Тип культуры

Прием сотрудников на работу

Адаптация новых сотрудников

Контроль

Стимулирование

Материальная мотивация

Обучение и развитие

Корпоративные мероприятия

Увольнения сотрудников

Рекомендуемые мероприятия с персоналом

«Благотворительная организация»

Прием всех, кому «некуда пойти», включая родственников.

Очень долгая, не просто с помощью коллег и руководства, а буквально с «кормлением с ложечки».

Практически отсутствует.

Позитивное (похвалы, награждения лучших и т.п.), негативное – редкое и очень мягкое.

Часто значительно выше рынка, почти без переменной части.

Постоянное, используется как один из видов компенсаций, но сотрудниками часто не ценится.

Регулярные, дорогостоящие.

Редкие, «со слезами на глазах», чаще – проводы на пенсию или в декрет.

Контрольные и оценочные – от точечной проверки качества до полноценной аттестации.

«Добровольное рабство»

Жесткий отбор, длительный испытательный срок, необходимость доказать свою полезность.

«Бросание в воду», то есть помощь и ресурсы отсутствуют.

По результату.

Позитивное практически отсутствует, негативное частое и резкое (нередко оценочное, язвительное).

Сильно зависит от личной результативности, часто почти без постоянной части.

За свой счет.

Нечастые, не для всех, а только для «проверенных» сотрудников, различные по уровню стоимости.

Аннулирование всех предыдущих заслуг, человек перестает существовать.

Стимулирующие – от словесной похвалы до введения долгосрочных конкурсов на лучшего специалиста.

«Семья»

Основное условие отбора – принятие ценностей и традиций коллектива.

Достаточно длительная, с регулярным тестированием, подходит ли новичок по ценностям (вплоть до провокаций).

Сопровождающий.

И позитивное и негативное – несистемное, эмоциональное.

Часто зависит от настроения собственников, нестабильная.

Нерегулярное, часто «под настроение» собственника, а не под цели бизнеса.

«Семейного» типа, часто с элементами командообразования (выезды на шашлыки, совместные походы и т.п.)

Долгий шлейф слухов внутри, часто – поддержание контакта и после увольнения.

Стандартизация критериев эффективности в рамках функционала, а не отношений.

«Тюрьма строгого режима»

Многочисленные проверки службой безопасности (или собственником в малом бизнесе).

Отсутствует.

Тотальный.

Позитивное отсутствует, негативное сразу отражается на материальной стороне.

С большим количеством штрафов.

Отсутствует либо жестко регламентировано, с вычетом оплаты из зарплаты сотрудника.

Отсутствуют.

Негативные рекомендации, уволившийся сам – «враг народа».

Направленные на удержание – от адаптации новичков до регулярных корпоративных мероприятий.

«Коллектив единомышленников»

Отбор исключительно фанатов своего дела (в том числе без конкретных навыков).

Развернутая, с обязательным профессиональным обучением и обменом опытом.

Практически отсутствует.

И позитивное и негативное – с ориентацией на развитие, часто несистемное.

Часто значительно ниже рынка.

Скорее в формате обмена опытом, посещения бесплатных выставок и т.п.

Спонтанные,  с невысоким уровнем затрат (например, в офисе).

Максимальное стремление сохранить профессиональные связи.

Формализующие – описание стандартов, дресс-код и т.д.