адаптация рабочих

Составляете Положение об адаптации, в ктором прописываете все основные моменты - порядок проведения адаптации, ответственные лица, взаимодействие между подразделениями, порядок оценки персонала по итогам адаптации и основания для принятия решения об увольнении или продолжении работы.

Приложением к Положению делаете три документа "Программа адаптации и введения в должность" (отражает сроки и ответстенных лиц (т.н. наставников) по таким направлениям, как ознакомление с ЛНА, инструктаж по ТБиОТ, знакомство с коллективом, предоставление информации о задачах работы, о нюансах технологических процессов, о документообороте и пр., "План работы на испытательный срок" (наименование работ, планируемый результат, сроки выполенния работ, критерии оценки и результат) и "Оценка по итогам прохождения испытательного срока" - где даете общую оценку по пунктам результативность работы, проф. анвыки, взаимоотношения с партнерами и коллективом, занние структуры компании, должностных обязанностей и т.п.

Каждый документ подписывается Директором, руководителем подразделения (цеха, отдела, участка), ответственным кадровиком и самим работником.

 Если будут сложности - пишите

Юлия, процесс адаптации во многом зависит от специфики деятельности организации и должности. Попробую чуть-чуть дополнить Юлию_Викторовну. Для неквалифицированного персонала важны не навыки, так как здесь сложных навыков нет. Я бы вам посоветовал ориентироваться на социально-психологическую совместимость. Исследование социально-психологической совместимости - начальный этап. Проанализировав личные профили сотрудников можно сделать программу адаптации или сразу подбирать людей потенциально совместимых. Советую обратить внимание на тесты Майера-Бриггса, Кейрси, Белбина. У неквалифицированного персонала существует проблема с проведением тренингов, деловых игр и т.п., люди не понимают и процедура не результативна. Поэтому адаптировать нужно сразу совместимых людей, а затем этап "адаптации к предметной деятельности", т.е. распорядок рабочего времени, правила поведения на рабочем месте, ТБ и т.п. И обязательный контроль, иногда полезно использовать систему делигированного контроля, т.е. наиболее лояльным сотрудникам делигировать эту финкцию, только не на постоянной основе, делегирование д.б. временным (ребята слишком увлекаются :)) Желаю удачи!!!