Оценка работы Hr-менеджера
Уважаемые коллеги, поможите кто чем может!!!
Директор выдала задание придумать систему оплаты для меня, любимой : )
Определить основные критерии, инструменты их измерений, и привязать это все к цифрам з/п.
Кучу статей перечитала, ничего путного найти не могу - или вода, или сплошные формулы.
При всех прочих условиях (набор, аттестации и др.) очень много врмени и сил уходит на консультации специалистов по различным вопросам (управленческим, разбора конфликтов, личных затруднений). Компания находится в стадии перерождения, работаю над созданием новой культуры, командного духа; работаю с сопротивлением, мотивацией к изменениям. В общем, практически все с нуля.
Как это все измерять - ума не приложу???
Может есть какая универсальная система?
Буду чрезвычайно признательна : )
Скажи директору что она дура. Отличную работу Hr НЕВИДНО! Зачётную видно, но не очень. А вот когда все х@ево Hr впереди на лихом коне машет шашкой и создает деятельность.
Тимофей, Ваши советы как всегда дельные и юридически обоснованные :d
В общем и целом согласна с Тимофеем, потому что, к сожалению, так и есть на практике. Очень много еще доморощенных директоров, кт. считают, что в кадрах нет работы и выполнять ее может кто угодно.
Однако, получить количественные показатели работы непросто, но все-таки можно.
См. "Кадровое Дело" №10 за 2006. статья "Восемь способов оценить эффективность Hr-службы"
Проблема еще и в том, что срок отдачи от мероприятий по управлению персоналом, а соответсвенно и результат, бывает растянутым. оценивать степень выполнения задания, а не результат, тоже сложно.