Этика поведения...
Amnezia
| 08.07.2008 10:42
Столкнулась с такой ситуацией... Иду по коридору, спиной ко мне стоит гендир и разговаривает с людьми. Я его в этот день еще не видела, но прошла мимо и не поздоровалась.
Правильно поступила?
Еще сейчас пишу корпоративный кодекс, может там тоже надо такие неоднозначные ситуации прописать и правила поведения в них???
Форум:
Ключевые слова:
А что такие моменты могут как-то отразиться на ваших с ним взаимоотношениях?
думаю прописывать не стоит
Я бы тоже не поздоровался, что человека отвлекать, если он тебя не видит
я бы поздоровалась обязательно. но, это зависит от степени приближенности к руководству и т.п.
Я думаю, правильно, что не поздоровалась. Вообще, кто по должности старше, тот и должен первым здороваться.
Не убегай от снайпера - умрешь усталый
Правильно поступила, у нас так часто бывает. Захожу на этаж, там стихийное совещание в коридоре - Генеральный и Технический директор что-то активно обсуждают около туалета. Если увидят, то поздороваюсь, если нет, то нет...
И создал Бог Женщину. Существо получилось злобное, но симпатичное...
Если бы Ген.дир стоял к Вам лицом - то, конечно, стоило поздороваться, так как он бы видел вас и вы его, и тут непоздороваться было бы невежливо.
Ну а в Вашей ситуации - вполне все прилично, иначе, действительно, поздоровавшись, Вы могли перебить его и отвлечь от мысли, что было бы совсем плохо.
Коллеги, помогите, с чего начать???
Пришел в организацию, штат 60 чел (офис) больше половины женщины. В коллективе грызня, заместителям все до фени, этикета нет, корпоратива нет, вооооооообще ничерта нет!!!!!!!!! ничего не хотят, все в штыки воспринимают, сплетничают, ругаются, формы одежды нет, распорядок никакой, уважения др к др нет...... Такого хайвуя я еще не видел. Директор уехал сказав что работа предстоит большая (сам вижу) оставив меня с этим кошмаром. За что взяться??? голова скоро взорвется!!!
начать нужно - создать новую тему, а не постить камент в другую :)
Я тоже склоняюсь к тотальным переменам и качественному рекрутингу, на всякий случай. Директора нет, цели и методы реформ соответственно тоже у нас с ним не обсуждались. Вот я и не знаю за что браться, в плане работы, пока его нет (косынку разложить чтоли?). Все остальное я уже изучил и увидел!
для начала думаю, стоит познакомится с сотрудниками
Познакомиться и поговорить о душам. Понять, отчего все так, как есть. То есть установить доверительные отношения. Если доверия не будет, то и будут все в штыки воспринимать. Пусть люди расскажут о том, какие у них проблемы. И когда директор вернется, у вас уже будет информация и какие-то конкретные предложения. Ведь он ждет, что вы ему расскажете, что со всем этим делать.
советую вот этот материал... www.brainity.ru/business/review/2847/