Обоснование разовых премий

ManHR99 | 23.08.2017 17:49
Аватар пользователя ManHR99

Добрый день!

Поделитесь пожалуйста свои практическим опытом ОБОСНОВАНИЯ разовых премий сотрудников.

Суть проблемы : N-кол-во людей переводились из "ЮЛ1" в "ЮЛ2". Выплатили разовую премию сотрудникам в "ЮЛ2" за фактическую работу в "ЮЛ1". Сотрудники отработали в некоторых случаях по 2-3 недели и им уже выплатили премии, среди них есть и Генеральный директор. Суммы премии большие (сотни тысяч рублей и "лимоны"). Как в таких случаях лучше обосновать разовую премию что бы не возникло вопросов со стороны проверяюшего органа? Обоснование в виде "разбора архива" не пойдет :)).

 

Форум: 
Ключевые слова: 
+1
0
-1

Аватар пользователя Valeratal

Везет сотрудникам, за 2-3 недели зарабатывают сотни тысяч рублей и даже лимоны :)

Боюсь представить, какие ж у них оклады :)

Аватар пользователя ManHR99

Как говорится кто не работает тот не ест :))) а вобше сотрудники давно работают, просто с точки зрения перевода, в новой компании работают они всего ничего.....

Аватар пользователя Korp

а провести что-то вроде  welcom payment? Только возможность таких выплат нужно внести либо в положение о социальной политике, либо в положение по Зп или еще какой ЛНА, там же и категорию специалистов которым могут делаться такие выплаты предусмотреть.

Аватар пользователя Korp

*welcome payment, прошу прощения за опечатку.

Аватар пользователя Valeratal

Это скорее бухгалтерский вопрос, чем HR-ский, это бухгалтерам объяснять обоснованность премий. Премия ж выглядит подозрительной не из-за названия, а из-за того что платится новому сотруднику, который вроде как еще толком и поработать не успел

Аватар пользователя ManHR99

Korp пишет:

*welcome payment, прошу прощения за опечатку.

Извинитне, но не очень понял что это значит? Привидите пожалуйста пример

Аватар пользователя Valeratal

Так то можно назвать "подарок от шефа" , "Магарыч от хозяина", "Входящему платят" и тд и тп :)

Аватар пользователя Korp

Это приветственный платеж в прямом переводе. То есть дополнительная выплата высококвалифицированным работникам, перешедшим к Вам для выполнения сложных задач. Уборщице, конечно, такое не назначается, но у нее и суммы премий если и бывают то не большие, такие выплаты можно днлать Генеральным директорам, руководителям отделов/департаментов/служб, которые занимаются стратегическим развитием или узкопрофильным ценным специалистам. Например, вы принимаете на работу коммерческого директора главная задача которого сформировать/перестроить отдел прожад и всю стратегию продаж и в качестве приветственного платежа назначаете ему премию Н рублей за то, что он грубо говоря принял ваше предложение и возьмется за вашу работу. Такой инструмент используется для переманивания ценных кадров и если правильно прописать в ЛНА кому и при каких обстоятельствах такой аванс выплачивается, то к вам сложно будет подкопаться, поскольку ценность кадра индивидуальна и зависит от потребностей компании. На предыдущем месте работы я активно это использовала, переманивая узкопрофильников. 

Аватар пользователя Korp

Valeratal пишет:

"Магарыч от хозяина"

=)))) +1!

Аватар пользователя ManHR99

Valeratal пишет:

Это скорее бухгалтерский вопрос, чем HR-ский, это бухгалтерам объяснять обоснованность премий. Премия ж выглядит подозрительной не из-за названия, а из-за того что платится новому сотруднику, который вроде как еще толком и поработать не успел

Касательно разовых премий, то это вопрос
несколько отделов (зависит от компании конечно). Бухгалтера делают те или иные
проводки в зависимости от типа премии т.е. либо эта сумма будет списана с
чистой прибыли, либо за счет тех или иных расходов. Кадры формируют приказ на
премию в программе, ну а специалист по компенсациям и льготам следит за тем что
бы обоснование было адекватное, форма обоснования соответствовала положению об
оплате труда, ну и заставляет нерадивых руководителей прикладывать всякие
отчеты к обоснованиям, подтверждающих данное обоснование, если это не ГД, где
нужно некое решение " общего собрания", Мне интересна в данном
вопросе, какие бумажки (отчеты) нужно приложить что бы минимизировать риски по проверяющим
органам, сам подход так сказать, какие формулировки лучше использовать ? Эти
разовые задания должны быть в рамках должностной инструкции или выходить за их
рамки? Как реагируют проверяющие органы на тот или иной формат обоснования?

Понимаю что все условно, но вот как например
обосновать премию ГД или директора направления ?

Аватар пользователя ManHR99

Korp пишет:

Valeratal пишет:

"Магарыч от хозяина"

=)))) +1!

Спасибо, интересное решение! :))