Кайдзен. Внедрение, управление, обучение
persona320
| 25.02.2014 15:44
Привет, Коллеги!!!
Нужны советы бывалых и опытных специалистов:) в частности тех, кто кто значет что такое Каздзен, и внедрял у себя на предприятии эту систему, обучал по ней рабников разных направлений. Поделитесь опытом как вы это делали, какие материалы использовали, каков результат был. А если поделитесь еще и учебными материалами, то сделаете меня счастливой:)
Спасибо!!!!
Форум:
Ключевые слова:
даже вот и не знаю с чего начать!))))) А вы, я так понимаю приступили к внедрению принципов бережливого производства?
приступили уже давно, на производстве уже давно внедрили, всех профессионально обучили, побороли сопротивление, и т.д... С производством проблем нет, а вот офис еще в сопротивлении, не хочет понимать как это можно применять в работе и зачем вообще нужен кайдзен. Сопротивление огромно.
Хочу провести что-то типа семинара именно для офисных работиков, на тему "как кайдзен и 5с помогает в работе", но все материалы, которые имею с направленностью на производство, мне нужно что-то более неформальное и офисное...
Спасибо за ваш отклик!
у нас в офисах внедрялось это постепенно, сначала через "не могу и не хочу", а сейчас привыкли и воспринимают как должное.
а как внедряли? читали какие-то семинары, мини-тренинги внутренние? имею ввиду отдел персонала
Офис можно понять. Представьте, Вам завтра саентологию начнут внедрять. Или соционику :)
Я их конечно понимаю и ни в коем случае не обвиняю!! но задачи собственников по внедрению филисофии кайдзен выставлены, и я хочу помочь офису максимально безболезнено проникнуться этими теориями. Поэтому ищу подобные практики у других ХР-специалистов, которые это делали. Хочеться внедрить это мягко и лояльно.
Не скажу, что ипользовали какие-либо сверхъестественные методы. Информацию давали дозировано, где-то приходилось добровольно-принудительно, потому что сопротивление было огромным. Да и нужно сказать РСиС у нас на то время было не мало. Начинали с обучения принципам и инструментам самых заинтересованных людей, которые могли "заразить" новыми идеями коллектив и образовать вокруг себя группы. Первое что начали внедрять - 5С и кайдзен, потом пошли уже более сложные инструменты. В обязательном порядке руководители - от них зависит многое. После появились планы по подаче кайдзен - предложений и проектов (вроде как хочешь или нет, а придется, план выполнять нужно), а потом внедрили систему мотивации (материальную), так теперь от них отбоя нет. Где-то через годик разработали курс по основам Бережливого производства и уже обучили 100% всех (это ввиде электронного курса с итоговым тестом - обучаешься сам когда тебе удобно). Это в кратце.