Борьба со сплетнями в коллективе

Добрый день!

Судя по коллективам, убить сплетни и слухи сложно. Кстати, чтобы не было слухов, информация должна быть для работников открытой и доступной, по различным направлениям, чтобы это не додумывалось в результате. А то, работники не понимают, как им зп начисляют, за что начисляют, не знают мотивационный пакет, систему построения карьеры и т.п., из всего делаем тайну, да еще когда работник приходит с невинными вопросами об этом, когда и обида растет и слухи обрастают красками, мы еще орем, что это не твоего уровня дело, сиди и знай свой шесток.

Ну, а сплетни любимое занятие дам, что делать с дамами, загружайте работой. Я сделала такое наблюдение, если нагрузка маленькая, то очень много времени уходит на беседы, что купить на ужин, что будем готовить, про мужей, ежей, на переговоры по телефону со всеми родственниками и подругами, и заметьте, это именно дамы практикуют, мужчину работника висящим на телефоне 40 минут со своим другом просто в рабочее время и не увидете, да и в нерабочее время им хватит пару минут обговорить все интересующие темы. Как только нагрузка на нужном уровне, то и отвлечения на всякую такую ерунду, которая к рабочему времени не должна иметь отношения, становиться реже на много.

И еще не верьте, когда вам дамы начинают жаловаться на свою жизнь тяжелую, на проблемы дома, плакаться в жилетку, что денег мало. Это уже способ манипулировать вами. Да, быть в строне от действительно проблем, когда работодатель даже должен возможно помочь, это нужно, но вот, когда становится обычным делом, когда каждая сотрудница бегает в кабинет своему непосредственному начальнику и жалуется на тяжелую жизнь, перечисляя, что за день произошло, то вами манипулируют. Просто вспомните, что ситуацию мы делаем своим отношением к ней, если мы из ситуации делаем проблему, значит для нас это проблема, если трагедию, значит для нас это трагедия. И еще вспомните, хотя бы Господа Бога, что он всем дает по силам нашим. И в принципе проблемы есть в жизни каждого человека, а  трагедия в жизни у человека может быть только одна - смерть родного, близкого человека, все остальное это гримасы жизни, и то, во что мы сами окрасили своим отношением ситуацию.

И знаете, удивительно наблюдать, когда непосредственный начальник попадает на удочку манипуляторов и уже начинает каждый день в кабинете со всем обсуждать не только их тяжелую жизнь и судьбу, но еще рассказывать до мелочей, что происходит у него в жизни - кошка окатилась, сынок заболел, кто сошел с ума, огурцы не выросли, вот это уже не допустимо. Это уже руководитель сидит крепко на удочке подчиненных и они уже им манипулирует. И самое ужасное, что он уже так втянулся в манипуляцию, что даже не осознает, что это для руководителя ненормальная ситуация.

И даже слышала, что руководитель говорит, что это сближение коллектива, что мы живем одной семьей, только все таки трудовые отношения регулируются не семейным кодексом, и что будет делать тот руководитель, когда в коллективе возникнет конфликт.

Т.е., что я хотела сказать, начальники не должны в слухах и сплетных поддерживать работников, а доводить до их сведения информацию, чтобы уже не рождались эти сплетни и слухи, а еще узнавая свой коллектив, держать дистанцию, чтобы не стать объектом манипуляции.

Только, вот не действуйте драконовскими методами, еще больше будут по углам шушкать и делать грандиозные выводы и такими красками заливать,  что удивление будет такое, от куда у людей только столько фантазии.

Не нужно с ними бороться. Это никто не измерял и не даст никаких точных данных, но опытный руководитель сразу поймет где сплетни зашкаливают и мешают продуктивной работе, а где в пределах нормы(связанные с женской сущностью). Активные действия нужно предпринимать тогда, когда:

а) уровень сплетен такой, что сотрудники сперва сплетничают, а потом если останется рабочее время то делают работу;

б) источником сплетен и их распространителем становится 1 человек.

В первом случае, просто сокращаешь штат или значительно увеличиваешь объем работы, чтобы у людей осталось очень мало времени на сплетни. Во втором случае, изолируешь источник сплетен от коллектива(перевод в другой отдел, где не забалуешь или наоборот такому работнику будут рады) или находишь причину для его увольнения. У меня был вариант №2, когда один работник постоянно собирал возле себя толпу зевак из других работников и по 20-30 минут каждый час передавал последние "вести". После моего второго замечания, этот работник ушел на 2 недели без содержания по моей инициативе. Вернулся готовый к труду и обороне, мобилизованный и продуктивный)))

тема тут такая, написано кратко, соответственно каждый толкует по своему.

единственная поправка, наверное не бороться, а предотвращать.  В остальном, пока тема для обсуждения у нас не конкретизирована, можно высказать множество нестыкующихся между собой мнений.