Помогите выбрать метод по оценке персонала

Miss_Taiss | 27.08.2007 11:18
Аватар пользователя Miss_Taiss

Здравствуйте, уважаемые коллеги!
Сейчас возникла интересная задача провести оценку сотрудников с целью выявить наиболее перспективных т.е. кто готов занять более ответственную позицию, на кого стоит обратить внимание в ближайшем будущем. Что они делают сейчас - уже поощряется системой бонусов.

Оцениваться будут примерно 70 человек, денег на данное мероприятие найти можно, а вот со временем - хуже, максимум полдня на всех ( это без подготовительной работы и обработки результатов). По первичному восприятию: "ассесмент" - грамоздко, "360" - интересно, но не совсем под задачу...
Информации вокруг темы –море. Однако, хочется услышать ваше мнение кто с какими компаниями работал и какие положительные (или отрицательные) мнения сформировались.
Заранее благодарна за ваши отклики :)

Ключевые слова: 
+1
0
-1

Аватар пользователя Алина Малина

Нужно исходить из специфики Компании и целей, которые Вы преследуете. По поводу компаниий - информацией не владею. Я бы сделала так: первичное анкетирование (кейсы), далее - собеседование по кейсам, далее - деловая игра (среди отобранных). У Вас очень большая выборка и очень мало времени, думаю, нужно или выборку сокращать уже на первом этапе, или время увеличивать. Желаю удачи!

Аватар пользователя Miss_Taiss

Спасибо за направление, Алина!
Возможно смогу организовать дополнительное время. А народ надо оценить весь и КАЖДОМУ проставить в конце баллы.

Аватар пользователя Гость

Сообщите Ваши координаты, есть описания нескольких новых
разработок, может быть подойдут

Аватар пользователя Valeratal

ну, Вы можете и тут выложить, для всех :)

Аватар пользователя Helga

Виктор145 wrote:

Сообщите Ваши координаты, есть описания нескольких новых
разработок, может быть подойдут

А можно я за нее..? ra_amg@ngs.ru
Я потом сюда выложу ;-)

Аватар пользователя Marina_L

Мне очень нравится оценка кандидатов с помощью метапрограмм.

Аватар пользователя Stasy

Эстель, а как этому научиться (или где учат)?

Аватар пользователя Miss_Taiss

Поделюсь инфомацией от Виктора145. Не вопрос! :-) А можно и тут выложить...
Мой адрес: MissHR@ya.ru

Аватар пользователя Marina_L

Stasy, Меня научили на семинаре "Как найти своего сотрудника".

Это набор определенных бессознательных "фильтров" восприятия (шаблонов, стереотипов), которые определяют выбор программы поведения в каждом конкретном случае.
С помощью вопросов можно выяснить, на что человек ориентирован.

I. Метапрограмма «Внешняя референция - Внутренняя референция»
1. Как Вы узнаете, что хорошо сделали эту работу (добились в этом успеха)?
2. Как вы определяете, успешно ли идет проект?

II. Метапрограмма: «Активность - Рефлексивность»1. Опишите свой первый день на новой работе.
2. Перед Вами поставлена задача подобрать персонал в Ваш отдел. Опишите свои действия.

III. Метапрограмма: «Результат-Процесс»1. Что нужно, чтобы Вы успешно прошли испытательный срок?
2. Опишите самый удачный проект/ период работы?

IV. Метапрограмма: «Человек возможностей — Человек процедур»Что Вам больше всего нравилось в содержательной части работы на прежнем месте работы? Что Вы считаете самым большим своим достижением?

V. Метапрограмма: «Сходство - различие»Сравните свою специальность по образованию с реальной работой.

VI. Метапрограмма «от - к».
Ради чего Вы работаете? Что для Вас важно в работе? Что вы хотите от работы?

VII. Метапрограмма: «Одиночка-Менеджер - Командный игрок»
Если бы Вам предстояло делать совместный проект, как бы предпочли делать в команде или самостоятельно?
VIII. Метапрограмма: «Содержание – окружение
Расскажите мне о своей работе, от которой вы действительно получили удовольствие или вы действовали наиболее эффективно?

Аватар пользователя Sekret

А я узнала эти метапрограммы из книги С.Ивановой "Искусство подбора персонала", а на НЛП-тренингах нам давали ещё:

- «Классификация мира по…»:
Людям (Кто?)
Ценностям/Результатам (Зачем?)
Процессам/Процедурам (Как?)
Действиям/Вещам (Что?)
Времени (Когда?)
Месту (Где?)

Размер обобщения:
КРУПНЫЙ (большой масштаб, общий вид)
МЕЛКИЙ (конкретика, детали)

СПОСОБ МЫШЛЕНИЯ:
ДЕТАЛИЗАЦИЯ (от общего к частному, дедукция)
АНАЛОГИЯ (традукция)
ОБОБЩЕНИЕ (от частного к общему, укрупнение, индукция)

ВЕДУЩАЯ СЕНСОРНАЯ РЕПРЕЗЕНТАТИВНАЯ СИСТЕМА:
ВИЗУАЛЬНАЯ
АУДИАЛЬНАЯ
КИНЕСТЕТИЧЕСКАЯ

ВРЕМЯ (ОРИЕНТАЦИЯ НА..):
ПРОШЛОЕ
НАСТОЯЩЕЕ
БУДУЩЕЕ

ВЕМЯ (ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ):
ВКЛЮЧЕННОЕ ВРЕМЯ (счастливые часов не наблюдают)
СКВОЗНОЕ ВРЕМЯ (всегда знает сколько времени)

На определение каждой метапрограммы нужно не менее 3-х вопросов, на неё направленных.
У нас на ключевые должности составлены метапрграммные профили, на которые мы ориентируемся при подборе.

А оценивать перспективность сотрудников, на мой взгляд, лучше всего с помощью Assessment Center (достаточно достоверно), но, действительно, очень трудо- и ресурсоёмко..

Аватар пользователя Александр Лихицкий

Я работал с компанией ExDev в том числе и оценку они делали, но проект был больше. В любом случае вполне могу рекомендовать

Аватар пользователя Unibrand

Miss_Taiss wrote:

Здравствуйте, уважаемые коллеги!
Сейчас возникла интересная задача провести оценку сотрудников с целью выявить наиболее перспективных т.е. кто готов занять более ответственную позицию, на кого стоит обратить внимание в ближайшем будущем. Что они делают сейчас - уже поощряется системой бонусов.

Оцениваться будут примерно 70 человек, денег на данное мероприятие найти можно, а вот со временем - хуже, максимум полдня на всех ( это без подготовительной работы и обработки результатов). По первичному восприятию: "ассесмент" - грамоздко, "360" - интересно, но не совсем под задачу...
Информации вокруг темы –море. Однако, хочется услышать ваше мнение кто с какими компаниями работал и какие положительные (или отрицательные) мнения сформировались.
Заранее благодарна за ваши отклики :)

Вполне возможноподобрать технология под Ваш запрос.
Или же оптимизировать уже проверенные.
Если Вам будет нужна помощь , пишите unibrandcc@gmail.com
или в ICQ: 419370527

С уважением, Петрик Алексей.