Степень влияния факторов среды на систему управления персоналом

Степень влияния факторов среды на систему управления персоналом

Факторы

Примеры влияния

Внешние

Состояние
экономики
государства
и отдельных
отраслей

В условиях экономического подъема активизируется
деятельность организаций по производству товаров
и услуг, что способствует рассмотрению персонала как
основного ресурса и выделению большего объема финансовых
средств на реализацию отдельных функций управления
персоналом (например, на подбор персонала в связи
с открытием новых подразделений или увеличением объема
работ). В условиях экономического спада деятельность по
управлению персоналом чаще всего строится на энтузиазме
сотрудников кадровой службы

Научно-
технический
прогресс

В условиях, когда скорейшее внедрение достижений науки и
техники является неотъемлемой потребностью организаций,
система управления персоналом должна реагировать
не только на внедрение новых методов и технологий
управления персоналом, но и учитывать меняющиеся
потребности других организационных подсистем в отношении
управления персоналом

Уровень развития
трудового
законодательства

Необходимость контроля за исполнением трудового
законодательства, судебных решений, интерпретирующих
данное законодательство, исполнение указов президента
требует закрепления этих действий в рамках одной
из функций управления персоналом

Потребители
товаров и услуг
фирмы

Усиление требований к качеству товаров и обслуживания со
стороны потребителей заставляет менеджеров по персоналу
искать новые методы повышения профессионализма
и мотивации труда сотрудников в организации

Развитие
общества
и реализация
отношений
социального
партнерства

Ориентированность государства на реализацию социальной
политики в интересах большинства населения страны
активизирует развитие отношений социального партнерства,
которые на уровне организации должна обеспечивать
система управления персоналом. И чем выше социальная
ответственность фирмы, тем больше усилий приходится
прилагать менеджерам по персоналу для установления
баланса интересов между руководителями, коллективом
работников и профсоюзами

Состояние
регионального
рынка труда,
изменения
в структуре
рабочей силы

В силу того что состав рабочей силы постоянно меняется,
перед организацией встают вопросы выработки подходов
к управлению разнотипной рабочей силой, к которой
относятся работники различного возраста, национальности,
религии, образа жизни, занимаемой должности, а также
социального статуса (матери-одиночки, инвалиды). Чем
сложнее состав рабочей силы организации, тем актуальнее
становится реализация функций организации труда
и регулирования социально-трудовых отношений

Конкуренция
на рынке труда,
рынке товаров
и услуг

Фирма должна сохранять и развивать конкурентные
преимущества для повышения своей привлекательности среди
уже работающих и потенциальных сотрудников, для
избежания потерь квалифицированной рабочей силы, утечки
коммерческой информации и т.д. Это требование рынка
активизирует функции маркетинга персонала, адаптации
работников к постоянным изменениям, их развитие и др.

Внутриорганизационные

Цели, стратегия
и политика
организации

Необходимость достижения целей организации требует
от системы управления персоналом ее интеграции
во внутрифирменные процессы, согласованности действий
с другими подсистемами управления организацией,
согласования интересов различных субъектов и т.д.

Отраслевая
специфика
производства

Она накладывает определенные ограничения
на использование универсальных процедур управления
персоналом и требует разработки новых, учитывающих
специфику организации

Финансово-
экономическое
положение фирмы

Оно является серьезным ограничивающим или стимулирующим
фактором для развития системы управления персоналом

Этап жизненного
цикла
организации

Объективные этапы в развитии любой организации требуют
разработки пошагового изменения системы управления
персоналом в соответствии с уровнем развития организации

Размеры
организации, ее
оргструктура

Они определяют масштаб системы управления персоналом,
а также численность сотрудников службы управления
персоналом

Особенности
содержания
и условий труда

Требуют своего учета при разработке конкретных
персонал-технологий, процедур и т.д. управления
персоналом

Социальная
политика
организации

Она должна быть учтена в принципах, методологических
положениях, программах и планах управления персоналом

Корпоративная
культура

Она оказывает существенное влияние на эффективность
реализации функций управления персоналом, скорость
изменений в коллективе, уровень развития
социально-трудовых отношений и т.д.

Внутрисистемные

Политика
управления
персоналом

Она оказывает влияние на организацию внутрисистемных
взаимосвязей с учетом политических приоритетов
в управлении персоналом

Мнение
руководства о
значении системы
управления
персоналом для
управления
организацией

От мнения руководства зависят значение и роль системы
управления персоналом в организации, статус кадровой
службы, уровень ее полномочий в принятии решений. Стиль
руководства дает или ограничивает свободу общения
с сотрудниками, определяет возможности вовлечения
в управление организацией

Наличие службы
управления
персоналом

Наличие прогрессивной специализированной службы является
главным условием научной организации и исполнения работы
по управлению персоналом

Квалификация
сотрудников
службы

От знаний, навыков и умений менеджеров зависит качество
и объем реализации функций управления персоналом,
понимание системных связей, их взаимозависимости
и влияние на эффективность системы управления персоналом

Состояние
развития
трудового
потенциала как
объекта
управления

Уровень развития трудового потенциала должен быть
закреплен в политике управления персоналом, поскольку
он существенным образом влияет на частные технологии
управления персоналом, определяя их целевую установку

Характер
социально-
трудовых
процессов
в организации

Поскольку характер труда определяет социально-
экономическую сторону труда, это влияет на содержание
процессов управления персоналом в конкретной организации

Вид документа: 
Ключевые слова: 
Рубрика: 
+1
0
-1