Анкеты сбора инфрмации о талантах компании.
Евгения консультант
| 21.08.2008 14:33
Господа! Не знаю в какой теме писать, напишу в этой. Передо мной поставили задачу завести файлик на каждого сотудника, с перечилением всех его достоинств и недостатков, чтобы знать из кого что можно лепить. Некая база для дальнейшей разработки политики кадрового резерва. Нет ли у кого нибудь набросков, мыслей, ценных вопросов, готовых анкет, которые можно было бы применить в данном случае и не мучать сотрудников долгой писаниной. Поделитесь опытом, помогите.
Форум:
Ключевые слова:
я примерно понимаю о чем идет речь (был на семинаре по обучающей организации)
Смысл таков, что надо заводить не файлики на каждого, а базу (в экселе к примеру).
Где описывать компетенции каждого сотрудника, точнее не вообще все, а те, которые нужны компании, и те, которых у него развиты. Грубо говоря "что это человек умеет делать хорошо "
Как собрать такую информацию - хм, я думаю что неплохо бы иметь список компетенций, но если его нет, то будете составлять по ходу - это сложнее, но реально.
Что касается оценки, мне кажется придется делать не только на основании самооценки, но и беря мнение непосредственного руководителя.
Выявление сильных и слабых сторон, а также скрытых резервов сотрудника решается методикой 360 градусов. для начала, если нужно расширять, то вплоть до центра оценки
Боюсь такой анкеты не найдете. Она должна быть или большая по всем областям или конкретно по областям Вашей компании. Скорее всего, Вам нужно создать собственную анкету. Немного поделюсь опытом, для анкетирования мы используем Систему оценки знаний KMExpert. Мы не тратим время на обработку заполненных бумажных анкет. Опрашиваемые сотрудники сами отвечают на вопросы онлайн, а ответственный HR смотрит протокол ответов на анкету, беседует с этим человеком и экспортирует результаты сотрудников из Базы знаний Системы в Excel для дальнейшего анализа и предоставления результатов руководству. На их сайте есть примеры анкет.
Мне кажется все зависит от размеров вашей организаци и целей такого анкетирования. Только когда ясна конечная цель, можно будет сделать анкету и уже выбирать - будет это личное дело на каждого или общая база в экзеле.
Например, у нас организация 200 человек, целенаправленной программы по развитию или формированию кадрового резерва нет. Но каждый раз, когда приходит яркий, талантливый сотрудник, руководитель подает заявку и мы делаем что-то вроде "личного дела". Я брала классическую форму резюме, в нее добавляла разделы "компетенции (навыки, личные и деловые качества)" и "отзывы руководителей, коллег". Пока нам этого достаточно, чтобы собирать и эффективно использовать информацию о сотрудниках.