Как удержать ценного сотрудника
Лисичкина
| 05.02.2014 17:25
Коллеги! Нужна помощь! У нас появился ценный сотрудник и на данный момент находится на испытательном сроке, он нам обьявил о том , что продолжает поиск работы и ждет предложение от европейской компании. Может был у кого-нибудь опыт мотивации + адаптации новых сотрудников. Ген.директор, объявил, что это моя работа, но денег он ему давать не хочет. Работа у нас интересная, но очень интенсивная, по сравнению с европейскими компании, где много народу и сотрудники плавно выполняют свою работу и получают хорошие оклады. Должность сотрудника инженер-светотехник. Буду рада любой помощи. Заранее благодарю.
Форум:
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
Если сотрудник ценный, но денег не дают, то ценный ли он? Ведь "цена" определяется деньгами
На текущий момент кризис в стране начался (возможно, сократят позицию в другом месте и он не сможет туда устроиться). Может, он уйдет в другую компанию и там его сократят "первой волной" как нового сотрудника (необходимо предупредить об этом). Сейчас "большие" начальники готовы работать на гораздо меньшей позиции и за меньшие деньги выбирая стабильность и сокращение рисков (у многих кредиты, ипотека, обучение детей и тд.). Помимо этого, можно попробовать каким-либо образом вовлечь сотрудника в процесс (предоставить больше свободы, предоставить возможность руководить, привлекать, творить и тд.). Можно дать понятие сотруднику, что компания развивается/планирует активно развиваться и данный сотрудник может занять ключевые позиции впоследующем при условии активного участия в текущее время (он может сам принимать непосредственное участие в построении и развитии компании). Нужен хотя бы красивый миф и творческая загрузка сотрудника. Дайте понимание, что сотрудник работает на свое благополучие в будущем, он сам строит компанию в которой он работает, будет расти и впоследующем он сможет сказать, что я это построил сам эту компанию или принимал в этом непосредственное участие!
В крупных компаниях еще и рост маловероятен (помимо эксклюзивных навыков отличающихся от остального персонала ты должен обойти большое кол-во "доброжелателей" - не ценных сотрудников с гораздо большим кол-вом свободного времени, чем у ценного сотрудника).
В некоторых турецких компаниях/банках учат на тренингах при недовольстве зарплатой говорить сотруднику о его неудачах и есть вероятность на 75%, что сотрудник не только не уволится, но и останется на тех же условиях. Скорее всего для этого необходима постоянная практика.
Постарался дать какие-то варианты, как Вы и просили. Свето-техник - это мое "слабое звено"
.
Для того, чтобы мотивировать сотрудника, необходимо выяснить, какие именно у него истинные потребности и ценности. Опираясь на это и строить программу. Потому что для кого-то важен творческий процесс, а кому-то комфортнее выполнять распоряжения и иметь минимум ответственности, к примеру. Кроме этого, как сказал Valeratal, все-таки ценность сотрудника определяется и теми деньгами, которые ему платятся. Сложно рассчитывать на покупку BMW, располагая при этом средствами только на Ладу. Если для работника важна в основном, материальная мотивация, уговорить его на небольшую зарплату практически невозможно, тем более того, кто знает, что "стоит" больше и является ценным кадром. Всё-таки нужно еще на этапе собеседования всё это выяснять, чтобы не было разочарования у людей и проблем у вас. Поэтому выясните, что является приоритететным именно для данного специалиста и действуйте.
Мне так кажется, что удержание сотрудника на 80 процентов зависит от зарплаты, 10 процентов от коллектива и 10 процентов от творческой составляющей.
А что именно не устраивает сотрудника? Что для него столь привлекательного в европейской компании?
Если ваш сотрудник еще не ушёл, отвечаю!)) Момент вербовки ценных сотрудников состоит из следующих шагов: задайте ему вопрос по каким критериям он выбирает работу, в основном это: зарплата, коллектив, возможность обучения и карьерный рост. В зависимости от того что он ставит на первое место вы строите диолог основываясь тех выгодах которые он получит. Например если ему важен карьерный рост, можете показать как быстро можно вырасти в вашей компании и .т.д.