Положение о подготовке кадрового резерва

Опубликовано пользователем

«Бета»

ИНН 77777777, КПП 7777777, ОКПО 98989898

полное наименование организации, идентификационные коды (ИНН, КПП, ОКПО)

ПОЛОЖЕНИЕ

о кадровом резерве

1. Общие положения

1.1. Работа по подготовке кадрового резерва организации «Бета» (далее – организации) проводится в соответствии с разработанной и утвержденной кадровой политикой.

1.2. Цели подготовки кадрового резерва:

  • повышение качества подготовки руководящего состава организации;
  • повышение уровня общей и специальной подготовки работников организации, 
    претендующих на заполнение вакантных руководящих должностей.

1.3. Включение в кадровый резерв организации предусматривает:

  • обучение по специально разработанной программе;
  • прохождение стажировок;
  • разработку индивидуального плана развития;
  • самостоятельную работу, направленную на решение конкретных проблем организации.

1.4. Принципы формирования кадрового резерва:

  • объективность (оценка профессиональных и личностных качеств и результатов профессиональной деятельности кандидатов для зачисления в кадровый резерв осуществляется коллегиально на основе объективных критериев оценки);
  • зачисление в кадровый резерв осуществляется в соответствии с личными способностями, уровнем профессиональной подготовки, результатами профессиональной деятельности и на основе равного подхода к кандидатам;
  • добровольность включения и нахождения в кадровом резерве;
  • гласность в формировании и работе с кадровым резервом.

1.5. Основанием для включения в резерв является приказ руководителя организации.

1.6. Порядок зачисления в резерв определяется настоящим положением.

1.7. Ответственность за работу с резервом лежит на директоре по персоналу.

2. Порядок формирования кадрового резерва

2.1. Формирование кадрового резерва осуществляет комиссия, созданная на основании приказа руководителя организации. Приказ определяет:

  • состав и руководителя комиссии;
  • структуру кадрового резерва;
  • лиц, отвечающих за работу с резервом в подразделениях организации;
  • процедуры, используемые при формировании и работе с кадровым резервом.

2.2. Состав кадрового резерва определяет комиссия на основании:

  • штатного расписания (не менее одного резервиста на каждую руководящую должность);
  • предложений членов комиссии по формированию резерва;
  • рекомендаций аттестационной комиссии.

2.3. Критерии включения в резерв определяют с учетом требований организации и требований должности, на замещение которой готовят резервиста. Критерии включения в резерв:

  • возраст;
  • образование;
  • стаж работы на должности и в организации;
  • опыт работы;
  • рабочие (профессиональные) достижения;
  • личные и деловые качества;
  • рекомендации непосредственного руководителя.

2.4. Основанием для включения в резерв являются соответствие установленным критериям и согласие кандидата.

2.5. Источники формирования резерва:

  • перспективные работники организации (возраст до 40 лет);
  • молодые специалисты;
  • линейные руководители и руководители среднего уровня.

2.6. Список резерва утверждает руководитель организации.

3. Организация работы с резервом

3.1. Комиссия совместно со службой персонала организации разрабатывает план работы с резервом, который включает:

  • содержание программ, по которым предполагается вести обучение резерва;
  • план обучения резерва;
  • план стажировок резервистов;
  • сроки и формы подведения итогов годичного цикла подготовки резерва.

3.2. На основании рекомендаций комиссии для каждого резервиста разрабатывают индивидуальную программу подготовки, которую фиксируют в личной карточке резервиста.

3.3. Комиссия по итогам прохождения годовой программы подготовки оценивает каждого резервиста по следующим показателям:

  • выполнение годового индивидуального плана;
  • рабочие показатели;
  • оценка непосредственного руководителя;
  • показатели, характеризующие рост профессионально-квалификационного уровня;
  • выполнение плана стажировки;
  • качество отчета, подготовленного по итогам стажировки, или проекта, 
    выполненного по итогам годовой программы подготовки.

4. Ответственность за работу с кадровым резервом

4.1. Директор по персоналу несет ответственность:

  • за наличие необходимого количества резервистов в кадровом резерве организации;
  • за планирование работ по отбору, подготовке и формированию кадрового резерва;
  • за организацию проведения PR-мероприятий по продвижению программы кадрового 
    резерва.

4.2. Руководители подразделений несут ответственность:

  • за предоставление информации, необходимой для планирования работ по отбору, подготовке и формированию кадрового резерва;
  • в случае назначения резервиста на должность – за предоставление рабочего места.

4.3. Директор по маркетингу несет ответственность за подготовку и реализацию PR-мероприятий по продвижению программы кадрового резерва.

4.4. Комиссия по работе с резервом несет ответственность, определенную Положением о комиссии по работе с кадровым резервом. 

4.5. Ответственный за работу с резервом в подразделении несет ответственность за выполнение возложенных на него обязанностей согласно должностной инструкции.

5. Внесение изменений

5.1. Данное положение открыто для внесения изменений с учетом практики работы с персоналом организации.

5.2. Ответственным за внесение изменений является директор по персоналу организации.

Вид документа: 
Ключевые слова: 
Рубрика: 

Поделиться