Как мотивировать ГАП?
Tatiana PH
| 24.09.2015 10:41
Добрый день, коллеги.
Прошу дельного совета. Может уже в практике у кого-то есть или было. Может предложите как....
Суть в следующем : есть ведущий архитектор проекта со стандартными обязанностями : полное ведение объектов (АЭ, А, С), общение с заказчиками,проектирование объектов (АР), выполнение чертежей, принятие технических решений,
Как его мотивировать материально ??? Т.е. хотется снизить окладную часть и ввести переменную часть , но за какие показатели переменну начислять не могу придумать.
Помогите пожалуйста.
Форум:
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
самое очевидное, попроектно (или ежегодно)
а ежемесячно - особо смысла нет, на мой взгляд.
Я не знаю как часто Ваши коллеги сдают проекты, но, допустим, проект делается 3 месяца, платить премию за каждый месяц (за процесс?) нелогично
Каждый проет состоит из этапов со сроками и задачами. Дальше продолжать? :)
Если не затруднит.)
У нас у ГАП всего три стадии.
1. Тех. задание на которое уходит 2 - 3 часа максимум.
2. Эскизный проект на который по нормам уходит от 40 до 80 часов. ( Зависит от объекта, т.е. типовой он или индивидуальный).
3. С - строительство проекта. (Занимает около 50 часов.)
Т.е. по н/ч он загружен. Задача стоит - нарезать выполнение проекта на 5-7 основных стадий в нормо часах (у нас их всего 3, при выполнении определнного пула часов он получает оклад, при выполнении второго плуа 25% за сложность от оклада, при выполнении 3 (трудно достижимого, но возмоного) 50% к окладу.