Нужна помощь! Нужно сделать презентацию на тему HR показатели компании.
kantimota
| 07.10.2013 16:16
Всем привет! Мне поручили сделать презетацию по HR показателям любой компании. Подскажите как это сделать и где взять данные для анализа компании.
Форум:
Ключевые слова:
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
Презентацию - в поверпонте
где взять чужие данные, не знаю, наверно в интернете
Презентацию я смогу сделать, но где взять показатели по работникам компании?
Тот кто дал вам это поручение - какую цель "преследует"? Потому что не совсем понятно зачем делать презентацию с hr показателями "чужой" компании. HR показатели - это KPI, при помощи которых оценивают результативность отдела персонала и в частности, отдельно взятого сотрудника данного подразделения. Показатели могут быть как качественными, так и количественными. Разрабатываются исходя из функционала hr службы и того, что хотят измерить. В моем подразделении таких показателей 9 чтучек))).
HR-показатели - очень размытое понятие. Если показатели по компании, то это и текучка, и выполнение бюджета по обучению, и удовлетворенность трудом, социально-психологиченский климат, знание корп культуры, %% сотрудников, успешно сдавших аттестацию и т.д. и т.п. И Вам нужно определиться, какие именно показатели Вас интересуют. Если HR-показатели службы, то это kpi. Но разных компаниях и для разных специалистов они будут свои, в зависимости от задач конкретной HR-службы.
Если у кого возникает подобная проблема сейчас, я делаю презентации в Импресс, очень полезная утилита и простая в управлении. Есть список самых популярных программ для создания презентаций
Вот, выбирайте...
1. Финансовая отдача к расходом на персонал. Используя этот критерий становится ясно на сколько эффективно используется HR-бюджет и сколько продукции / выручки получает компания от 1 рубля, вложенного в персонал.
2. Производительность труда. Критерий показывает сколько продукции / денег приходится на одного сотрудника.
3. Текучесть кадров.
4. Укомплектованность подразделений компании персоналом.
5. Лояльность персонала.
6. Удовлетворённость персонала (условия труда, мотивация, корпоративная культура и прочее).
7. Уровень абсентеизма (потерянные рабочие дни или частота отсутствия сотрудника на работе).
8. Соотношение производственных конфликтов к прошедшему периоду.
9. Соблюдение сроков подбора персонала.
10. Затраты на подбор одного сотрудника.
11. Качество подбора персонала. Чаще всего измеряют отношение направленных к заказчику кандидатов к вышедшим или прошедшим испытательный срок.
12. По проценту прошедших испытательный срок так же измеряют качество процесса адаптации персонала.
13. Для блока кадрового делопроизводства можно установить критерий – наличие необходимой документации (должностные инструкции, положения, правила), соблюдение требований к ведению документооборота.
14. И более глобальный критерий – отсутствие замечаний по итогам внешних (иногда внутренних) проверок.
15. Количество обученных сотрудников.
16. Количество проведенных мероприятий по обучению.
17. Удовлетворённость заказчика обучением.
18. Доля внутренних перемещений на вакантные руководящие должности.
19. Иногда эффективность обучения (считается сложнее чем удовлетворённость заказчика, но данные более объективны).
20. Затраты на обучение.
21. В разрезе оценки персонала принято оценивать соблюдение плана / графика оценки.
22. Качество оценки персонала.
23. Корпоративная культура это в первую очередь количество проведённых мероприятий.
24. Количество посетивших мероприятия.
25. Удовлетворённость сотрудников качеством корпоративных мероприятий.
26. Так же к корпоративной культуре часто применяют критерий - Развитие внутренних коммуникаций.
27. Ну и конечно же один из важнейших критериев – Соблюдение бюджета.