«Бета»
УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
А.В. Ромашкин
13.02.2014 |
Положение об оплате труда
г. Москва 13.02.2014
1. Общие положения
...
4. Доплаты
4.1. Доплата за профессионализм устанавливается для каждого конкретного работника на основании оценки успешности работников, проводимой каждый год по решению организации не позднее 1 апреля.
4.2. Размер доплаты устанавливается индивидуально для каждого работника на основе успешности выполнения трудовых обязанностей, достигнутых результатов работы, профессионализма работника.
4.3. Доплата устанавливается работнику с момента окончания оценки успешности работников (с 1 апреля), начисление и первая выплата доплаты производятся 1 июля. При этом в июле помимо суммы доплаты за июль работники получают суммы доплаты с 1 апреля по 31 июня. Далее доплата выплачивается ежемесячно.
4.4. В случае если работнику уже выплачивается доплата за профессионализм, а в результате оценки успешности размер доплаты повышается, разница между доплатами также устанавливается с 1 апреля, а выплачивается с 1 июля.
4.5. В случае если работник был принят в организацию в период с 1 января по 1 апреля, доплата может быть установлена только 1 апреля года, следующего за годом начала работы в организации.
4.6. Оценка успешности работников заключается в проведении собеседования непосредственным руководителем с сотрудником в конце каждого отчетного года в организации. По результатам собеседования непосредственный руководитель работника заполняет форму «Оценка успешности работника», являющуюся документом, подтверждающим индивидуальные достижения работника за отчетный период.
4.7. После того как форма «Оценка успешности сотрудника» будет заполнена, она должна быть подписана работником и его непосредственным руководителем, проводившим собеседование, и передана вышестоящему руководителю для окончательного утверждения. Если вышестоящий руководитель не согласен с общей оценкой, данной работнику, он имеет право внести в форму свои замечания. Он также может указать на необходимость проведения дополнительного собеседования с работником. Работник может использовать оценочный лист для того, чтобы прокомментировать оценку его работы руководителем.
4.8. После процедуры окончательного утверждения форма «Оценка успешности работника» направляется в отдел по работе с персоналом.
4.9. Если до истечения оценочного цикла работник переводится на другую должность и этот перевод происходит до 1 декабря, ответственность за проведение оценки возлагается на нового непосредственного руководителя работника. Если перевод имел место после 1 декабря, вопрос оценки сотрудника должен быть согласован его предыдущим и нынешним руководителем.
4.10. Если работник уволится из организации в период между 1 апреля и 31 июля, его непосредственный руководитель несет ответственность за то, чтобы оценочные документы этого работника за предыдущий оценочный год были оформлены согласно корпоративным стандартам и предоставлены в отдел по работе с персоналом как минимум за пять рабочих дней до последнего дня работы, для того чтобы работнику были выплачены суммы доплат.
4.11. По результатам собеседования работнику может быть выставлена одна из следующих оценок:
4.11.1. «Исключительно успешно», если в течение всего года работник выполнял свои должностные обязанности исключительно успешно и на неизменно высоком уровне. Принимая решение о такой оценке, руководитель исходит из того, что, по его мнению, работа работника соответствует одному или нескольким из перечисленных ниже критериев:
– при решении стоящих перед ним сложных задач сотрудник был в высшей степени инициативен, энергичен и настойчив;
– работник привнес в работу существенные новаторские улучшения, которые привели к позитивным изменениям в отношениях с основными внутренними и внешними клиентами/ партнерами;
– работник играл ведущую роль в группе, которой удалось выйти на самые высокие производственные показатели.
4.11.2. «Успешно», если работник успешно участвовал в решении задач, стоящих перед организацией, его результативность была на уровне запланированной, а в некоторых случаях превосходила требования, предъявляемые к работникам, занимающим данную должность.
4.11.3. «Недостаточно успешно», если для достижения приемлемого уровня результативности необходимы определенные улучшения. Принимая решение о такой оценке, руководитель исходит из того, что, по его мнению, работа работника соответствует одному или нескольким из перечисленных ниже критериев:
– невыполнение работником своих основных обязанностей, несоответствие установленным стандартам;
– невыполнение задач, включенных в согласованный план работы;
– неспособность продемонстрировать достаточное количество соответствующих компетенций.
4.12. На основании информации, полученной в результате проведения оценки успешности, организация принимает решения об установлении доплаты за профессионализм.
4.13. После окончательного утверждения все оценочные документы передаются в отдел по работе с персоналом, в задачи которого входит определение круга работников, которым будет установлена или повышен размер доплаты за профессионализм, а также суммы доплат на основании следующих условий:
– установление доплаты за профессионализм возможно только в том случае, если работник по результатам оценочного цикла получил оценку «исключительно успешно» или «успешно»;
– размер доплаты определяется исключительно на основе данных о результатах выполнения работником трудовых обязанностей, установленных в ходе проведения оценки успешности работника;
– повышение размера доплаты производится, только если оценка успешности работника равна оценке за прошлый год или превышает ее, а результаты работы в целом превышают аналогичные показатели за прошлый год.
4.14. После составления список работников, которым будет установлена или повышен размер доплаты, проверяет заместитель директора по работе с персоналом и передает на утверждение генеральному директору организации.
Поделиться
