Положение об обучении (2)

1.  Предмет и область применения

Данное Положение об обучении персонала (далее "Положение") определяет цели, задачи обучения, основные виды обучения, порядок взаимодействия структурных подразделений Компании, ответственность, полномочия и обязанности сотрудников при организации обучения персонала Компании.

2.  Цель

Настоящее Положение об обучении персонала Торгового Дома "ХХХ" (далее Компания") разработано с целью систематизации действий и процедур, направленных на обучение и развитие персонала, для обеспечения профессионального роста сотрудников и оптимизации расходов Компании на обучение, установления взаимных прав и обязанностей Компании и ее сотрудников.

3.  Общие положения

    3.1.    Обучение персонала - процесс получения сотрудником новых знаний, умений и навыков по основных компетенциям, принятым в Компании, передача опыта поведения в профессионально значимых ситуациях.

    3.2.  Цель обучения персонала - формирование и поддержание необходимого уровня квалификации персонала, с учетом требований Компании и перспектив развития, создание кадрового резерва.

    3.3.  Задачи политики Компании в области обучения:

з  Разработка и внедрение системы обучения, включающей выявление потребности в обучении, планирование и бюджетирование, организацию обучения и контроль его результативности;

з  Построение обучения в соответствии со спецификой бизнес-процессов  Компании;

з  Формирование стандартов обучения;

з  Включение новейшего мирового опыта, знаний, эффективных методов организации труда в процессе обучения персонала;

з  Развитие персонала в процессе обучения: формирование института наставничества, развитие управленческого резерва, повышения уровня корпоративной культуры;

з  Мотивация сотрудников к повышению эффективности работы.

4.  Виды обучения.

    4.1.  По формам планирования и организации обучение подразделяется на плановое и внеплановое.

    4.1.1.  Плановое обучение осуществляется по Программам повышения квалификации (ППК):

з  ППК управленческого персонала;

з  ППК кадрового резерва;

з  ППК линейных руководителей и рядовых сотрудников Компании;

з  Программа первичного обучения новых сотрудников, программы адаптации.

      4.1.2.  Внеплановое обучение производиться по производственной необходимости, по заявкам руководителей структурных подразделений Компании.

    4.2.  По формам проведения обучение подразделяется на индивидуальное и корпоративное; внутреннее и внешнее.

    4.2.1.  Индивидуальное обучение осуществляется на открытых тренингах, семинарах и конференциях внешних Компаний, в высших учебных заведениях, на стажировках и т.п.;

Корпоративное (групповое) обучение проводится на тренингах или семинарах, организованных с помощью внешних компаний или внешних специалистов специально для сотрудников Компании.

      4.2.2.  Внешнее обучение проводится с привлечением преподавателей и тренеров внешних обучающих организаций;

Внутреннее обучение организуется посредством привлечения внутренних ресурсов Компании.

5.  Планирование и организация обучения.

    5.1.  Департамент по персоналу и обучению отвечает за планирование, организацию, оплату и контроль всего процесса обучения.

    5.2.  При планировании годового бюджета на обучение, 80 % бюджетных средств на обучение персонала выделяется на плановое обучение; 20 % бюджетных средств выделяется на внеплановое обучение по производственной необходимости.

    5.3.  Для организации планового обучения Менеджером по обучению и развитию персонала совместно с Руководителями структурных подразделений, по итогам ежегодной оценки персонала и задач, стоящих перед подразделениями на планируемый год, разрабатываются Программы обучения и программы повышения квалификации (ППК) в рамках Плана обучения на отчетный период. Программа содержит информацию по:

з  Контингенту обучающихся сотрудников;

з  Содержанию обучения;

з  Целям и задачам обучения;

з  Периодичности и продолжительности обучения;

з  Ответственным за организацию и контроль обучения.

План и бюджет на обучение согласовываются с Руководителями структурных подразделений, Менеджером по обучению и развитию персонала и утверждаются Руководством Компании.

Вид документа: 
Ключевые слова: 
Рубрика: 
+1
0
-1