порог чувствительности к зарплатам у конкурентов
Татьяна Ишимцева
| 21.07.2013 15:49
Кто встречался с такой версией косвенного прогноза лояльности: лояльный работник, при предложении ему со стороны другой компании заработной платы на 20% выше, не перейдет на другое предприятие. Какое мнение у вас на счет порога в 20%? В действительности ли это близко к истине? и для разных категорий работников (т.е. это будет 20% существенно для всех, или например 10% для кассира, 20% для продавца, 25% для менеджера?)
Форум:
Все зависит от внутренних ценностей человека
на уровне субъективного понимания "ДА". А по факту, у каждого человека будет свой % увольнения :)
Как в таком случае получить прогноз лояльности?
Не совсем понятна задача, что прогнозировать ?
Как руководитель подразделения оплаты труда, я обратила внимание на то, что если идет рост зарплаты, то его хватает ровно на три месяца. Потом опять работник хочет повышение. Поэтому я перешла в область социальной политики и считаю, что лояльность формируется при взаимодействии грамотно разработанных методик оплаты труда и индивидуального социального пакета. Простое (больше на 20% или меньше) работает больше индивидульно. Если у Вас зарплата, например продавцу 15000 руб, а в соседней Компании 25000, то это будет существенный фактор, но если при этом Вы оплачиваете обеды, проезд, выдаете годовые бонусы за хорошую работу в конце года, то, думаю, работники будут более лояльны к Вашей Компании.