проводят оценку 200 чсотрудников за 2 дня, за четыре месяца проходит оценку вся компания. 10-20 чел. 2 дня работы - это если заниматься только аттестацией, но есть и другие задачи которые надо выполнять.

Качество и эффективность интегральных оценок (объективность информации на выходе, визуализация результатов, заключение по аттестации) зависят от специализированного программного продукта. Насчёт изменения подхода - какой был, какой планируете? По процедуре: проводите "врукопашную" или есть ПО? То, которое я имею ввиду, позволяет проводить ОДНОВРЕМЕННО несколько групп аттестуемых. Так что HR-менеджеры раз в полгода/год пару-тройку дней занимаются этим процессом. Теория и практика "Круговой аттестации (360)" общеизвестна. Главное - уметь эту методу оценки персонала реализовать.