Как уволить работника?

Началось все с того, что она сказала, что хочет остаться. Но ведь вопрос "Зачем ты здесь, если тебя все не устраивает" не может остаться без ответа. Я права?

to Вероника

На самом деле у меня есть знакомая которую уволили за несоответствие должности, по ее словам, она не понравилась новому руководству, и она как-то не приняла никаких мер и помониторив Интернет не поняла, что она может сделать. Ушла и все. Поэтому нельз, думаю, сказать, что каждый кого уволили по этой формулировке будет углубляться в самую суть... А еще есть такая вещь, как должностные инструкции. Может быть, ихстоит расширить до таких пор, которые она не сможет выполнять? Ну, как вариант )

Поддержу Веронику - уволить работника за "несоответствие должности" достаточно хлопотное и рискованное дело. Рассчитывать на юридическую безграмотность работника как-то непрофессионально. Учитывая тот факт, что суды при рассмотрении дел принимают сторону работника, достаточно небольшого нарушения процедуры и дело закончится востановлением в должности с выплатами различных компенсаций и т.п. Расширить должностные обязанности... проще урезать оклад :) но и тут достаточно велик риск для работодателя при юридической грамотности работника. Самый простой вариант - увольнение по соглашению сторон, а уж на каких условиях стороны придут к соглашению, это уже вопрос следующий. 

Цитата из статьи, о которой говорила Maryana Da: "...с юридической точки зрения провести такое увольнение, если нарушения не затрагивают качества выполняемой самим сотрудником работы, будет довольно проблематично, рискованно и спорно с точки зрения перспектив защиты интересов работодателя в суде. "В этой ситуации работодателю можно посоветовать озаботиться созданием в трудовом коллективе рабочей обстановки, начиная с нейтрализации причин конфликта, и заканчивая, поручением „конфликтному“ работнику обязанностей, которые бы не оставляли времени для ссор с коллегами, - советует Галина Енютина. - Опытный управленец всегда найдет способ сгладить напряжение и сделать труд каждого сотрудника наиболее эффективным. Обсуждение спорных вопросов часто помогает преодолеть конфликт и продолжить общение и сотрудничество». В самом крайнем случае, если организации не удается справиться с проблемой без расставания с сотрудником, по мнению эксперта, нужно постараться договориться об увольнении на взаимовыгодных условиях, например, «по соглашению сторон». Практика показывает, что при такой формулировке реже всего оспаривают увольнение в суде".
Собственно говоря, что мы и советовали, явное решение одно и оно на поверхности.
Есть конечно еще вариант, подкопить "косяков" на сотрудницу (опоздания фиксировать и т.п.), но вот беда: как только сотрудник понимает, что под него "копают", в некоторых вопросах становится таким образцово-показательным, что при всем желании не подкопаешься.