1. Предмет и область применения
Данное Положение об обучении персонала (далее "Положение") определяет цели, задачи обучения, основные виды обучения, порядок взаимодействия структурных подразделений Компании, ответственность, полномочия и обязанности сотрудников при организации обучения персонала Компании.
2. Цель
Настоящее Положение об обучении персонала Торгового Дома "ХХХ" (далее Компания") разработано с целью систематизации действий и процедур, направленных на обучение и развитие персонала, для обеспечения профессионального роста сотрудников и оптимизации расходов Компании на обучение, установления взаимных прав и обязанностей Компании и ее сотрудников.
3. Общие положения
3.1. Обучение персонала - процесс получения сотрудником новых знаний, умений и навыков по основных компетенциям, принятым в Компании, передача опыта поведения в профессионально значимых ситуациях.
3.2. Цель обучения персонала - формирование и поддержание необходимого уровня квалификации персонала, с учетом требований Компании и перспектив развития, создание кадрового резерва.
3.3. Задачи политики Компании в области обучения:
з Разработка и внедрение системы обучения, включающей выявление потребности в обучении, планирование и бюджетирование, организацию обучения и контроль его результативности;
з Построение обучения в соответствии со спецификой бизнес-процессов Компании;
з Формирование стандартов обучения;
з Включение новейшего мирового опыта, знаний, эффективных методов организации труда в процессе обучения персонала;
з Развитие персонала в процессе обучения: формирование института наставничества, развитие управленческого резерва, повышения уровня корпоративной культуры;
з Мотивация сотрудников к повышению эффективности работы.
4. Виды обучения.
4.1. По формам планирования и организации обучение подразделяется на плановое и внеплановое.
4.1.1. Плановое обучение осуществляется по Программам повышения квалификации (ППК):
з ППК управленческого персонала;
з ППК кадрового резерва;
з ППК линейных руководителей и рядовых сотрудников Компании;
з Программа первичного обучения новых сотрудников, программы адаптации.
4.1.2. Внеплановое обучение производиться по производственной необходимости, по заявкам руководителей структурных подразделений Компании.
4.2. По формам проведения обучение подразделяется на индивидуальное и корпоративное; внутреннее и внешнее.
4.2.1. Индивидуальное обучение осуществляется на открытых тренингах, семинарах и конференциях внешних Компаний, в высших учебных заведениях, на стажировках и т.п.;
Корпоративное (групповое) обучение проводится на тренингах или семинарах, организованных с помощью внешних компаний или внешних специалистов специально для сотрудников Компании.
4.2.2. Внешнее обучение проводится с привлечением преподавателей и тренеров внешних обучающих организаций;
Внутреннее обучение организуется посредством привлечения внутренних ресурсов Компании.
5. Планирование и организация обучения.
5.1. Департамент по персоналу и обучению отвечает за планирование, организацию, оплату и контроль всего процесса обучения.
5.2. При планировании годового бюджета на обучение, 80 % бюджетных средств на обучение персонала выделяется на плановое обучение; 20 % бюджетных средств выделяется на внеплановое обучение по производственной необходимости.
5.3. Для организации планового обучения Менеджером по обучению и развитию персонала совместно с Руководителями структурных подразделений, по итогам ежегодной оценки персонала и задач, стоящих перед подразделениями на планируемый год, разрабатываются Программы обучения и программы повышения квалификации (ППК) в рамках Плана обучения на отчетный период. Программа содержит информацию по:
з Контингенту обучающихся сотрудников;
з Содержанию обучения;
з Целям и задачам обучения;
з Периодичности и продолжительности обучения;
з Ответственным за организацию и контроль обучения.
План и бюджет на обучение согласовываются с Руководителями структурных подразделений, Менеджером по обучению и развитию персонала и утверждаются Руководством Компании.
Поделиться
