Адаптация новичков.

Ну не знаю, где как, а у нас в компании к адаптации подходят очень серьезно. В нашу компанию входят 3 завода, 2 торговых дома и еще 1 ООО, которое занимается конструкторскими разработками. Общая численность компании - больше 1 000 человек.
Так вот. Один раз в месяц у нас проходит адаптационный семинар для специалистов, служащих и руководителей. Он длится неделю. В нем рассказывают о компании (история, политика, миссия и т.п.), о продукции, о том, как взаимодействуют отделы между собой, о СМК...
В общем, он очень информативный.
Ели говорить об адаптации каждого сотрудника, то тут всё зависит от должности. Но обычно, я представляю человека руководителю, снабжаю его тел. справочником, показываю, где у нас что находится и каждый день на протяжении недели общаюсь на тему - нравится, не нравится, какие проблемы.
И еще, к каждому адаптанту у нас прикрепляется наставник, который по окончании адаптационного периода, получает премию при условии успешного окончания ад. периода.
Вот!
Если кто хочет конкретнее что-то узнать, стучитесь в Асю.

Rassvet, добрый день!

Обычно новые сотрудники бывают очень благодарны, когда к ним подходят и интересуются их делами. Попробуйте! Увидите,  они сами Вам все расскажут:))) И даже то, что не рассказали на собеседовании:))) Новый коллектив - это серьезный стресс. Им рядом нужен кто-то, кому они могут выговориться. Не всегда  наставнику или непосредственному руководителю это удобно сделать. У меня в практике были случаи "спасения" новичков;)))

Для быстрой адаптации новичков (документы компании, рабочие материалы, требования, нормативы, структура компании, руководители отделов, сотрудники компании (их данные: телефон, почта, фото) и т.д.) мы используем внутренний корпоративный сайт.

Стараюсь общаться с новичками ежедневно в первую неделю работы, потом хотя бы раз в неделю. Параллельно общаюсь с руководителем и коллегами новичка, потому что часто сотрудники не высказывают недовольства, а могут обсуждать между собой новеньких. Считаю должным снять такие вещи, организую "сеансы" обратной связи для тех и других.

Адаптация - адаптацией, но как с ребенком то не надо возиться. интересоваться покушал ли - это уже крайность. Считаю, что процесс адаптации - это не только познакомить человека с коллективом и рассказать где туалет. Это в первую очередь знакомство со всеми нормативными документами, корпоративными, структурой компании, введение в должность (а тут уже нужна система наставничества, потому как у новичка могут возникнуть профессиональные вопросы, не к вам же ему с ними обращаться). Правильно написали выше - есть профессиональная адаптация - и этим лучше заниматься наставнику, а есть психологическая - этим занимается менеджер по персоналу.

Я недавно устроилась в новую компанию занимаюсь подбором, сейчас уже нужно адаптировать новых сотрудников, а так получилось, что и наставника у меня не было, да и профессиональная адаптация не требовалась пришла и приступила к своим обязанностям, но вот социально-психологическую и прочую, адаптацию проводить никто не стал, показали где туалет где буфет и все на этом. Проработав три недели до сих пор нет информации не о корпоративной политике, не о взаимодействии отделов между собой, да и собственно говоря о своей деятельности никто рассказывать не хочет, и в курилке к людям приставала, и так. Дело в том что организация занимается инвестиционной деятельностью, и очень переживают, что лишняя информация куда-нибудь просочиться. Набор у меня идет полным ходом, нужно адаптировать новых сотрудников, и обычные методы не подходят, нужно учесть специфику, да и самой бы как-то адаптироваться. Помогите, может сам кто сталкивался с подобной ситуацией.

Были моменты задумывалась об уходе, думала не подходим мы друг другу, тем более с оформлением у них тоже затягивается, пока есть возможность уйти. Но подумала, самой уже интересно стало все это дело наладить.

vigoriya27, у Вас, действительно, несколько специфическая ситуация в этом плане (и отрасль влияет и сама компания располагает). Я бы порекомендовала Вам поговорить с Руководителем на предмет, какая информация является открытой, какая закрытой и т.п. (хотя, уверена, Вы уже не одну бумажку подписали по поводу коммерческой тайны).  Я думаю, все равно найдется какая-то нейтральная информация, которая и компании при попадании в чужие руки не навредит, и сотрудникам будет полезна (например, общая информация, история, цели, задачи - те, которые публичные, к кому по каким вопросам сотрудники могут обращаться и т.п.). То, что получится, оформить в красивую презентацию в Power Point и выложить на интранет-портале или другом внутреннем ресурсе. Кстати, адаптация - это не только и не столько знание подобной информации, сколько наличие понятной и прозрачной для работника системы постановки задач на испытательный срок и оценки результатов, наставничество и т.п. С этим, как я понимаю, в компании проблем нет. Не факт, что сотрудникам (большинству, во всяком случае) без той информации, о которой Вы говорите, также некомфортно, как было Вам. Высокая степень закрытости - это специфика бизнеса, в котором работает компания, многие специалисты этой отрасли к ней не только привыкли, но и не понимают, как может быть иначе. Так, может, и нет проблемы как таковой?