Борьба с текучестью кадров

Неплохо было бы с помощью простого анкетирования выяснить причины текучести

Рад, что пригодилось

ЛолИ wrote:

но вот все равно, текучка есть...вот сейчас и пришла в голову идея, может как то замотивировать идеей?

Идея это конечно хорошо, только поверьте и у них есть большие проблемы с персоналом. Да и народ у них работает отнюдь не за идею.

В общих чертах можно выделить 2 вида текучки:
- "естественная"
- "вынужденная"

Весьма условные понятия.

Но под "естественной" я понимаю например: уход в армию, на пенсию, инвалидность и т.п. Также можно отнести и отдельные случае когда чел уходит на такое предложение - от которого просто глупо отказываться.

Кроме того, сама профессия "Менеджера по продажам" располагает к текучести, как показывает практика людям просто надоедает стоять за прилавком, бегать по городу в поисках клиентов и т.п. В определенной момент им хочется "простой, спокойной работы, хочется карьерного роста, солидности". Им надоедает жить по принципу "волка ноги кормят".

Но это при условии что у вас все "супер" (в плане оплаты труда, справедливость вознаграждение, справедливого отношения к их труду).

В остальных случаях наступает "вынужденная" текучесть и тогда они уходят к вашим конкурентам или в другую сферу продаж, т.к. там больше платят, справедливее и т.п.

Проанализируйте причины Вашей "текучести" и тогда поймете нужно ли вам придумывать идею.

"Но под "естественной" я понимаю например: уход в армию, на пенсию, ИНВАЛИДНОСТЬ и т.п."

Как-то страшнова-то звучит - инвалидность как причина ЕСТЕСТВЕННОЙ текучести. То есть естественно, что люди получают травмы такого характера, что становятся инвалидами с последующим увольнением?! Если у вас в организации текучесть по естественной причине - инвалидность :eek: , то у меня нет слов, одни жесты...:eek: :eek: :eek:
Невозможно свести к "0" текучесть по причине декретных отпусков, выхода на пенсию и так далее. А вот случаи инвалидности и травматизма НАДО сводить к нулю.

Всем моё большое здрасти. И огромное спасибо за опросники!!!!!

Приложенного файла с опросниками не нашла, может я его просто не вижу? Если его кто-то все же обнаружил, пришлите, пожалуйста, и на мой адрес:  [email protected]

А что, в евросети маленькая текучка??????? Хм хм хм... А какая по-вашему нормальная текучка в торговых организациях?

Мы чтобы уменьшить текучку стали осуществлять практику периодических бесед. В нашей компании высокая оплата труда, хорошие условия, но люди по каким-то причинам все равно порой увольняются. Чтобы избежать стадного чувства при увольнении одного сотрудника, мы каждые три месяца проводим собеседования со всем персоналом, собеседования совершенно в свободной форме, на совершенно любые темы, но преследующее одну единственную цель: показать сотруднику что он всегда может быть услышан. Таким образом мы выясняем что на сегодняшний день не так в организации и что может привести к увольнению хороших сотрудников. Так же предвидим возможные увольнения сотрудников за которых особо держаться не видим смысла, тем самым имеем возможность заранее приготовиться к открытию вакансии.

Мы в ответе за тех, кого приручили...

      Мне кажется, если сотрудник увольняется примерно через 3 месяца, то это плохая адаптация или вообще ее отсутствие. А в остальном - это уровень заработной платы (т.е. низкая з/п), и если нет оценки работы сотрудника, когда он не знает зачем он работает, насколько хорошо.

можно и мне?! буду очень благодарна.  [email protected] Спасибо.

Продавцы-кассиры, по-моему, по определению "текучие кадры"... правда, и зарплаты были внизу "вилки" по городу ((. Стало немного лучше после оптимизации штатного расписания (без запасных продавцов) и после введения льгот на покупки в родных магазинах (продукты).