Кайдзен. Внедрение, управление, обучение

persona320 | 25.02.2014 15:44
Аватар пользователя persona320

Привет, Коллеги!!!

Нужны советы бывалых и опытных специалистов:) в частности тех, кто кто значет что такое Каздзен, и внедрял у себя на предприятии эту систему, обучал по ней рабников разных направлений. Поделитесь опытом как вы это делали, какие материалы использовали, каков результат был. А если поделитесь еще и учебными материалами, то сделаете меня счастливой:)

Спасибо!!!!

Форум: 
Ключевые слова: 

Аватар пользователя olikam56

даже вот и не знаю с чего начать!))))) А вы, я так понимаю приступили к внедрению принципов бережливого производства?

Аватар пользователя persona320

olikam56 пишет:

даже вот и не знаю с чего начать!))))) А вы, я так понимаю приступили к внедрению принципов бережливого производства?

приступили уже давно, на производстве уже давно внедрили, всех профессионально обучили, побороли сопротивление, и т.д... С производством проблем нет, а вот офис еще в сопротивлении, не хочет понимать как это можно применять в работе и зачем вообще нужен кайдзен. Сопротивление огромно.

Хочу провести что-то типа семинара именно для офисных работиков, на тему "как кайдзен и 5с помогает в работе", но все материалы, которые имею с направленностью на производство, мне нужно что-то более неформальное и офисное...

Спасибо за ваш отклик!

Аватар пользователя olikam56

у нас в офисах внедрялось это постепенно, сначала через "не могу и не хочу", а сейчас привыкли и воспринимают как должное.

Аватар пользователя persona320

а как внедряли? читали какие-то семинары, мини-тренинги внутренние? имею ввиду отдел персонала

Аватар пользователя Valeratal

Офис можно понять. Представьте, Вам завтра саентологию начнут внедрять. Или соционику :)

Аватар пользователя persona320

Я их конечно понимаю и ни  в коем случае не обвиняю!! но задачи собственников по внедрению филисофии кайдзен выставлены, и я хочу помочь офису максимально безболезнено проникнуться этими теориями. Поэтому ищу подобные практики у других ХР-специалистов, которые это делали. Хочеться внедрить это мягко и лояльно.

Аватар пользователя olikam56

Не скажу, что ипользовали какие-либо сверхъестественные методы. Информацию давали дозировано, где-то приходилось добровольно-принудительно, потому что сопротивление было огромным. Да и нужно сказать РСиС у нас на то время было не мало. Начинали с обучения принципам и инструментам самых заинтересованных людей, которые могли "заразить" новыми идеями коллектив и образовать вокруг себя группы. Первое что начали внедрять - 5С и кайдзен, потом пошли уже более сложные инструменты. В обязательном порядке руководители - от них зависит многое. После появились планы по подаче кайдзен - предложений и проектов (вроде как хочешь или нет, а придется, план выполнять нужно), а потом внедрили систему мотивации (материальную), так теперь от них отбоя нет. Где-то через годик разработали курс по основам Бережливого производства и уже обучили 100% всех (это ввиде электронного курса с итоговым тестом - обучаешься сам когда тебе удобно). Это в кратце.

Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий